金隅冀東張家口區(qū)域公司首次實(shí)現(xiàn)3月份盈利
受塞北高寒地區(qū)冬季時(shí)間長(zhǎng)、市場(chǎng)啟動(dòng)晚的影響，張家口區(qū)域內(nèi)水泥公司基本規(guī)律是一季度虧損，到5月以后逐漸盈利，但是今年3月，金隅冀東張家口區(qū)域公司共銷售水泥27.76萬噸，熟料6.05萬噸，礦粉3.31萬噸，粉煤灰1.4萬噸，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9100余萬元，利潤(rùn)910萬元，首次實(shí)現(xiàn)3月份盈利，創(chuàng)各公司歷史同期最好水平。
張家口區(qū)域公司成立以來，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，堅(jiān)決執(zhí)行金隅各項(xiàng)規(guī)定，迅速完成機(jī)構(gòu)調(diào)整、基層組織建設(shè)，完成干部聘任和職工定崗定編，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域公司有機(jī)整合，平穩(wěn)過渡，整合效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。一是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)，通過召開干部大會(huì)、各類人員座談會(huì)穩(wěn)定職工思想，闡明改革目的是為了企業(yè)盈利，為了職工能有更好的生活；二是堅(jiān)持“統(tǒng)一基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一區(qū)域采購(gòu)，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一干部考核”的管理模式制定完善一系列規(guī)章制度；三是兼顧職工利益統(tǒng)一完成定崗定編工作，所有干部得到合理使用，職工得到合理分流，減少外雇人員，節(jié)約用工成本；四是加強(qiáng)文化融合，弘揚(yáng)干事文化，區(qū)域內(nèi)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作一家親的干事氛圍；五是加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨員作用，在企業(yè)改革中，全體黨員服從組織分配，帶頭踐行責(zé)任，發(fā)揮了圍繞中心、服務(wù)大局、服從決定、沖鋒在前的骨干作用；六是完善制度流程，倡導(dǎo)節(jié)約文化；七是關(guān)心關(guān)愛職工，構(gòu)筑和諧發(fā)展環(huán)境。
通過以上措施，張家口區(qū)域呈現(xiàn)出一派“擼起袖子加油干，團(tuán)結(jié)拼搏奪高產(chǎn)”的工作景象，首次實(shí)現(xiàn)3月盈利，一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效也很明顯，同比減虧3700余萬元。其中涿鹿金隅累計(jì)生產(chǎn)銷售熟料48.51萬，水泥16.56萬噸，分別增長(zhǎng)30.51%和10.09%，同比減虧2000余萬元；張家口金隅公司累計(jì)生產(chǎn)水泥11.66萬噸，同比增長(zhǎng)1.9%，減虧900余萬元；宣化金隅累計(jì)生產(chǎn)熟料19.59萬噸、水泥7.7萬噸，去年一季度沒生產(chǎn)熟料，水泥同比增長(zhǎng)4.55%，同比減虧800余萬元；張家口冀東順利復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌。
編輯：俞美玲
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