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            諸葛文達(dá):運(yùn)用宏觀調(diào)控,實(shí)現(xiàn)煤價(jià)正?;S護(hù)水泥行業(yè)利益

            湖北世紀(jì)新峰水泥 諸葛文達(dá) · 2021-09-28 18:25

            圖為湖北世紀(jì)新峰水泥董事長(zhǎng) 諸葛文達(dá)

            一,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)各有優(yōu)缺點(diǎn),需要宏觀調(diào)控

            1,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

            市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)降低成本,提供出更多價(jià)廉物美的產(chǎn)品;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)浪費(fèi)資源、降低效益,附帶損失了政府的財(cái)政收入。

            2,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

            計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)是有計(jì)劃地生產(chǎn),減少浪費(fèi),各方利益均衡協(xié)調(diào);計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)是計(jì)劃大部分只能短期實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),長(zhǎng)期固化時(shí)會(huì)偏離預(yù)期的目標(biāo),甚至相差甚遠(yuǎn)。而人的思想一旦固化,很難活化。

            二,宏觀調(diào)控的目標(biāo)

            宏觀調(diào)控的目標(biāo),是通過(guò)微觀的放活和宏觀的調(diào)控,實(shí)現(xiàn)微觀上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和宏觀上的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的匹配,保持經(jīng)濟(jì)在正常范圍內(nèi)運(yùn)行。宏觀調(diào)控的本質(zhì)是用較大的力度扭轉(zhuǎn)較大的偏離。一旦糾偏完成,則政策要及時(shí)退出。小的偏離則主要交由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。

            三,宏觀調(diào)控的方式方法

            1,運(yùn)用金融政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            2,運(yùn)用稅收財(cái)政政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            3,運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控

            4,運(yùn)用環(huán)保政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            5,運(yùn)用安全生產(chǎn)政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            6,運(yùn)用碳達(dá)峰碳中和政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            7,運(yùn)用分配政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            8,運(yùn)用所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控;

            9,運(yùn)用消費(fèi)和投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控。

            10,運(yùn)用收儲(chǔ)、儲(chǔ)備和放儲(chǔ)力度的調(diào)整實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控。

            四,宏觀調(diào)控的誤區(qū)

            1,宏觀調(diào)控微觀化

            未堅(jiān)持定力,宏觀調(diào)控越調(diào)越細(xì),未抓住主要矛盾,導(dǎo)致調(diào)控失效。

            2,宏觀調(diào)控部門割據(jù)化

            未透徹理解經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯,各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策各自為政,自顧自調(diào)控,調(diào)控效果有時(shí)沖抵,有時(shí)倍增,導(dǎo)致系統(tǒng)指標(biāo)大幅波動(dòng)。

            3,宏觀調(diào)控直線化

            盯著某個(gè)重要指標(biāo)一直調(diào),調(diào)不到位誓不罷休,調(diào)過(guò)頭了還不能及時(shí)回調(diào),導(dǎo)致嚴(yán)重失調(diào)。

            五,走出宏觀調(diào)控誤區(qū)是很重要的事

            正確都是相對(duì)的,都有某個(gè)范圍。宏觀調(diào)控的目的,就是為了糾較大的偏離。當(dāng)我們把事情從較大的偏離,運(yùn)用宏觀調(diào)控的方法調(diào)回正確的位置的那一刻之前,如果不撤掉這個(gè)宏觀調(diào)控,那么在慣性作用下,事情必然迅速地向反方向偏離正確的位置,甚至?xí)x很遠(yuǎn)。

            六,此輪煤炭?jī)r(jià)格暴漲原因分析

            1,經(jīng)濟(jì)恢復(fù),出口恢復(fù),能源用量剛性增長(zhǎng);碰上了為實(shí)現(xiàn)碳減排能耗雙控目標(biāo)而實(shí)施的供給側(cè)減量控產(chǎn);

            2,國(guó)際疫情影響,能源生產(chǎn)增長(zhǎng)乏力;碰上了國(guó)際能源用量剛性增長(zhǎng);

            3,嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度;碰上了國(guó)有煤礦普遍效益完成指標(biāo)優(yōu)異,求穩(wěn)心理暴漲,不思擴(kuò)大生產(chǎn);

            4,雖然能源需求端有多項(xiàng)措施能耗雙控,已經(jīng)影響到微觀經(jīng)濟(jì),卻無(wú)法抵消供給側(cè)的供給不足。

            七,該如何通過(guò)宏觀調(diào)控把煤價(jià)搞回來(lái)?

            1,按照中央規(guī)劃,循序漸進(jìn)推進(jìn)碳減排,放棄大躍進(jìn)式的碳減排。責(zé)任在地方和部委,沒(méi)有從能源需求側(cè)下手,而是直接在供給端下狠手,以圖一勞永逸一次性解決問(wèn)題,結(jié)果是供需失衡?,F(xiàn)在需要做的,就是及時(shí)適度放開(kāi)煤礦生產(chǎn),特別是煤管票需要馬上取消。

            2,安監(jiān)環(huán)保部門的管理要防止一刀切,對(duì)安監(jiān)環(huán)保部門,除大力支持他們的工作以外,還要把穩(wěn)定物價(jià)的指標(biāo)加入他們的考核指標(biāo)體系。不要把安全和產(chǎn)能發(fā)揮對(duì)立起來(lái),在一定范圍內(nèi),兩者關(guān)系不大。

            3,抓緊技術(shù)進(jìn)步,使替代能源的成本和數(shù)量滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。同時(shí)要全鏈條測(cè)量替代能源的綜合能耗,防止偽科學(xué)最終增加了碳排放。在替代能源未能補(bǔ)上能源缺口之前,要允許煤炭開(kāi)采業(yè)和清潔煤炭利用技術(shù)合理發(fā)展。

            4,預(yù)防經(jīng)濟(jì)割據(jù)化。預(yù)防能源主產(chǎn)地借用國(guó)家政策,借題發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)資源壟斷,謀求地方利益最大化,極大地?fù)p害全局利益,增加中央的壓力。

            5,重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是減少碳排放的最大挖潛空間。世紀(jì)新峰水泥轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代牧業(yè),將實(shí)現(xiàn)驚人的碳減排!

            八,四季度水泥行情預(yù)測(cè)

            1,水泥生產(chǎn)成本大增

            2,水泥供給不足

            3,水泥市場(chǎng)需求平淡

            4,水泥價(jià)格保持高位,但與煤炭比價(jià)不漲反跌

            九,下一階段政策趨向分析

            預(yù)計(jì)在適度調(diào)整能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度的同時(shí),會(huì)更加重視能源需求側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,并高度重視消費(fèi)側(cè)的宏觀調(diào)控能力的建設(shè)。

            編輯:敖思

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