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              2015-11-27  

            水泥匠人郭文叁:左手責(zé)任 右手環(huán)保

              11月26日下午,海螺集團(tuán)在蕪湖市海螺國際大酒店黃山廳召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會。安徽省委省政府宣布決定,郭文叁同志因已到法定退休年齡,不再擔(dān)任海螺集團(tuán)董事長兼黨委書記職務(wù)。任命現(xiàn)任蕪湖市委書記高登榜接任海螺集團(tuán)董事長及黨委書記職務(wù)。[詳細(xì)]
              從水泥廠技術(shù)員,到今天帶領(lǐng)海螺集團(tuán)走向國際化的領(lǐng)軍人物,郭文叁一直泡在水泥堆里,如水泥一樣,強(qiáng)硬且棱角分明。如今說他是水泥行業(yè)的龍頭老大,當(dāng)屬名副其實(shí)。
              
            工作歷程

               生于1955年10月,籍貫山東,1978年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑材料系,中共黨員,大學(xué)學(xué)歷,水泥工藝高級工程師,中國共產(chǎn)黨十六大代表、十一屆全國人大代表。
               1972年2月-1980年6月,濟(jì)南軍區(qū)后勤部汽車修理連工作(其間,1975年8月-1978年9月在同濟(jì)大學(xué)建材系學(xué)習(xí),大學(xué)畢業(yè)后回到濟(jì)南軍區(qū)某部基建處從事基建施工管理等工作);
               1980年,調(diào)往寧國水泥廠,經(jīng)歷了寧國水泥廠建設(shè)、生產(chǎn)和發(fā)展的各個不同歷史階段,歷任技術(shù)員、工程師、車間主任、生產(chǎn)安全處處長等職;
               1991年,被任命為寧國水泥廠副廠長;
               1993年,擔(dān)任寧國水泥廠廠長,時年39歲,開始一手抓改革一手抓發(fā)展;
               1997年1月起,先后擔(dān)任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記,安徽海螺水泥股份有限公司董事長。
               2015年11月26日,因已到法定退休年齡,不再擔(dān)任海螺集團(tuán)董事長兼黨委書記職務(wù)。

            行業(yè)風(fēng)云

            開源節(jié)流——邁出跨地區(qū)發(fā)展水泥第一步
              寧國水泥廠發(fā)展的初始階段,曾出現(xiàn)過盲目投資的傾向。郭文叁上任后,立即著手清理無效投資,停止對合肥建材大廈、宣城大理石廠、阜陽粉磨站的投資;取消了在寧國水泥廠建18層辦公樓、煤氣站項(xiàng)目;壓縮了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模,最大限度地減少了投資損失,扭轉(zhuǎn)了盲目投資的傾向。
               郭文叁主張把錢管好、用好,用在刀刃上。寧國水泥廠在郭文叁的帶領(lǐng)下開始實(shí)施一業(yè)為主,多種經(jīng)營,跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而兼并控股正在建設(shè)中的安徽銅陵水泥廠就是跨地區(qū)發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)的第一步。1995年10月,寧國水泥廠接管銅陵水泥廠建設(shè)項(xiàng)目后,經(jīng)過9個多月艱苦奮斗,1996年7月一次點(diǎn)火成功。同年,經(jīng)蕪湖市政府和寧國水泥廠多次協(xié)商,寧國水泥廠支付2億元現(xiàn)金整體并購蕪湖白馬山水泥廠,盤活了白馬山水泥廠,也因此進(jìn)入了蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),并將總部移師蕪湖。
               隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展,寧國水泥廠的管理體制明顯不適應(yīng)發(fā)展的新形勢。1996年8月,安徽省政府正式宣布批準(zhǔn)成立安徽海螺幾天有限責(zé)任公司,同時宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。其后,任命郭文叁為公司董事長兼總經(jīng)理。

            運(yùn)籌帷幄——首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略 海螺發(fā)展戰(zhàn)略的基石
              所謂的“T型”戰(zhàn)略,就是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運(yùn)航道,將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。此后,海螺在兩廣市場亦復(fù)制這種戰(zhàn)略,形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示,水泥行業(yè)是個典型的“物競天擇適者生存”的行業(yè),公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略。
               郭文叁的發(fā)展思路是從大局著眼,在“T 型”戰(zhàn)略之初就看中了市場高速發(fā)展時期份額的重要,提出沿江、沿海搶占礦山資源,以基地建設(shè)的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域,這一做法奠定了海螺后來高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

