C12+3峰會(huì)對(duì)水泥行業(yè)是非常重要的會(huì)議，為水泥行業(yè)把脈定向，起到了定海神針的作用。這些年，每年的峰會(huì)中國(guó)建材集團(tuán)都參加，也鼓勵(lì)、建議每一家水泥成員企業(yè)參加。  

下面，我對(duì)水泥行業(yè)過去幾年情況和未來發(fā)展談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和看法。  

一、對(duì)過去幾年水泥行業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法  

近幾年水泥行業(yè)效益不錯(cuò)，尤其是相比其他基礎(chǔ)原材料行業(yè)。最近鋼鐵行業(yè)在做大規(guī)模的聯(lián)合重組，實(shí)際上就是水泥行業(yè)2010年前后走的路。聯(lián)合重組為水泥行業(yè)的良性、有序、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，水泥企業(yè)這幾年也有了合理效益，有能力和精力來解決一些發(fā)展過程中積累的問題，特別是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)這兩個(gè)方面。行業(yè)效益好，大家都是受益者，沒有這幾年行業(yè)良好的發(fā)展局面，也不會(huì)有今天的成績(jī)。  

這幾年行業(yè)發(fā)展好，在我看來主要有三個(gè)原因：  

1、認(rèn)識(shí)一致、求同存異  

最近這10年，雖然大家對(duì)有的問題存在爭(zhēng)議，但是對(duì)行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是一致的，可以說求同存異已成為水泥行業(yè)的一種文化。行業(yè)自律的首要行動(dòng)就是錯(cuò)峰生產(chǎn)。行業(yè)不好，沒有一家企業(yè)會(huì)好。中國(guó)建材最早提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊(yùn)育于行業(yè)利益之中”，這些年也一直秉持著這一理念推動(dòng)行業(yè)的共生多贏。覆巢之下、焉有完卵，行業(yè)利益高于企業(yè)利益越來越成為共識(shí)，在共識(shí)之下各企業(yè)攜手促進(jìn)系統(tǒng)的健康持續(xù)發(fā)展。  

2、行動(dòng)堅(jiān)決、成效顯著  

水泥行業(yè)在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上是積極的先行者。盡管一些措施和力度都還有待深化，但是多年來我們一直在著力解決過剩問題，不遺余力地限制新增、淘汰落后，在做好均衡、有序供給的同時(shí)，加快技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。  

3、頭雁引領(lǐng)、目標(biāo)清晰  

水泥行業(yè)取得今天這樣的成績(jī)，首先是有中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的引領(lǐng)，各企業(yè)一直信心堅(jiān)定、目標(biāo)明確、行動(dòng)堅(jiān)決。剛才喬會(huì)長(zhǎng)提出，今年的效益要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)去年或者比去年更好的水平，這就是我們的目標(biāo)。除了協(xié)會(huì)這只頭雁，行業(yè)還有一只重要的頭雁，就是海螺水泥。中國(guó)建材目前在進(jìn)行水泥業(yè)務(wù)的整合，體量上略大一點(diǎn)，但在提升綜合管理、控制成本等方面要向海螺水泥學(xué)習(xí)。海螺水泥是行業(yè)的標(biāo)桿，對(duì)行業(yè)有至關(guān)重要的影響。  

二、對(duì)未來水泥行業(yè)發(fā)展的意見和建議  

回顧這些年的發(fā)展，“十三五”期間我國(guó)水泥行業(yè)蓬勃發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)，也積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，未來水泥行業(yè)仍然大有可為，能繼續(xù)向好發(fā)展。但我們也要看到，今年伴隨新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性、不穩(wěn)定性增大，在這樣的形勢(shì)下，水泥行業(yè)顯現(xiàn)三方面的困難和挑戰(zhàn)：一是價(jià)量齊跌；二是大企業(yè)間，甚至大企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)自律、錯(cuò)峰生產(chǎn)的信心和積極性發(fā)生了微妙的變化；三是東北市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，如果持續(xù)下去，影響的不僅僅是東北，而是整個(gè)行業(yè)。雖然困難和挑戰(zhàn)客觀存在，但基于過去的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)今年和整個(gè)“十四五”期間行業(yè)發(fā)展的總體看法是積極正面的。在此我也代表中國(guó)建材集團(tuán)周育先董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)提三點(diǎn)建議，也是中國(guó)建材一直以來所倡導(dǎo)的三件事：  

