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            [半年回顧]“新常態(tài)”的烙印——半年之“最”(下)

            中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 曾家明 · 2015-07-29 11:11

            回顧

              上半年,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下,水泥行業(yè)盡顯百態(tài),無(wú)論是產(chǎn)業(yè)整合還是環(huán)保升級(jí)亦或是走向海外,面對(duì)行業(yè)壓力,水泥企業(yè)紛紛根據(jù)自身發(fā)展需要,尋找突破口。上期我們主要回顧了價(jià)格、產(chǎn)量及環(huán)保等話(huà)題,接下來(lái)我們看看上半年行業(yè)還有哪些值得我們關(guān)注的事件。  

              最流行詞匯:“互聯(lián)網(wǎng)+”

              3月5日,在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,力推移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。至此,“互聯(lián)網(wǎng)+”正式被納入頂層設(shè)計(jì),成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,也給轉(zhuǎn)型中的水泥行業(yè)帶來(lái)了新的思路。

              伴隨知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨,驅(qū)動(dòng)當(dāng)今社會(huì)變革的不僅僅是無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò),還有無(wú)所不在的計(jì)算、無(wú)所不在的數(shù)據(jù)、無(wú)所不在的知識(shí)?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的整合優(yōu)勢(shì)將為新常態(tài)下的水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大幫助。以電子商務(wù)為例,有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家直言,作為一種全新的銷(xiāo)售模式,水泥現(xiàn)貨貿(mào)易有望為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一場(chǎng)深層次變革。

              一方面,電子商務(wù)在渠道管控、客戶(hù)管控、銷(xiāo)售成本降低方面優(yōu)勢(shì)明顯,有效降低銷(xiāo)售成本,提升運(yùn)營(yíng)效率;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)將打通信息閉塞,通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合,企業(yè)市場(chǎng)掌控力度將得到空前加強(qiáng)。與此同時(shí),基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,電子商務(wù)的最終價(jià)值將體現(xiàn)在對(duì)水泥企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的全面優(yōu)化升級(jí)。

              在今年上半年舉行的2015第四屆中國(guó)水泥網(wǎng)年會(huì)上,“互聯(lián)網(wǎng)+”一度引發(fā)了業(yè)內(nèi)激烈討論。如今中國(guó)水泥網(wǎng)在多年探索水泥備品備件電商交易,運(yùn)營(yíng)中國(guó)水泥備件網(wǎng)的基礎(chǔ)上,正式推出全新的水泥現(xiàn)貨電子商務(wù)交易平臺(tái)——“水泥購(gòu)”,幫助水泥企業(yè)拓展水泥現(xiàn)貨電商交易,同時(shí)也為華新、紅獅等率先開(kāi)展電商貿(mào)易的水泥企業(yè)提供相關(guān)服務(wù),“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)將為行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供無(wú)限可能。

              最大自愿減排量交易:海螺出售50余萬(wàn)噸減排量給中碳未來(lái)

              今年4月,天津排放權(quán)交易所,完成了國(guó)內(nèi)最大單中國(guó)核證自愿減排量(CCER)交易,交易量達(dá)506125噸。交易雙方是海螺和中碳未來(lái)。成交的減排量均來(lái)自“蕪湖海螺水泥2×18MW余熱發(fā)電工程項(xiàng)目”。

              水泥生產(chǎn)中二氧化碳排放量較大,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,噸水泥生產(chǎn)可排放629kg二氧化碳,中國(guó)水泥總產(chǎn)量占全球近60%,對(duì)水泥行業(yè)的碳排放總量的控制必然是國(guó)家控制的重點(diǎn)之一。

              碳交易的推行,將能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)形成節(jié)能減排的倒逼機(jī)制,超排的水泥企業(yè)將負(fù)擔(dān)巨大的污染成本,減排的水泥企業(yè)則可以收獲“真金白銀”。這種鏈接成本的方式,將直接促進(jìn)企業(yè)加大減排投入,并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