            決斷如流——把握政策機(jī)遇 適時進(jìn)軍資本市場
              在中國,許多企業(yè)會把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機(jī)遇,郭文叁也是如此。郭文叁表示,海螺能有今天,完全是認(rèn)真落實(shí)國家政策的結(jié)果。1992年前后,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立,企業(yè)不僅要從產(chǎn)品經(jīng)營中積累資金,還要從資本市場取得資金。以郭文叁為首的海螺集團(tuán)認(rèn)識到國家的大政方針是企業(yè)發(fā)展最好的指引。于是寧國水泥廠開始積極開展進(jìn)軍資本市場的工作。1993年利用外資組建工廠,1995年引用外資進(jìn)行技術(shù)改造,1997年,海螺集團(tuán)以寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料新型干法生產(chǎn)線和白馬山水泥廠3條濕法窯生產(chǎn)線的資產(chǎn)作為海螺水泥的主體,登陸香港資本市場,募得資金8億元。資本市場的資金補(bǔ)充為海螺加速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的支撐。
              目前,海螺擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司。2015年上半年,海螺水泥收入242.23億人民幣,按年下降15.9%。純利47.15億元,倒退18.9%,為上半年中國最賺錢的水泥企業(yè)。2015年上半年我國水泥行業(yè)利潤總額為132.65億元,海螺水泥的盈利就占到35.5%左右。

            厚德載物——踐行節(jié)能環(huán)保 引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展
              在郭文叁的帶領(lǐng)下,海螺水泥從新型干法窯技術(shù)的探索引領(lǐng)、到余熱發(fā)電、再到垃圾焚燒,已不僅僅是在中國水泥工業(yè)的代表,也是整個中國工業(yè)的代表。郭文叁認(rèn)為,中國水泥行業(yè)自己要敢于大膽地說,今天的水泥行業(yè)已經(jīng)不是“兩高一資”的傳統(tǒng)行業(yè),已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。水泥企業(yè)不但生產(chǎn)了大量的水泥產(chǎn)品,解決了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民用建筑的需求,節(jié)約了木材等原材料,還大量消納了工業(yè)廢渣,改善了環(huán)保,實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用,水泥行業(yè)的作用將不可替代。
               近年來,海螺貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策的要求,主動踐行大企業(yè)社會責(zé)任,結(jié)合中國城鄉(xiāng)兩元化建設(shè),自主開發(fā)了水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾、爐排爐垃圾焚燒發(fā)電、RDF替代燃料、工業(yè)固廢處理等技術(shù)。

            游目騁懷——搶占市場先機(jī) 在海外再造一個新海螺
              4年前,海螺揚(yáng)帆出海,拉開國際化發(fā)展的大幕。如今,緊隨“一帶一路”,海螺已初步完成了在東南亞市場的戰(zhàn)略布局!郭文叁認(rèn)為,憑借“一帶一路”的政策春風(fēng),水泥企業(yè)當(dāng)積極探索,把行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、裝備以及管理經(jīng)驗(yàn)輸出到國外去。盡行業(yè)之力,把行業(yè)多年來發(fā)展取得的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)與世界分享,確立我國水泥大國在國際建材市場的地位,實(shí)現(xiàn)中國世界水泥強(qiáng)國之夢。郭文叁表示,緊隨“一帶一路”,“走出去”的最好時機(jī)已到來。
               目前,海螺水泥在印尼、緬甸、越南、老撾等地都規(guī)劃建設(shè)了水泥生產(chǎn)線、熟料項(xiàng)目,部分已經(jīng)投產(chǎn)。東南亞的戰(zhàn)略布局已經(jīng)初步完成,未來會緊跟國家“一帶一路”的發(fā)展大勢,向俄羅斯、南非這樣的國家擴(kuò)展。3月11日,海螺水泥、中國銀行簽署《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,此次協(xié)議簽署為進(jìn)一步鞏固中國銀行和海螺水泥雙方長期、穩(wěn)定、互惠、互利的合作關(guān)系,進(jìn)一步提升合作層次、拓寬合作領(lǐng)域,積極支持海螺響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的海外項(xiàng)目實(shí)施,為海螺“走出去”提供有力的資金支持和金融服務(wù)。

            認(rèn)真執(zhí)著——參與每條水泥生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
              “我更多的時間是參與水泥廠的方案設(shè)計(jì)。把復(fù)雜的工廠簡單化很有意義,做事就像做工廠設(shè)計(jì)一樣沒那么復(fù)雜,我更喜歡把復(fù)雜的事情簡單化”,郭文叁表示。因?yàn)槎嗄陱氖滤嗍聵I(yè),郭文叁盡量參與到每一條生產(chǎn)線的總圖設(shè)計(jì)中,而且投資的每一個工廠都要親自去考察,了解當(dāng)?shù)赝顿Y情況,因地制宜,倚勢造型,每一張總圖都要改動四五遍甚至十幾遍,數(shù)易其稿!拔覀兌际撬鄰S出來的,集團(tuán)又以水泥企業(yè)為主,所以做好每一條水泥生產(chǎn)線是我們集團(tuán)最大的工作,設(shè)計(jì)好一個水泥廠,做到流程順、成本低、效率高、運(yùn)行安全可靠,離不開總圖的規(guī)劃與設(shè)計(jì)”,這或許是海螺水泥得以低成本運(yùn)營的,實(shí)現(xiàn)競爭力的基石。
               伴隨著我國30年改革開放的步伐,從昔日的荒山野嶺到現(xiàn)代化的水泥企業(yè),從單一的山區(qū)工廠到大型企業(yè)集團(tuán),海螺走過了一條從無到有、從小到大的快速成長之路,創(chuàng)建了富有特色的海螺發(fā)展模式,開辟了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河。先后建成了我國第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法線、第一個千萬噸級熟料生產(chǎn)基地……
               業(yè)內(nèi)對海螺水泥對中國水泥行業(yè)的影響的評價(jià)頗高,一是其加快了新型干法水泥的發(fā)展;二是海螺水泥是我國水泥行業(yè)的標(biāo)兵,其諸多內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)均高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);三是全行業(yè)共享了海螺的技術(shù)進(jìn)步。郭文叁曾說,“做企業(yè)我有三原則:一是對社會對人類要有貢獻(xiàn);二是要與時俱進(jìn)術(shù)業(yè)有專攻;三是要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感”,如今看來他做到了!笆澜缢嗫粗袊,中國水泥看海螺”,或許是對郭文叁帶領(lǐng)下的海螺水泥及對郭文叁本人最好的評價(jià)。

