“營(yíng)改增”下 如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？
1、重視合同談判，明確付款流程
施工單位在承接合同之前就要與甲方協(xié)商，就主材采購(gòu)達(dá)成共識(shí)，不簽訂甲供材條款。
合同簽訂時(shí)，需注意約定明確的稅費(fèi)憑證，特別是在分包合同、材料采購(gòu)合同等材料中明確提出由對(duì)方提供相應(yīng)金額的合規(guī)增值稅專(zhuān)業(yè)發(fā)票。
同時(shí)，還要提出待對(duì)方提供相應(yīng)的清款申請(qǐng)、購(gòu)銷(xiāo)憑證、增值稅發(fā)專(zhuān)用票之后再行付款。
2、加強(qiáng)對(duì)承包人和分公司的管理
承包以及分公司經(jīng)營(yíng)有利于建筑施工單位的業(yè)務(wù)拓展，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)諸多的管理問(wèn)題。
“營(yíng)改增”后，很多承包者或分公司對(duì)新規(guī)尚不熟悉，還依然按照之前的流程提供相應(yīng)的工程款發(fā)票，這種情況勢(shì)必為最終結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛埋下隱患。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包人和分公司進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)，要求其注意收取并保存相應(yīng)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，自總而分自上而下嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的發(fā)票管理制度，做好發(fā)票的開(kāi)立、領(lǐng)取與核銷(xiāo)等管理工作，避免因使用不當(dāng)引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、選擇具有增值稅納稅人資格的合作商
稅改前，施工企業(yè)為降低成本或者出于施工地供應(yīng)條件限制，常選擇施工地個(gè)體戶作為供貨商直接采購(gòu)零星材料，或直接租用人工勞力、直接提供設(shè)備租賃服務(wù)。
稅改后，施工企業(yè)更應(yīng)盡量選擇具有增值稅納稅人資格的供應(yīng)商，實(shí)際測(cè)算相應(yīng)的抵扣稅率，以免無(wú)法充分抵扣企業(yè)增值稅?？稍谡袠?biāo)文件中直接要求供貨商具備一般納稅人資格，對(duì)小規(guī)模納稅人進(jìn)行多方交易價(jià)格比較后再行選擇。
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，合理安排工程結(jié)算進(jìn)度
“營(yíng)改增”政策的實(shí)行為建筑業(yè)現(xiàn)金帶來(lái)越來(lái)越多的支付壓力，在此情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際資金需求制定可執(zhí)行性強(qiáng)的資金策略，使得企業(yè)保證足夠的現(xiàn)金流，從而降低支付壓力。
此外，施工企業(yè)應(yīng)在合理確認(rèn)結(jié)算收入節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，協(xié)調(diào)業(yè)主、總、分包公司的結(jié)算進(jìn)度，巧妙利用納稅義務(wù)時(shí)間避免納稅義務(wù)提前、抵扣不充分造成當(dāng)期超額納稅和導(dǎo)致資金占用。
5、做好財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)和相應(yīng)報(bào)價(jià)調(diào)整
“營(yíng)改增”制度雖然已經(jīng)確定，但目前各地尚未出臺(tái)具體的實(shí)施方案。建筑企業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分工作者對(duì)于稅制改革方案、營(yíng)業(yè)稅與增值稅的區(qū)別等最新的稅法規(guī)定尚不熟悉，施工單位應(yīng)積極組織公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理、造價(jià)等工作人員進(jìn)行稅法政策教育培訓(xùn)，同時(shí)，保持與稅務(wù)、建設(shè)主管部門(mén)的良好溝通，及時(shí)了解和掌握國(guó)家及地方最新的稅制規(guī)定，合理調(diào)整工程報(bào)價(jià)。
編輯：鞠麗
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