2017年上半年，南加海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神及海外項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)要求，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利取得中央政府頒發(fā)的林地借用證，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、隊(duì)伍培養(yǎng)以及本土化建設(shè)等方面取得了新成效。上半年，公司累計(jì)生產(chǎn)水泥同比增長(zhǎng)18萬(wàn)噸，增幅31%；銷(xiāo)售水泥同比增長(zhǎng)17萬(wàn)噸，增幅30%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38%，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。

  南加海螺生產(chǎn)線(xiàn)全景

  取得印尼中央政府頒發(fā)的林地證

  多措并舉拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)促產(chǎn)

  上半年，公司積極采取多種措施，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，做好外部市場(chǎng)細(xì)分，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋面，優(yōu)化市場(chǎng)布點(diǎn)，成立西加和中加市場(chǎng)部，充實(shí)和壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加大對(duì)本島市場(chǎng)的拓展力度，搶抓區(qū)域大型工程項(xiàng)目供應(yīng)權(quán)，通過(guò)開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)、各種宣傳和階段性促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)銷(xiāo)量的提升。上半年本島地銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)11%。

  公司不斷加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理，提升發(fā)運(yùn)效率，對(duì)外積極疏通物流運(yùn)輸通道，做好中間各環(huán)節(jié)組織與銜接，努力降低綜合成本，有效平衡公司產(chǎn)能。上半年發(fā)運(yùn)大包裝及熟料合計(jì)同比增長(zhǎng)347%。同時(shí)，公司不斷健全銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)方案，發(fā)揮機(jī)制的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員市場(chǎng)拓展積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  精心謀劃生產(chǎn)組織，提升運(yùn)行質(zhì)量

  公司針對(duì)印尼雨季長(zhǎng)且降水多的情況，超前謀劃雨季生產(chǎn)組織，梳理生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，研討制定措施，避免物流線(xiàn)堵料、架倉(cāng)的情況發(fā)生，加強(qiáng)堆料生產(chǎn)組織管理；引進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙煤，優(yōu)化配料方案，提高熟料質(zhì)量，加強(qiáng)水泥配料成本控制，熟料實(shí)物煤耗較去年同期大幅優(yōu)化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，抓好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)實(shí)施工藝技改，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)得到進(jìn)一步提升。

  激發(fā)員工隊(duì)伍活力，加快推進(jìn)人才本土化建設(shè)

  2017年是公司本土化最關(guān)鍵的一年，為完成年底本土化率達(dá)到85%以上的目標(biāo)，公司積極貫徹落實(shí)股份公司海外人才培養(yǎng)工程要求，制定了人才培養(yǎng)方案，編制培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)各基層部門(mén)推薦選定了65人作為后備人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，并簽訂了師徒培養(yǎng)協(xié)議，開(kāi)展談心工作。得知被列入為公司后備人才，大家感受到了公司對(duì)他們?cè)诟髯詬徫簧纤鞒龅呐拓暙I(xiàn)的認(rèn)可，紛紛表示將繼續(xù)練好崗位基本工，爭(zhēng)當(dāng)崗位工作能手，為踐行海螺水泥建設(shè)美好印尼而努力。

  印尼籍管理骨干受到公司表彰

  積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)

  印度尼西亞作為世界上穆斯林人口最多的國(guó)家，宗教文化極具特色，今年的5月27日至6月24日是印尼國(guó)齋月，穆斯林以虔誠(chéng)的宗教信仰迎接齋月的到來(lái)，公司利用齋月契機(jī)，一是合理安排好公司印尼籍員工的工作時(shí)間和工作量，提供專(zhuān)門(mén)用于集體禱告的場(chǎng)所；二是積極開(kāi)展對(duì)外拜訪(fǎng)和捐贈(zèng)活動(dòng)，拜訪(fǎng)慰問(wèn)了附近窮苦村民，孤兒院兒童，與齋戒了一整天的穆斯林民眾共同慶祝開(kāi)齋，給他們送去了油米等生活必需品，不斷履行著企業(yè)幫扶回饋社會(huì)的責(zé)任，取得了當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可和支持，地方報(bào)刊電視臺(tái)也對(duì)公司進(jìn)行了積極的宣傳報(bào)道，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)，公司重視對(duì)外關(guān)系維護(hù)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)協(xié)調(diào)拜訪(fǎng)工作，爭(zhēng)取多方支持，構(gòu)建了良好的政企關(guān)系。