              最密集穩(wěn)增長(zhǎng)政策:發(fā)改委三天批復(fù)4500億

              今年以來(lái),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷。數(shù)據(jù)顯示,一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%,雖然與年度預(yù)期目標(biāo)相符,但其增速相較去年四季度回落了0.4個(gè)百分點(diǎn)。4月30日召開(kāi)的中央政治局會(huì)議進(jìn)一步要求“高度重視應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力”,并要“注重發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用”。

              為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo),5月18-20日,3天之內(nèi),發(fā)改委連續(xù)批復(fù)了4500多億元的交通基建投資項(xiàng)目,成為半年以來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)重拳最密集的三天。

              業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示,展望未來(lái),因外需羸弱、房地產(chǎn)下行和制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩拖累,經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。在此情況下,穩(wěn)增長(zhǎng)被放到更加突出的位置,基建投資則在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。

              值得注意的是,在近日召開(kāi)的交通運(yùn)輸部上半年工作總結(jié)和下半年工作部署會(huì)議上,交通部長(zhǎng)楊傳堂更明確表示,如無(wú)重大變化,全年完成2.6萬(wàn)億元投資有較大把握。下半年,在以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為代表的一大批刺激政策共同發(fā)力下,經(jīng)濟(jì)將有望企穩(wěn)。

              附:發(fā)改委年內(nèi)批復(fù)基礎(chǔ)建設(shè)投資項(xiàng)目列表

            項(xiàng)目

              最具影響的并購(gòu)重組:華潤(rùn)——昆鋼

              在日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)面前,大企業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)正在加劇。5月18日,華潤(rùn)水泥控股有限公司與昆明鋼鐵控股有限公司在香港正式簽署戰(zhàn)略合作意向書(shū),華潤(rùn)水泥6.6億將云南昆鋼水泥50%權(quán)益收入囊中。

              當(dāng)前,在產(chǎn)能過(guò)剩背景下,行業(yè)儼然已經(jīng)吹響重新洗牌的號(hào)角,而華潤(rùn)水泥覬覦云南市場(chǎng)已久,此次并入昆鋼50%股權(quán),將幫助華潤(rùn)進(jìn)入云南最大的消費(fèi)市場(chǎng)——滇中地區(qū)。

              資料顯示,華潤(rùn)水泥聯(lián)合昆鋼后,兩家合計(jì)新型干法熟料產(chǎn)能約1960萬(wàn)噸(含三條在建線(xiàn)),與西南水泥產(chǎn)能不相上下,

            由此前三家企業(yè)熟料產(chǎn)能集中度也將提升至50%以上。隨著龍頭企業(yè)市場(chǎng)集中度的提升,維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的合力得到增強(qiáng),行業(yè)效益提升在即。


              最狗血的劇情:山水股權(quán)之爭(zhēng)

              縱觀上半年水泥行業(yè),除倍感頭痛的價(jià)格行情之外,有一件事情始終是業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。從2013年山水投資推出信托退出計(jì)劃和股份回購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始,關(guān)于山水水泥的控制權(quán)爭(zhēng)奪問(wèn)題就一直沒(méi)有停歇,隨著中國(guó)建材的引入以及天瑞集團(tuán)的突然攪局,事件本身也開(kāi)始變成一部劇情難測(cè)的狗血?jiǎng) ?

