9月15日上午，泉興集團召開泉興水泥公司4000t/d熟料生產(chǎn)線項目現(xiàn)場推進會。集團黨委書記、董事長張宗輝出席并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理李守廣主持會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理王君良，集團黨委委員、工會主席李光玉，集團副總經(jīng)理、泉興水泥公司總經(jīng)理劉合明，綠能集團黨委委員、副總經(jīng)理、泉興集團副總會計師、財務(wù)處處長張娜，集團總工程師姜德生，中材國際工程總設(shè)計師羅潘東，邯鄲中材董事長王軍、總工程師薛之軍，集團及泉興晶石相關(guān)處室負責人參加會議。

張宗輝指出，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，主動聚焦高端化、智能化、綠色化建設(shè)，精準研判水泥行業(yè)發(fā)展趨勢，科學制定應(yīng)對措施，持續(xù)加大轉(zhuǎn)型升級投入，一體推進集團水泥板塊提檔升級，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄能增力。要主動尋標對標，積極借鑒海螺、中聯(lián)、南方水泥等新建先進生產(chǎn)線成功經(jīng)驗，著重從質(zhì)量、效益、能耗、安全、環(huán)保等方面取長補短、集中攻堅，努力將泉興水泥公司4000t/d熟料生產(chǎn)線項目打造成淮海地區(qū)標桿生產(chǎn)線。要嚴把工程質(zhì)量，從土建、設(shè)備定制與安裝、設(shè)備試機與運行等環(huán)節(jié)力求精益求精、慎之又慎，做實每項環(huán)節(jié)，做精每個步驟，確保質(zhì)量達標、運轉(zhuǎn)正常。要強化“自我加壓”，擰緊思想“螺絲”，牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的爭先意識，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、全程督戰(zhàn)，千方百計確保項目如期完工。要加強協(xié)作、密切配合，施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、審計方隨時保持溝通協(xié)調(diào)、密切關(guān)注項目進度，各負其責、互通有無，齊心協(xié)力確保項目施工運行順暢。要做實后勤保障工作，針對施工現(xiàn)場隊伍數(shù)量多、施工人員多的實際情況，統(tǒng)籌做好“衣食住行”的后勤保障和疫情防控等工作，多方位協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶，切實做到?？顡芨叮獬┕み^程中的后顧之憂。要把安全工作放到首要位置，對進入現(xiàn)場的每位作業(yè)人員，全過程進行安全管理，確保實現(xiàn)施工過程安全。要堅持公平、公正的原則，嚴格按照招標程序，加強對設(shè)備、原材物料采購和工程驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，致力于打造廉潔工程，民心工程。

王軍表示，下步將把泉興水泥公司4000t/d熟料生產(chǎn)線項目當做邯鄲中材建材“未來1號工程”來做，在工程項目建設(shè)過程中，強化與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及審計方的溝通協(xié)調(diào)，盡心盡責將該項目努力打造成“江北標桿”工程項目。

李守廣就貫徹會議精神要求，要“快”，高效率推進項目建設(shè)。要強化“快就是大局”的效率意識，爭分奪秒、齊頭并進。遇到問題要快匯報、快研究、快解決，創(chuàng)造性開展工作，全力以赴向前趕工期，確保按期完成項目建設(shè)。要“細”，高質(zhì)量推進項目建設(shè)。要精細完善工作方案，從全面到具體，從橫向到縱深，不能忽略任何細節(jié)，確保方案精準精細；要精細組織施工建設(shè)，各單位按照工作分工，在人力、物力、財力上細致統(tǒng)籌，在時間、空間上細致規(guī)劃，在隱蔽工程、材料進廠、夜間施工等方面力求細致；要精細建立閉環(huán)督導機制，明確責任分工，是誰的責任誰負責到底，集團將強化督辦、督導、考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要“嚴”，高標準推進項目建設(shè)。要強化“從嚴”意識，嚴格按照合同約定的范圍、標準、期限來執(zhí)行，嚴格按照集團項目建設(shè)管理辦法、考核辦法來執(zhí)行，嚴肅工作紀律、廉潔紀律，敢于較真、敢于碰硬，對于做不到位的，該問責問責，該處罰處罰，確保項目高標準建成。

會上，總承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、全過程審計單位、泉興水泥公司分別對項目施工、設(shè)計、監(jiān)理、審計、管理等工作方案、工作計劃、工作措施、工作建議進行了匯報。集團其他參會領(lǐng)導就項目進度、安全措施、創(chuàng)新工作、信息暢通、設(shè)備采購、人員保障等工作提出了相關(guān)要求。