中冶實久“質(zhì)量月”活動有聲有色
從2008年9月1日起至9月30日，中冶實久緊緊圍繞“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”這一“質(zhì)量月”活動主題,認真開展“質(zhì)量月”活動，在全公司形成了重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進該公司工程質(zhì)量總體水平不斷提高。
在“質(zhì)量月”活動中，該公司做好宣傳工作，積極組織開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動， 堅持走質(zhì)量效益型道路，大力提升公司知名度；繼續(xù)加強對公司《管理手冊》、《程序文件》、《中冶實久管理制度匯編》、《施工項目管理實施手冊》以及現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的學(xué)習(xí)；深入開展質(zhì)量自查和質(zhì)量大檢查活動，重點查項目實體、質(zhì)保資料與內(nèi)控管理；在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工序交接檢制度，隱蔽工程驗收簽證制度，工序質(zhì)量控制制度，不合格品的控制制度，圖紙自審、會審制度，技術(shù)交底制度，質(zhì)量一票否決制度，工程質(zhì)量信息報告制度等，強化工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；加強對協(xié)作隊伍施工質(zhì)量的管理，對協(xié)作隊伍資質(zhì)、施工過程控制、工程質(zhì)量評定等方面嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理制度進行管理，保證在建工程質(zhì)量；結(jié)合公司“三標(biāo)一體化”管理體系運行情況，做好迎接10月份的外審工作；廣泛開展QC小組活動，推進全面質(zhì)量管理，注重質(zhì)量管理小組在施工過程中的作用，努力打造優(yōu)秀的質(zhì)量管理小組并大力推廣其成果；夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，進一步做好新一輪全面質(zhì)量管理知識普及工作；積極開展“用戶滿意”活動，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以過程精細打造精品工程，提高用戶滿意度。
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