              日前,一直保持沉默的山水水泥第一大股東天瑞集團(tuán)終于發(fā)聲。6月18日,山水水泥發(fā)布公告稱(chēng),天瑞集團(tuán)已經(jīng)要求公司召開(kāi)股東特別大會(huì),提議罷免除1名現(xiàn)任非執(zhí)行董事以外的其余7名全體董事,并委任7名新董事。

              值得注意的事,在提議罷免的7名董事中,包括山水水泥目前的實(shí)際控制人張才奎、張斌父子,而隨著天瑞集團(tuán)董事局主席李留法從幕后走到臺(tái)前,山水水泥控制權(quán)之爭(zhēng)真正進(jìn)入決戰(zhàn)。

              與此同時(shí),山水投資內(nèi)部的爭(zhēng)斗依舊沒(méi)有結(jié)束的意思。當(dāng)前張才奎擁有山水投資13.18%的股份,而七位高管則擁有18.26%的股份,2461名員工共同持有43.2861%。在香港高院關(guān)于2461名員工股份交由第三方托管之后,七位高管及持股員工陣營(yíng)似乎即將贏得山水投資的控制權(quán),然而事實(shí)卻并非這么簡(jiǎn)單,至少目前張才奎依舊掌控者山水投資,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)絕地反擊并非不可能。

              無(wú)論如何,7月29日召開(kāi)的山水水泥股東特別大會(huì)終于有望為這場(chǎng)演出畫(huà)上句號(hào)。目前,亞洲水泥極有可能支持山水現(xiàn)有董事會(huì)的意見(jiàn),天瑞集團(tuán)似乎面臨難題,但如果能夠爭(zhēng)取到山水投資的支持,通過(guò)更換董事會(huì)的提議將成為現(xiàn)實(shí),山水投資成為整盤(pán)棋局的關(guān)鍵。山水最終走向何方,最終還是落在了山水自己人手里,結(jié)果如何?我們且拭目以待。

              海外發(fā)展步伐最快的水泥企業(yè):紅獅水泥

              繼中國(guó)建材、海螺水泥、中材集團(tuán)等企業(yè)之后,面對(duì)“一帶一路”帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇以及國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),紅獅水泥于今年上半年為自己的海外發(fā)展之路畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。


              早在2013年,紅獅集團(tuán)就專(zhuān)門(mén)成立了海外區(qū)域工作組,積極開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。通過(guò)一年多的努力,項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。紅獅集團(tuán)計(jì)劃在緬甸、尼泊爾、印尼三個(gè)國(guó)家,上馬7條日產(chǎn)6000噸或8000噸項(xiàng)目新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),并配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目和水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目。3年內(nèi),紅獅集團(tuán)海外水泥產(chǎn)能將達(dá)2000萬(wàn)噸。

              今年3月,紅獅集團(tuán)與尼泊爾希望水泥集團(tuán)合作,投資3億美元在尼泊爾藍(lán)毗尼專(zhuān)區(qū)建設(shè)的一條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目正式簽約。除了尼泊爾的水泥項(xiàng)目外,紅獅集團(tuán)在緬甸曼德勒的項(xiàng)目,主要是建設(shè)2條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn);在印尼的項(xiàng)目,一是在圖班建設(shè)2條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),二是在直葛建設(shè)2條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。目前,各項(xiàng)前期工作正有序推進(jìn)。

              6月26日,紅獅董事長(zhǎng)章小華正式確定將在老撾萬(wàn)象省橫河縣投資建設(shè)5000t/d水泥生產(chǎn)線(xiàn),年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸,總投資約3.0億美金。


              目前,東南亞正在成為亞洲乃至世界新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎,但落后基礎(chǔ)設(shè)施的制約作用正在凸顯;與此同時(shí),東南亞地區(qū)是“一帶一路”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大,加之靠近中國(guó)沿海,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,自然而言成為國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)走出去的橋頭堡。

              紅獅水泥擁有國(guó)內(nèi)最有成效的成本控制手段,企業(yè)實(shí)力毋庸置疑。此次大手筆進(jìn)軍東南亞水泥市場(chǎng),是國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理手段向外輸出的又一次有效嘗試,而國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的一批批走出去,也預(yù)示著,未來(lái)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的全球化戰(zhàn)略正在全面推進(jìn)。

              點(diǎn)擊查看上期:[半年回顧]“新常態(tài)”的烙印——半年之“最”(上)

            編輯:曾家明

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