1、行業(yè)利益高于企業(yè)利益  

這是中國(guó)建材的認(rèn)識(shí)，更是中國(guó)建材的行動(dòng)。我們認(rèn)為協(xié)會(huì)、大企業(yè)一定要著眼于行業(yè)的整體利益，做好管標(biāo)準(zhǔn)、管市場(chǎng)、管行業(yè)共性的事情?！笆奈濉逼陂g，明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一件非常重要的任務(wù)，特別是生產(chǎn)線、產(chǎn)品、排放的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是“十四五”最重要的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，除了淘汰低標(biāo)號(hào)水泥外，2500噸及以下的生產(chǎn)線是不是都該淘汰，可不可以提出來使用波特蘭水泥？大家應(yīng)該從行業(yè)利益出發(fā)，多進(jìn)行討論，制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為水泥協(xié)會(huì)要定期多舉辦一些專業(yè)會(huì)議，大家一起來研究標(biāo)準(zhǔn)、研究市場(chǎng)，中國(guó)建材會(huì)全力以赴支持。  

2、行業(yè)生態(tài)要靠大家共建  

過去這幾年，我們雖然在基礎(chǔ)原材料相關(guān)行業(yè)中做得相對(duì)較好，但是健康的行業(yè)生態(tài)環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成，行業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)依然比較脆弱。行業(yè)生態(tài)可能是未來5-10年影響水泥行業(yè)效益最重要的因素。目前行業(yè)前10大企業(yè)的集中度是58%，我認(rèn)為一個(gè)成熟的行業(yè)，集中度要到70%以上，單個(gè)省的前三大企業(yè)集中度要達(dá)到90%，我們現(xiàn)在的集中度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要解決水泥行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，最首要的就是建立健康的行業(yè)生態(tài)，這需要大家共同發(fā)聲、共同謀劃、共同建設(shè)、共同維護(hù)。  

3、大企業(yè)要起到帶頭示范作用  

錯(cuò)峰生產(chǎn)、減量置換、淘汰落后、合作發(fā)展這四件事情做得好，水泥行業(yè)在“十四五”就能做好。中國(guó)建材愿意在這四件事上做一個(gè)積極的促進(jìn)者、排頭兵，在此我們對(duì)所有水泥企業(yè)做出承諾：在錯(cuò)峰生產(chǎn)方面，中國(guó)建材帶頭計(jì)劃、帶頭推動(dòng)、帶頭落實(shí)。在減量置換方面，中國(guó)建材會(huì)和大家一起推動(dòng)落實(shí)更為嚴(yán)格的政策，嚴(yán)禁跨區(qū)域置換，大幅度提高置換比例。在淘汰落后方面，中國(guó)建材一定會(huì)不遺余力推動(dòng)用“標(biāo)準(zhǔn)”淘汰落后。在合資合作方面，中國(guó)建材愿意和各位同行加大區(qū)域性的股權(quán)資產(chǎn)合作力度，用市場(chǎng)化的方式，建立區(qū)域性的合資合作公司，這或許是水泥行業(yè)合作的一個(gè)方向。  

對(duì)于行業(yè)的未來，中國(guó)建材充滿信心。今后將更加嚴(yán)格要求自己，一定全力以赴發(fā)揮好大企業(yè)作用。希望我們繼續(xù)增進(jìn)共識(shí)、凝心聚力、全力配合、共同努力，圓滿完成2020年效益不低于去年的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)未來5年的持續(xù)健康發(fā)展。