福建福清萬年青水泥超額完成11月份產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)
11月份，福建福清萬年青水泥認(rèn)真貫徹落實股份公司增收節(jié)支會議精神，以對標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、密切銷售協(xié)同，加強(qiáng)發(fā)運跟蹤和設(shè)備維護(hù)，產(chǎn)銷實現(xiàn)雙突破，水泥產(chǎn)量12.01萬噸、完成計劃的100.1%，水泥銷量12.06萬噸，完成計劃的103.6%，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的要求，超前謀劃，精心組織，做好做實設(shè)備的定檢定修，抓好隱患的排查和整治，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，保障了設(shè)備高效穩(wěn)定運行。
二是強(qiáng)化績效管理考核，確保增收節(jié)支目標(biāo)。積極開展“破題”攻關(guān)活動，圍繞增收節(jié)支考核目標(biāo)，緊緊抓住電耗、熟料消耗、臺產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)，落實考核責(zé)任，當(dāng)月主要指標(biāo)環(huán)比、同比均明顯好轉(zhuǎn)。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境整治，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。以環(huán)境、質(zhì)量管理體系審核為契機(jī)，全面治理現(xiàn)場的“跑、冒、滴、漏”，對各揚塵點、冒灰點進(jìn)行技改和完善，現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯改觀。
四是強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)拓量增效。隨著水泥發(fā)運量加大，各部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，搶抓市場機(jī)遇，提升服務(wù)質(zhì)量，共同做好發(fā)運銜接及質(zhì)量保障。
五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，落實安全防范措施，確保年底安全工作圓滿收官。
編輯：張曉燁
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
