在當前水泥行業(yè)面臨市場需求下降、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多挑戰(zhàn)與機遇交織的關(guān)鍵時期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動部署對行業(yè)發(fā)展走向影響深遠。近日，海螺水泥、天山股份、冀東水泥、華新水泥、華潤建材科技、山水集團六大水泥集團相繼發(fā)布2025年度中報，其中下半年工作計劃備受矚目。這些計劃不僅反映了各企業(yè)對當下形勢的判斷，更勾勒出其為適應行業(yè)變革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而制定的清晰路徑。

海螺水泥

投資發(fā)展方面，本集團將緊盯有效投資，做強核心業(yè)務。

一是聚焦主責主業(yè)，緊抓國內(nèi)水泥行業(yè)市場整合的機遇期，從完善主業(yè)布局、提升市場控制力角度尋求并購機會，并加速海外發(fā)展步伐，積極尋找優(yōu)質(zhì)項目載體，提速論證潛在項目發(fā)展可行性，力爭海外增量項目早日落地。

二是深度延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進在建骨料項目盡早投產(chǎn)見效，加快中心城市的商混產(chǎn)業(yè)布局，推動消費建材發(fā)展由點到面形成規(guī)模。

三是堅持新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量并重，數(shù)字產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)攻關(guān)技術(shù)，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用，并提升外部市場競爭力；新能源產(chǎn)業(yè)聚焦“零（低）碳解決方案”提供商的定位，深挖內(nèi)部新能源應用場景，做大綠電規(guī)模，努力打造全綠電示范工廠；環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚焦主營業(yè)務，探索在中心城市布局非水泥窯處置固危廢新市場。

天山股份

山股份表示，公司將牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新型工業(yè)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、“雙碳”政策等時代機遇，充分運用好規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、集團資源優(yōu)勢，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面推進高質(zhì)量發(fā)展。

公司將深入落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；

堅持“價本利”的經(jīng)營理念，努力推動產(chǎn)品價格修復，促進行業(yè)效益回歸合理區(qū)間；

通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；

加強業(yè)務經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)部資源整合；

通過深化對標提升精細管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現(xiàn)降本增效；

通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；

推動“水泥+”業(yè)務及發(fā)展特種水泥，尋求新的業(yè)務增長點；

推進懸浮煅燒試點、水泥窯煅燒鋰礦等產(chǎn)研項目，通過科技創(chuàng)新賦能，提升差異化競爭能力；

積極穩(wěn)妥布局國際化發(fā)展，拓展業(yè)務空間。

冀東水泥

冀東水泥將繼續(xù)堅持問題導向、結(jié)果導向和系統(tǒng)思維，打好效益攻堅戰(zhàn)：

一是深化市場協(xié)同，塑造競合共贏新格局。進一步加強統(tǒng)一大市場建設(shè)與精準營銷，有序推動價格回升、跨區(qū)城市場協(xié)同、產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品與新材料的應用；加強與主要競合企業(yè)、協(xié)會、政府的溝通，共同維護行業(yè)健康生態(tài)；深耕差異化及全產(chǎn)業(yè)鏈融合營銷，強化增值服務。

二是攻堅經(jīng)營效益，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基本盤。聚焦整體效益最大化，做好經(jīng)營分析和對標管理，嚴格全鏈條成本管控；強化現(xiàn)金管理，保經(jīng)營安全，審慎安排資本性支出，做有回報的投資；精益資產(chǎn)管理，通過盤活閑置、投資改造、創(chuàng)新運營模式等方式，多措并舉激活資產(chǎn)效能。

三是強化戰(zhàn)略執(zhí)行，開辟轉(zhuǎn)型升級新空間。制定兼具前瞻視野、科學依據(jù)、切實可行的“十五五”規(guī)劃，高位引領(lǐng)未來五年的高質(zhì)量發(fā)展；堅持做有價值的增量，推進資源擴儲、“水泥+”項目落地見效；以市場效益為中心，研發(fā)推廣特種水泥、新型建材等新產(chǎn)品、新業(yè)務；加快推進產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整，高質(zhì)量運營海外項目，拓展海外市場，提高國際化水平。

四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，鍛造核心競爭硬實力。強化頂層設(shè)計，匹配創(chuàng)新所需的資源、人才和機制，推動“成果轉(zhuǎn)化”；統(tǒng)籌環(huán)境保護與高質(zhì)量發(fā)展，落實雙碳工作方案，出“綜合效益”；聚焦設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等核心領(lǐng)域，切實推動數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務升級。

