葛洲壩總經(jīng)理、副董事長陳剛赴承克高速開展履約督導(dǎo)檢查
8月26日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛赴承克高速項目檢查安全生產(chǎn)工作并開展履約督導(dǎo)，強調(diào)要全面樹立精益化管理理念，堅定信心、主動作為，進一步強化責(zé)任感、使命感、緊迫感，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進項目履約。
現(xiàn)場檢查
陳剛一行實地察看了承克高速項目什八克特大橋、前看城隧道、伊遜河特大橋等重點施工部位和重要配套設(shè)施，詳細(xì)了解了項目建設(shè)進度、履約管理和安質(zhì)環(huán)等工作情況，并組織召開履約督導(dǎo)會，通報了項目安全檢查情況，聽取了各參建單位項目進展情況的匯報，相關(guān)職能部門對項目履約工作提出意見和建議。
會議現(xiàn)場
陳剛充分肯定了參建各方在項目前期所做的努力，指出了當(dāng)前在項目履約、商務(wù)經(jīng)營及安質(zhì)環(huán)管理等方面存在的問題，并對下一步工作提出八點具體要求：一是進一步明確項目目標(biāo)，聚焦“打造突出工程建設(shè)能力”，統(tǒng)一思想、強化共識、找準(zhǔn)定位、聚力攻堅，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程；二是進一步落實主體責(zé)任，項目公司與各參建單位要各司其職、發(fā)揮主觀能動性、形成合力，提升團隊整體效能；三是進一步提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，加大現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面投入，提升履約形象；四是進一步整合優(yōu)質(zhì)資源，擇優(yōu)配強管理團隊，強化供應(yīng)商管控，加大考核管理力度；五是進一步加強安質(zhì)環(huán)管控，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，守牢安全底線，增強環(huán)保意識，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；六是進一步強化結(jié)算支付，充分協(xié)調(diào)配合，確保資金到位、支付及時和全過程可控、在控、受控；七是進一步加強溝通協(xié)調(diào)力度，深化與地方政府、金融機構(gòu)、主管部門等各方對接，全力推進項目履約。八是進一步創(chuàng)造效益與品牌，全面樹立精益化管理理念，切實做好“拿項目、干項目、創(chuàng)效益、樹品牌、育人才”五篇大文章，提升履約經(jīng)營質(zhì)效。
公司安全總監(jiān)劉建軍，相關(guān)部門及各參建單位負(fù)責(zé)人參加活動。
編輯：李彬愷
監(jiān)督：18969091791
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