            精彩語錄

              做企業(yè)我有三原則:一是對社會對人類要有貢獻(xiàn);二是要與時俱進(jìn)術(shù)業(yè)有專攻;三是要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。
              社會責(zé)任和企業(yè)利益比天大,一個有私心的人,絕對經(jīng)營不好企業(yè),尤其是國有企業(yè)。
              在技術(shù)進(jìn)步上,可以說,別人還看黑白電視的時候,海螺已是彩色電視了。
              感謝海螺身處一個產(chǎn)能分散、落后的行業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后、上大關(guān)小任務(wù)的繁重讓海螺有了用武之地。
              人的一生,能做成一兩件事就很不容易了,不能松懈。
              經(jīng)過多年的高速發(fā)展,我國水泥行業(yè)已進(jìn)入了一個相當(dāng)長的發(fā)展平臺期,產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)。國內(nèi)市場競爭日益激烈,對于像海螺水泥這樣的大型水泥企業(yè)來說,要想繼續(xù)保持高速發(fā)展,必須走出去,在國外站穩(wěn)腳跟,占領(lǐng)市場。

            所獲榮譽(yù)

              具有三十余年水泥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的郭文叁,曾先后獲得國務(wù)院頒發(fā)的新型干法水泥生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)與裝備開發(fā)及工程應(yīng)用項(xiàng)目國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、國家“五一”勞動獎?wù)、全國建材系統(tǒng)勞動模范、安徽省有突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營人才,安徽省人民政府曾授予其“貢獻(xiàn)獎”金質(zhì)獎?wù)碌葮s譽(yù)。   

            您如何看后郭文叁時代的海螺集團(tuán)發(fā)展?

             
            海螺大事記

              2015年8月22日-23日,“2015中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會及高峰論壇”在廣西首府南寧市舉行,海螺集團(tuán)連續(xù)11年入圍中國企業(yè)500強(qiáng),榮列2015中國企業(yè)500強(qiáng)第127位。
              2015年8月21日,安徽海螺水泥股份有限公司六屆六次董事會會議召開,同意王建超先生辭去公司總經(jīng)理職務(wù),一致推選王建超先生擔(dān)任公司副董事長,并根據(jù)董事會薪酬及提名委員會之建議,同時,同意聘任吳斌先生擔(dān)任公司總經(jīng)理。
              2015年6月15,海螺水泥公告稱,公司同意與廣州市虔州投資(江西圣塔集團(tuán)原股東出資設(shè)立的公司)共同出資設(shè)立贛州海螺,海螺占股55%,用于購買江西圣塔集團(tuán)擁有的水泥、熟料生產(chǎn)線及相關(guān)資產(chǎn)。
              2015年3月11日,海螺水泥、中國銀行簽署《“一帶一路”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,此次協(xié)議簽署為進(jìn)一步鞏固中國銀行和海螺水泥雙方長期、穩(wěn)定、互惠、互利的合作關(guān)系,進(jìn)一步提升合作層次、拓寬合作領(lǐng)域,積極支持海螺響應(yīng)國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的海外項(xiàng)目實(shí)施。
              2014年1月7日,亞洲水泥及亞泥中國與海螺集團(tuán)及海螺創(chuàng)業(yè)(00586.HK)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
              
            2013年1月17日,中材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)在蕪湖簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定將進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域,豐富合作方式,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同開拓海外市場,推動中國水泥技術(shù)裝備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出口及應(yīng)用,助力我國建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
              2012年12月4日,中國建材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)在蕪湖簽署了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”,這是兩大集團(tuán)的第二次握手,此次合作具有劃時代的意義。
              2002年2月7日,海螺水泥 A 股(600585)在上海證券交易所成功上市。
              1997年10月21日,海螺水泥 H 股(0914)在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易。
               1997年9月1日,安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司以其所屬的寧國水泥廠和白馬山水泥廠與水泥生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)資產(chǎn)出資,獨(dú)家發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司,主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷售。

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