華新水泥

1、展現(xiàn)大企業(yè)的責任擔當意識，積極推動和執(zhí)行適合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新方案和措施。

2、堅持全生命周期的綠色低碳建筑材料發(fā)展理念，堅守“安全、環(huán)保”生命線，樹立行業(yè)清潔文明生產(chǎn)標桿，加大安全生產(chǎn)、環(huán)保、超低排放等方面的投入，進一步消除/預防潛在的環(huán)保風險。

3、根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務核心競爭力模型，對資源枯竭、競爭力相對較差的產(chǎn)能主動進行轉(zhuǎn)型或處置，合理調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)能分布。

4、優(yōu)化能耗排放，持續(xù)降低綜合能耗和燃料成本。通過技術(shù)改造、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新、采用新能源車運輸，多措并舉持續(xù)壓縮生產(chǎn)、采購、物流等各類成本。

5、強化營銷精細化掌控能力，聚焦核心市場、價值客戶，智慧營銷，提升營銷效益。建立健全人才管理機制，為提升公司的人才競爭力奠定基礎(chǔ)。積極實施多種風險對沖策略，降低區(qū)域經(jīng)濟和外匯風險敞口。

華潤建材科技

展望未來，本集團將聚焦 “深化改革、向新而生” 的年度管理主題，繼續(xù)做強做優(yōu)水泥、骨料、混凝土三大主業(yè)，積極應對行業(yè)產(chǎn)能政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，抓住高質(zhì)量發(fā)展的機遇，深化全價值鏈降本，發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)提升核心競爭力；

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級步伐，加大科技研發(fā)力度，推動智能化、綠色化、高端化技術(shù)應用，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；

加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化資源配置，引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為大眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務及系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)基業(yè)長青，打造世界一流建材科技企業(yè)。

山水水泥

一、緊盯降本增效練“內(nèi)功”。

圍繞提升效益中心工作，從提升管理的效率與效能入手，切實加強各條線精準對標，積極挖掘降本增效潛力點；深耕區(qū)域市場，大力實施營銷三項攻堅工程，堅定不移落實錯峰生產(chǎn)、持之以恒推動穩(wěn)價復價、群策群力穩(wěn)定銷量基本盤，開創(chuàng)營銷新局面；抓實生產(chǎn)中心，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，在守牢質(zhì)量、安全底線的同時，保持最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)；提升供應鏈運營質(zhì)效，通過同業(yè)聯(lián)合集采、供應商動態(tài)篩選、發(fā)展多式聯(lián)運等多重舉措，進一步強化降本支撐；緊盯現(xiàn)金流安全，精準把控可控費用管理與資本性支出，并以政府開展清理拖欠企業(yè)賬款行動為契機，專項推進應收賬款、其他應收賬款處置。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局做“加法”。

從資源定位、市場定位和產(chǎn)業(yè)鏈匹配不同緯度，在戰(zhàn)略布局區(qū)域和目標市場積極推進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，即在做強熟料、水泥主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過骨料、機制砂和高性能混凝土基地建設(shè)，大力推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展；積極拓展產(chǎn)業(yè)合作，重點圍繞完善銷售終端，在優(yōu)勢區(qū)域拓展鞏固商混業(yè)務，擴大終端市場份額。

三、推進瘦身健體做“減法”。

科學評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實施虧損企業(yè)一企一策治理，用市場化手段關(guān)停淘汰扭虧無望的企業(yè)及推動低效產(chǎn)能穩(wěn)步出清，在提升產(chǎn)能集中度的同時止住出血點；分類處置長期輸血型企業(yè)，解決包袱、輕裝上陣；持續(xù)優(yōu)化存量，加強閑置資產(chǎn)再利用，通過轉(zhuǎn)產(chǎn)升級、兼并重組、合作經(jīng)營、資產(chǎn)出租等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，更好地集中資源，提升核心競爭力。

四、加快創(chuàng)新發(fā)展做“乘法”。

堅定踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)深化減碳、降碳、固碳技術(shù)以及清潔能源替代研發(fā)和使用，穩(wěn)步推進相關(guān)企業(yè)超低排放改造項目，適時啟動替代燃料加工基地建設(shè)，構(gòu)建并完善碳資產(chǎn)管理體系，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；加快數(shù)智技術(shù)賦能，全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，進一步將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)融入精益生產(chǎn)、管理、運營全過程，打造智慧工廠和智慧礦山；深入實施人才戰(zhàn)略，從提高人均效能和促進人崗匹配兩個維度，統(tǒng)籌推進人員、組織優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出比和工作效率。