宏觀調控之反思：“水泥熱是被動的熱”
2004-10-21 00:00
10月20日，在杭州蕭山區(qū)寶盛賓館，中國水泥協(xié)會、國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局聯(lián)合召開了水泥行業(yè)工作座談會暨中國水泥協(xié)會五屆二次會員代表大會。會議由浙江省經(jīng)貿委行管辦、浙江省水泥協(xié)會、浙江三獅集團、浙江寶盛建設集團協(xié)辦。
到會的有各地水泥協(xié)會、水泥企業(yè)、設備企業(yè)以及地方發(fā)改委、經(jīng)貿委等行業(yè)主管。首先是主辦方致歡迎辭，然后由發(fā)改委和中國水泥協(xié)會的領導發(fā)言，介紹今年的宏觀經(jīng)濟走勢以及宏觀調控的出發(fā)點和清理整頓情況，交流水泥行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、當前水泥行業(yè)運行中存在的突出矛盾和新問題。
其中，國家發(fā)改委副秘書長甘智和（如圖二）講解了宏觀調控的出臺背景和落腳點，強調企業(yè)要多關心宏觀經(jīng)濟政策，對水泥行業(yè)要堅持在發(fā)展中解決問題。他認為，這次水泥行業(yè)的熱是“被動的熱”，不是“主動的熱”。因為這個熱度是過快的固定資產(chǎn)投資給帶動起來的。有了市場和利益驅動，才會出現(xiàn)水泥行業(yè)的局部過熱。而這樣高的固定資產(chǎn)投資增速是難以持久的，事實上也已經(jīng)導致了很多問題，比如農(nóng)業(yè)、土地、運輸、能源等等。如果持續(xù)下去，就會導致經(jīng)濟的大起大落。因此，宏觀調控從全局來看是必要的，有利于保持經(jīng)濟的穩(wěn)定，同時也就保障了水泥工業(yè)的良性發(fā)展。
下午，主要是企業(yè)代表講述了各自企業(yè)在宏觀調控下的發(fā)展。通過一天的會議，從宏觀到微觀，參會者對目前的行業(yè)形勢有了更深入的認識。（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）
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