安徽懷寧海螺超額完成八月份產(chǎn)銷任務(wù)
八月份，安徽懷寧海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，組織各部門(mén)、各專業(yè)開(kāi)展技術(shù)研討，層層制定目標(biāo)任務(wù)和保障措施，根據(jù)庫(kù)料位合理安排窯、磨預(yù)檢預(yù)修，強(qiáng)化市場(chǎng)渠道建設(shè)，加大產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺。生產(chǎn)、銷售熟料分別完成當(dāng)月計(jì)劃的107.85%和107.16%；銷售水泥完成當(dāng)月計(jì)劃的118.22%，其中2#窯連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。
抓實(shí)設(shè)備檢修，重視隱患整治，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。公司精心組織、超前謀劃，于八月初對(duì)1#窯實(shí)施了臨停檢修，對(duì)窯頭實(shí)施分級(jí)燃燒技術(shù)改造，及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行存在的安全隱患；組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研討，制定詳細(xì)更換方案，對(duì)1230（1）皮帶進(jìn)行了整體更換，為后期窯系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供了有力保障；定期召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)，梳理運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，明確下一步設(shè)備管理總體思路。
處理設(shè)備安全隱患
優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)管理。為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，公司定期組織召開(kāi)指標(biāo)優(yōu)化研討會(huì)，分析研討生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的階段性問(wèn)題，堅(jiān)持以窯、磨、發(fā)電操作相互協(xié)作的工藝管理思路，加強(qiáng)窯、磨、發(fā)電在操作上的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數(shù)，找出各項(xiàng)階段性指標(biāo)在生產(chǎn)運(yùn)行中的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)保障措施，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，高度重視指標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好煤耗、電耗指標(biāo)；積極做好各類專項(xiàng)檢查工作，提高生產(chǎn)組織預(yù)見(jiàn)性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)專業(yè)之間的交流研討與難點(diǎn)攻關(guān)，完善各類管理臺(tái)帳，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升公效益。
召開(kāi)指標(biāo)優(yōu)化分析研討會(huì)
加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，鞏固公司品牌形象。公司結(jié)合安慶區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售策略的調(diào)整信息，精準(zhǔn)定位銷售經(jīng)營(yíng)策略，采取靈活的手段，加大袋裝水泥以及散裝水泥的市場(chǎng)拓展力度；本著“搜集信息、品牌宣傳、產(chǎn)品指導(dǎo)”的原則，做好客戶引導(dǎo)和產(chǎn)品銷售服務(wù)調(diào)查，查找銷售工作存在的不足，積極做好客戶回訪工作，逐步提升客戶滿意度，鞏固品牌形象，提升產(chǎn)品銷量。
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