河北邢臺中聯(lián)改革管理模式
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，管理措施是否得當，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展甚至生命。邢臺中聯(lián)經(jīng)廣泛征求意見，反復醞釀和討論，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，近日決定推進新的責任績效管理改革。改革后，生產(chǎn)指揮由原來一個生產(chǎn)中心分設(shè)為兩個分廠，賦予分廠廠長更多、更規(guī)范的責、權(quán)、利。公司下步將重點加強監(jiān)督和考核，這是繼公司實行合同經(jīng)營監(jiān)理制和自主經(jīng)營監(jiān)理制之后的又一次新的嘗試。這次責任績效管理改革，將充分調(diào)動分廠廠長及廣大員工的積極性，進一步增強責任感，危機感和緊迫感，為公司努力提升管理水平，創(chuàng)造更多的效益奠定基礎(chǔ)。
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