我國(guó)新型干法水泥在迅猛發(fā)展的同時(shí)，新型干法水泥人才卻極度匱缺，人才問(wèn)題已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)用人上存在哪些問(wèn)題？新型干法水泥到底需要什么樣的人才，判斷新型干法水泥人才的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)和重視人才？這些都是目前水泥企業(yè)在人才方面需要面對(duì)的問(wèn)題。

　　針對(duì)目前水泥企業(yè)的用人情況，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)新型干法水泥培訓(xùn)中心首席專(zhuān)家謝克平認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)選用員工中有幾種不好的傾向，一是只重視人才在新型干法企業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是名企業(yè)經(jīng)歷；二是選用者沒(méi)有判斷能力的實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)；三是近親任用，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不愿引進(jìn)人材；四是只重視學(xué)歷及畢業(yè)學(xué)校，只重視年齡及任職等。

　　他還提到目前在水泥企業(yè)的考核辦法中有很多弊病。一些企業(yè)規(guī)定全體員工按產(chǎn)量考核。事實(shí)上水泥企業(yè)的多數(shù)員工努力與產(chǎn)量并無(wú)直接關(guān)系，甚至相反；還有一些企業(yè)嚴(yán)格按月度產(chǎn)量考核，而忽略了對(duì)設(shè)備維護(hù)的影響；一些企業(yè)制定的考核指標(biāo)沒(méi)有牽到“牛鼻子”，只好逐年提高。而這些考核辦法的最終效果是，水泥廠大多數(shù)員工的真正想法變成以不出事為目的；產(chǎn)量計(jì)不準(zhǔn)，考核領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算；關(guān)鍵是消耗指標(biāo)與任何人都無(wú)關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)憑印象或關(guān)系出發(fā)，怎么努力都沒(méi)有用。這樣，員工的能力發(fā)揮不出來(lái)，你怎么能判斷誰(shuí)是你滿(mǎn)意的人才？

　　由于新型干法技術(shù)發(fā)展太快，而新型干法人才的培養(yǎng)來(lái)不及，人才的整體工作水平與新型干法生產(chǎn)發(fā)展的速度是不成比例的。目前現(xiàn)在還有很多企業(yè)的員工在實(shí)際操作中還存在問(wèn)題。一些本來(lái)可以避免的問(wèn)題，但由于操作失誤而發(fā)生嚴(yán)重故障。而且，在操作中，只要稍微細(xì)心，消耗就可以降低，產(chǎn)能可以增加，質(zhì)量會(huì)更好。由于國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外相比，在旋窯的設(shè)計(jì)上存在一定差距，所以可能在產(chǎn)量、質(zhì)量上有差別。

　　為此水泥企業(yè)需要有切合實(shí)際的培訓(xùn)方法。一方面要有系統(tǒng)的操作理論知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)需要從學(xué)校到工廠都有再培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的過(guò)程與任務(wù)。在實(shí)際操作過(guò)程中，更需要正本清源，不一定我們?cè)械牟僮鞫际钦_的，最起碼應(yīng)該經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)。而目前我們一些水泥企業(yè)的培訓(xùn)，卻是走過(guò)場(chǎng)或流于形式的培訓(xùn)，搞一大堆不能直接應(yīng)用的理論知識(shí)，而不能體現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)際效果。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)表明企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到缺乏該類(lèi)人才，企業(yè)的做法值得肯定。但是，謝克平認(rèn)為這種單獨(dú)的培訓(xùn)仍然缺乏交流。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，給學(xué)員傳達(dá)的都是獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員思維空間狹小。俗話(huà)說(shuō)，“山外有山，人外有人?！辈灰欢ㄆ髽I(yè)規(guī)模大，技術(shù)水平就高，很多大型水泥企業(yè)的技術(shù)水平顯單一模式，對(duì)提高水泥生產(chǎn)技術(shù)有阻礙影響。但是，如果水泥企業(yè)交流、溝通的機(jī)會(huì)多了，大家可以相互學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)，各有各的優(yōu)勢(shì)，把所有的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)就是精華技術(shù)，這必然有利于整個(gè)水泥行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高。

　　謝克平認(rèn)為，只要整個(gè)水泥行業(yè)行動(dòng)起來(lái)，多開(kāi)展新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班的活動(dòng)，把行業(yè)人才集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，那么目前缺乏這類(lèi)人才的技術(shù)是可以得到提高的。再有就是對(duì)人才的重視，新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展必須依靠人才的發(fā)揮?，F(xiàn)在很多企業(yè)都不重視人才的作用，企業(yè)應(yīng)為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，支持員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高他們自身的工作能力，員工工作能力提高其實(shí)也是促進(jìn)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以，只要整個(gè)行業(yè)的各階層如行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、水泥企業(yè)、相關(guān)學(xué)院等重視新型干法技術(shù)人才的問(wèn)題，并且采取有效措施行動(dòng)起來(lái)，那么很快人才匱乏的問(wèn)題可以得到解決。

　　6月16日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”將在武漢隆重召開(kāi)，本次論壇將以“優(yōu)化人力資源管理 助推人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為主題，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享、校企聯(lián)動(dòng)、HR專(zhuān)家授課、“職來(lái)職往”論壇、現(xiàn)場(chǎng)招聘等活動(dòng)為水泥與混凝土企業(yè)帶來(lái)全新、專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的HR管理智慧和人才戰(zhàn)略！敬請(qǐng)關(guān)注。