青松集團(tuán)：全面落實(shí)全疆水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)議精神
近日，一師青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司全面落實(shí)“全疆水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)會(huì)議”精神，落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)各項(xiàng)措施，提高資源利用效率，促進(jìn)水泥生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
一是借助錯(cuò)峰生產(chǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。把事故案例、警示教育、冬季“五防”工作的應(yīng)急演練充實(shí)到培訓(xùn)當(dāng)中，提高員工的安全、技術(shù)與操作素質(zhì)和安全意識，增強(qiáng)員工防范事故的能力和企業(yè)防災(zāi)減災(zāi)的預(yù)控。同時(shí)，抓好現(xiàn)場整理、崗位績效管理、安全管理等基礎(chǔ)性工作，為提高2015年及今后的生產(chǎn)運(yùn)行效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。二是借助錯(cuò)峰生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率。集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位參照水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)措施和要求，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備檢維修改造、現(xiàn)場治理等方面的工作，在保證職工合法權(quán)益前提下，合理、科學(xué)地調(diào)理、調(diào)配生產(chǎn)組織、作業(yè)方式和班子；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，從根本上減少原燃料、熟料等庫存，減少二次倒運(yùn)和二次污染。三是認(rèn)真對標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。各水泥分子公司及化工生產(chǎn)單位依照國家、行業(yè)能效標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，健全對標(biāo)達(dá)標(biāo)責(zé)任及責(zé)任追究制度，以精細(xì)化為抓手，把改進(jìn)和提高半成品和產(chǎn)品質(zhì)量，做為對標(biāo)達(dá)標(biāo)的措施之一，促進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，由從過去產(chǎn)量消耗型向現(xiàn)在質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。
冬季是新疆地區(qū)的采暖季節(jié)，也是水泥使用的淡季，若繼續(xù)生產(chǎn)水泥熟料，水泥窯爐和采暖鍋爐排污將加重大氣污染。錯(cuò)峰生產(chǎn)主要是降低冬季采暖期和水泥生產(chǎn)排放污染物疊加對大氣的污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)悉，青松集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“新疆水泥行業(yè)自律公約”，各水泥分子公司將于2014年11月1日至2015年3月1日全部停窯，停止熟料煅燒，利用錯(cuò)峰生產(chǎn)，對水泥企業(yè)節(jié)能減排、對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行對標(biāo)整改和治理，助力企業(yè)發(fā)展。
編輯：王欣欣
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