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　　2013年2月華新水泥收購湖北華祥水泥
　　通過此番并購，華新水泥在鄂東區(qū)域的客戶端可形成互補，物流得以整合，同時該區(qū)域的市場集中度提高，可以進一步提升公司在該區(qū)域的市場競爭力。[詳情]
　　2013年5月13日中聯(lián)水泥并購山東申豐水泥集團股權(quán)
　　這是繼去年12月泉興水泥與中聯(lián)水泥合作組建山東泉興中聯(lián)水泥之后，依托戰(zhàn)略平臺實現(xiàn)的首次產(chǎn)業(yè)并購，對棗莊水泥產(chǎn)業(yè)整合重組具有里程碑式的重要意義。[詳情]
　　2013年8月1日青松建化擬收購嘉盛公司60%股權(quán)建設(shè)混凝土項目
　　青松建化全資子公司阿克蘇青松商品混凝土有限責任公司的此次投資主要是簡化前期準備工作，拓展公司混凝土業(yè)務(wù)，擴大公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模。[詳情]
　　2013年9月13日祁連山2.65億擬收購潤基水泥全部股權(quán)
　　依靠新建和收購并舉，祁連山將增強公司在甘肅隴南地區(qū)的市場控制力，區(qū)域龍頭地位日益凸顯。[詳情]

　　點評：當下水泥行業(yè)需要面對產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈等諸多問題，兼并重組已然成為市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢。而綜合以上幾家公司并購的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)并購是以區(qū)域間資產(chǎn)重組為主。主要目的在于加強企業(yè)在該地區(qū)的銷售能力，提高其區(qū)域份額。另外值得關(guān)注的是，近年來水泥企業(yè)為了發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購砂石企業(yè)，混凝土企業(yè)也將成為今后并購的方向。

　　2012年柳工收購波蘭HSW
　　這之后的一年時間里，柳工波蘭順利完成了收購交接，并提升了40%的整體效率和30%的銷售額，獲得一系列核心技術(shù)用以改善產(chǎn)品設(shè)計，對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行擴充，同時在歐洲建立制造工廠和物流中心，幫助柳工產(chǎn)品突破壁壘迅速占領(lǐng)高端市場。[詳情]
　　2013年9月2日中材國際1.04億歐元收購Hazemag59.09%股權(quán)
　　這是繼年初擬1.5億元取得印度LNVT68%的股權(quán)后，公司今年在海外的又一次大手筆并購。此次收購最重要意義在于獲取礦山工程機械裝備領(lǐng)域的技術(shù)、品牌競爭力，協(xié)同公司已有的EPC總承包優(yōu)勢，從而為公司進一步提升全球市場的工程裝備自給率打下堅實基礎(chǔ)。[詳情]
　　2013年9月9日中聯(lián)重科正式收購子公司CIFA100%股權(quán)
　　借助ＣＩＦＡ較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司混凝土機械全球化銷售和服務(wù)網(wǎng)點的布局；通過品牌互動，提高中聯(lián)品牌在國際市場的知名度與美譽度；憑借ＣＩＦＡ先進的產(chǎn)品技術(shù)性能和制造工藝水平，提升公司混凝土機械的技術(shù)水平；學習賽法的生產(chǎn)與運作管理精髓，完成國內(nèi)制造單元的管理能力向國際水平的提升。[詳情]

　　點評：目前企業(yè)跨境并購都有明確的目的，要么是服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，要么是擴展自己的核心優(yōu)勢。所以跨境收購案例不該盲目，為走出去而走出去，否則成為一種投機行為。歐美國家市場經(jīng)濟歷史悠久，不少企業(yè)的資源、品牌、技術(shù)、管理經(jīng)營在全世界都比較好，但中國企業(yè)并購之后能否有效進行整合，最終實現(xiàn)中國企業(yè)的國際化整體戰(zhàn)略還需要中國企業(yè)家認真思考、謹慎從事。

　　徐工巴西并購計劃中止　　
　　今年3月，工程機械制造商徐工集團于今年年初開始在巴西進行一項收購洽談，由于對方出價過高而中止。作為徐工在海外最大的市場之一，巴西在其海外戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。相關(guān)人士表示，此次收購洽談中止，最大的問題在于資金，而信用銷售導致的資金壓力仍是困擾徐工及整個行業(yè)的一大問題。[詳情]
　　三維絲收購北京洛卡環(huán)保擱淺
　　三維絲原計劃通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，購買北京洛卡環(huán)保技術(shù)有限公司90%股權(quán)，以并購方式進軍煙氣脫硝市場。但該事項最終未獲股東大會審議通過，被暫時擱置。該公司表示，目前正在與股東和北京洛卡環(huán)保技術(shù)有限公司積極溝通，以求盡快重啟該事項。[詳情]
　　山推股份終止增資收購東岳重工51%股權(quán)　　
　　公司稱，鑒于目前工程機械市場需求減弱，且由于與股權(quán)收購的相關(guān)前提條件未得到滿足，在和馬尼托瓦克亞洲起重集團有限公司進行溝通后，雙方?jīng)Q定終止增資協(xié)議并終止本項目的交割。[詳情]

　 并購重組是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型有效手段
　 國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展實踐證明，并購重組是企業(yè)做強做優(yōu)做大、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效手段。如今，并購重組的主客觀條件已與以往大不一樣，在市場經(jīng)濟體制、宏觀調(diào)控政策、資產(chǎn)組織形式、資金數(shù)量結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素構(gòu)成、法律法規(guī)和觀念意識等方面都發(fā)生翻天覆地的變化。但調(diào)整再調(diào)整，重組再重組的企業(yè)發(fā)展規(guī)律沒有變。并購重組沒有止境。

　 成功的并購不等于并購的成功
　 當企業(yè)完成前期必要性論證、進行完一輪輪談判、走完一道道手續(xù)，雙方領(lǐng)導人簽字握手的時候，至此，這算一次“成功的并購”，但要想達到“并購的成功”，這僅是開始而已，很多的企業(yè)卻誤認為此次并購，“完美結(jié)束，完事大吉”，這就是并購失敗最根本的“根”。

　 中國企業(yè)海外并購一定要有消化能力
　 中國企業(yè)海外并購才剛剛開始，大部分企業(yè)還都是本土企業(yè)，國際化程度還很低，即使把國內(nèi)的事情做完，國外的事情還有很多要做。此外，中國企業(yè)“走出去”不是為了規(guī)模去搞并購，而是希望通過戰(zhàn)略性并購全面提升企業(yè)競爭力，如帶來核心技術(shù)、品牌以及較好的營銷供應體系等。