上峰水泥：勵(lì)精圖治全面發(fā)展 夯實(shí)競(jìng)爭力回報(bào)股東與社會(huì)
近日，公司召開管理層會(huì)議，俞鋒董事長要求大家既要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)，勤勉盡責(zé)；也要查找問題，認(rèn)識(shí)差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，樹立資本市場(chǎng)良好形象，以更好的經(jīng)營業(yè)績和實(shí)在的競(jìng)爭力回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)。
2017年度，公司上下齊心協(xié)力創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入45.9億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤7.9億元，同比增長445.2%，每股收益0.97元，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10.29億元。在盈利能力及運(yùn)營能力指標(biāo)方面，公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率42.6%，核心業(yè)務(wù)銷售毛利率為37.57%，人均營業(yè)收入達(dá)245.7萬元，人均營業(yè)利潤56.3萬元，人均主營產(chǎn)品銷量約為0.77萬噸，幾項(xiàng)指標(biāo)均居水泥行業(yè)A股上市公司首位或前列，其他指標(biāo)方面，公司營業(yè)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等也均保持行業(yè)前列。
但與此同時(shí)，公司在管理上也存在系列問題亟待改進(jìn)，競(jìng)爭力核心相關(guān)的能耗指標(biāo)和成本指標(biāo)以及安全、環(huán)保、信批等管理體系與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，公司要進(jìn)一步自查改進(jìn)，堅(jiān)定推進(jìn)降本增效，保持勤奮盡責(zé)的上峰傳統(tǒng)作風(fēng)，制定計(jì)劃解決重點(diǎn)工作問題；在做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的同時(shí)，要加強(qiáng)規(guī)范管控，開展對(duì)各子公司的管理監(jiān)督審計(jì)；全面提升員工素質(zhì)和技能水平，繼續(xù)引進(jìn)專業(yè)化人才，優(yōu)勝劣汰，考核到位；在管理上，要切實(shí)保障安全、環(huán)保尤其要加強(qiáng)投入，要過硬；公司黨建、扶貧工作要高度重視，以積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)要做好全面發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，提升和樹立良好的資本市場(chǎng)形象，以扎實(shí)的競(jìng)爭力創(chuàng)造更好業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。
編輯：俞垚伊
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