伴隨著近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，傳統(tǒng)企業(yè)依托經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸弱化，亞泰集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及資產(chǎn)、資源的特點(diǎn)，正在按照“快速止血”“積極造血”“主動(dòng)換血”的主要思路破局發(fā)展。一方面通過資源優(yōu)化配置調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；另一方面通過加強(qiáng)對(duì)外合作，拓展新業(yè)務(wù)賽道，快速推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。專注于拓展企業(yè)的對(duì)外合作和創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)，亞泰集團(tuán)以“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”的方式重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近一個(gè)月以來，通過亞泰集團(tuán)與華為吉林公司的持續(xù)對(duì)話交流，企業(yè)雙方已形成了良好的戰(zhàn)略合作意向，8月14日，亞泰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳鐵志受邀到訪華為總部參觀交流，旨在加深企業(yè)雙方的深度認(rèn)知，在互通業(yè)務(wù)合作、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等方面邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

兩大核心產(chǎn)業(yè)賦能實(shí)現(xiàn)“價(jià)值重生”

　　“亞泰建材”與“亞泰醫(yī)藥”是集團(tuán)兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，陳鐵志董事長(zhǎng)此次在華為總部與相關(guān)領(lǐng)域方向的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題交流。在建材產(chǎn)業(yè)方向，雙方圍繞優(yōu)化管理平臺(tái)建設(shè)、智能開采運(yùn)輸、節(jié)能降耗及安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了深入溝通，旨在提升建材產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化亞泰建材在市場(chǎng)中的領(lǐng)軍地位；在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方向，通過華為大數(shù)據(jù)模型賦能，盤活吉林大藥房醫(yī)藥連鎖會(huì)員、升級(jí)制藥企業(yè)銷售終端業(yè)務(wù)模型，用信息化手段優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)+技術(shù)突破注入“創(chuàng)新動(dòng)能”

　　參觀交流中，雙方在產(chǎn)業(yè)、資源、技術(shù)等方面進(jìn)行了深度互通，探索在城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)、數(shù)字新能源業(yè)務(wù)（超充電站、智能光儲(chǔ)）等方面拓展新市場(chǎng)，并連接上下游企業(yè)、合作伙伴、科研機(jī)構(gòu)，形成“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活“內(nèi)生動(dòng)力”

　　企業(yè)專題交流中，陳鐵志董事長(zhǎng)還與華為ITC規(guī)劃咨詢負(fù)責(zé)人深入交流了華為在企業(yè)發(fā)展中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過對(duì)“人、財(cái)、物、信息、流程”的重新定義，重構(gòu)“組織形態(tài)”、破解“效率困局”、強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)管控”、激活“內(nèi)生動(dòng)力”，這不僅是技術(shù)工具層面的升級(jí)，更是業(yè)務(wù)邏輯、組織形態(tài)、文化理念的系統(tǒng)性重構(gòu)，為亞泰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了借鑒意義。

　　下一步，亞泰集團(tuán)將積極推進(jìn)與華為吉林公司的合作，通過雙方持續(xù)的深度交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)適配、業(yè)務(wù)融合與生態(tài)協(xié)同，共同探索、見證亞泰集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的新征程。