“問(wèn)題不是用來(lái)逃避的，而是用來(lái)拆解并解決的”

在工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，總有這樣一群人，他們既是技術(shù)的實(shí)踐者，也是問(wèn)題的終結(jié)者。馬亞龍便是其中的典型代表，從火力發(fā)電到建材行業(yè)，他用十年時(shí)間完成了一場(chǎng)精彩的跨界轉(zhuǎn)型，而支撐這一切的，是他獨(dú)特的“解題哲學(xué)”。

從火電企業(yè)到建材的跨界轉(zhuǎn)身

從燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收，到燃燒優(yōu)化，馬亞龍用近十年時(shí)間深耕燃料管理全流程數(shù)字化，他的腳步遍布京能集團(tuán)、國(guó)家電投、國(guó)電電力等大型火電企業(yè)，“燃料的‘采-制-化-來(lái)-耗-存’每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎成本和效率，”馬亞龍說(shuō)道。

正當(dāng)火電行業(yè)加速推進(jìn)智慧化轉(zhuǎn)型之時(shí)，馬亞龍的職業(yè)軌跡卻悄然轉(zhuǎn)向了另一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域——建材行業(yè)，兩個(gè)行業(yè)雖然工藝迥異，但智能化轉(zhuǎn)型的底層邏輯驚人地相似，同樣正在經(jīng)歷深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

2023年8月，迎接馬亞龍的首個(gè)任務(wù)便是山東區(qū)域智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的收尾交付工作。當(dāng)馬亞龍第一次踏入魯南中聯(lián)的水泥廠區(qū)時(shí)，眼前林立的生料立磨和回轉(zhuǎn)窯，與記憶中的鍋爐汽輪機(jī)形成鮮明對(duì)比。作為在火力發(fā)電行業(yè)摸爬滾打了近十年的“老兵”，他曾經(jīng)對(duì)燃料管理系統(tǒng)如數(shù)家珍，如今卻要快速適應(yīng)一個(gè)全新的領(lǐng)域。 ?

“說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)看著那些水泥生產(chǎn)設(shè)備，感覺(jué)既熟悉又陌生?！瘪R亞龍回憶道。

好在有同事李元國(guó)帶著他走遍廠區(qū)的每個(gè)角落，跑現(xiàn)場(chǎng)、講系統(tǒng)，才讓他慢慢找到了感覺(jué)，就像拼拼圖，一塊塊把整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)拼湊完整。短短幾周，他不僅摸清了系統(tǒng)邏輯，更在接下來(lái)的山東區(qū)域項(xiàng)目的查缺補(bǔ)漏中，迅速完成了從“行業(yè)老兵”到“內(nèi)部新銳”的角色轉(zhuǎn)換。?

?“問(wèn)題才是最好的老師”

無(wú)論是集團(tuán)內(nèi)還是集團(tuán)外的項(xiàng)目，“高效協(xié)作”與“問(wèn)題拆解”才是永恒的關(guān)鍵詞，做項(xiàng)目經(jīng)理最怕的就是一知半解，必須快速吃透業(yè)務(wù)邏輯，這種學(xué)習(xí)能力很快就在灤平建龍項(xiàng)目上派上了用場(chǎng)。

“項(xiàng)目合同中關(guān)于定位精度的要求非常有挑戰(zhàn)性，”馬亞龍回憶道，技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前環(huán)境條件下確實(shí)存在客觀限制，但他很快意識(shí)到，與其一味追求技術(shù)參數(shù)的突破，不如尋找更務(wù)實(shí)的解決方案。通過(guò)與客戶(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的深入溝通，馬亞龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)分析了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)和使用需求，把測(cè)試數(shù)據(jù)、環(huán)境參數(shù)和實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景做了全面對(duì)標(biāo)，最終與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)。有時(shí)候，解決問(wèn)題不一定要硬碰硬，找到那個(gè)平衡點(diǎn)更重要。

30天的“極限挑戰(zhàn)”

提起寶通礦業(yè)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，馬亞龍至今記憶猶新。2024年8月中旬，當(dāng)項(xiàng)目組剛拿到最終確認(rèn)的需求文檔時(shí)，項(xiàng)目提前啟動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工，距離客戶(hù)規(guī)定的9月25日上線(xiàn)截止日僅剩30天，這其中包括了設(shè)備采購(gòu)、物流運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工、系統(tǒng)調(diào)試等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在與時(shí)間賽跑。

“客戶(hù)最初堅(jiān)持2000多個(gè)定位信標(biāo)必須安裝在特制水泥墩上，不能直接固定在環(huán)氧地坪地面。”馬亞龍回憶道。

面對(duì)這項(xiàng)閉環(huán)工作，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了馬拉松式的溝通協(xié)調(diào)......

硬件采購(gòu)的挑戰(zhàn)同樣棘手，由于設(shè)備生產(chǎn)周期長(zhǎng)，到貨時(shí)間卡住了項(xiàng)目的咽喉。

“施工團(tuán)隊(duì)需提前完成所有布線(xiàn)工作，等設(shè)備到貨后再進(jìn)行二次安裝。”馬亞龍解釋道，“這種非常規(guī)操作意味著工作量的翻倍，但為后續(xù)調(diào)試爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。”

最緊張的時(shí)刻出現(xiàn)在了設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，常規(guī)物流需要額外3-5天。

“那段時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)派人盯物流信息，”馬亞龍笑著說(shuō)，“一看到設(shè)備到達(dá)市區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)站，立即派車(chē)去‘?dāng)r截’快遞?！?/span>

項(xiàng)目組的微信群里，物流跟蹤成了每日的必修課，凌晨更新的物流動(dòng)態(tài)總能引發(fā)一連串的緊急調(diào)度。

就是在這樣的極限壓力下，整套包含硬件部署、系統(tǒng)集成、算法優(yōu)化的智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅如期上線(xiàn)，甚至超預(yù)期提前了一天?！澳?0天里，我們和客戶(hù)就像綁在一條繩上的‘螞蚱’，每天同步進(jìn)度，保證問(wèn)題不過(guò)夜?！碑?dāng)系統(tǒng)正式投運(yùn)的綠燈亮起時(shí)，所有人都明白，這不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的交付，更是一次對(duì)團(tuán)隊(duì)極限的突破。

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寫(xiě)在最后

如今，馬亞龍的身影仍活躍在信云智聯(lián)項(xiàng)目一線(xiàn)。從火力發(fā)電的燃料專(zhuān)家，到建材行業(yè)的智能工廠推手，他正將跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的項(xiàng)目管理語(yǔ)言?！白鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，遇到困難和挑戰(zhàn)是常態(tài)，”他常常這樣說(shuō)道，“困難是項(xiàng)目最好的老師。面對(duì)困難或挑戰(zhàn)時(shí)，最終讓問(wèn)題可控才是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的?！痹谒磥?lái)，行業(yè)不同，但底層邏輯相通，無(wú)非就是遇到問(wèn)題直面問(wèn)題，把它拆開(kāi)了、揉碎了，總能找到解決辦法。

——先理清核心矛盾，再協(xié)調(diào)資源破局，最后把每次解決難題的過(guò)程變成團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的契機(jī)。

從電廠到建材，變的是行業(yè)場(chǎng)景，不變的是那份見(jiàn)招拆招的從容與智慧。正如他常跟項(xiàng)目組的伙伴們念叨：“咱們做的每個(gè)項(xiàng)目，都是在幫客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，問(wèn)題解決了，價(jià)值自然就出來(lái)了?！边@樣的信念與工作方法，如今讓這個(gè)曾經(jīng)的“電廠人”在建材行業(yè)也闖出了自己的一片天地。