2025年11月29日上午，亞泰集團(tuán)召開“傳達(dá)11月25日吉林省委副書記、省長(zhǎng)胡玉亭到亞泰集團(tuán)調(diào)研座談講話精神暨部署落實(shí)相關(guān)工作會(huì)議”，會(huì)議由亞泰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳鐵志主持，亞泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁劉樹森，監(jiān)事會(huì)主席曲國輝以及其他高級(jí)管理人員，集團(tuán)部門全體管理人員，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)中高級(jí)管理人員參加會(huì)議。大會(huì)在集團(tuán)公司五樓多功能廳設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，在北京、?？诘鹊卦O(shè)立40個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，共計(jì)640人參加會(huì)議。

　　調(diào)研當(dāng)日，胡玉亭省長(zhǎng)詳細(xì)了解吉林大藥房藥品儲(chǔ)備庫與亞泰醫(yī)藥板塊藥物研發(fā)及產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況。隨后胡玉亭省長(zhǎng)主持召開座談會(huì)，研究亞泰集團(tuán)持續(xù)深化改革等有關(guān)情況，省國資委、省工信廳、省財(cái)政廳、省稅務(wù)局、省地方金融管理局、省藥監(jiān)局，長(zhǎng)春市委副書記、市長(zhǎng)顧剛，長(zhǎng)春市市委常委、市委金融辦主任陳志興，市國資委、市財(cái)政局，以及吉林銀行、吉林農(nóng)商銀行和東北證券等單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　胡玉亭省長(zhǎng)聽取亞泰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳鐵志《關(guān)于亞泰集團(tuán)深化改革及一攬子化解方案》的情況報(bào)告。匯報(bào)過程中，詳細(xì)詢問了企業(yè)績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)處置、水泥產(chǎn)能、土地儲(chǔ)備等具體情況，并逐一請(qǐng)參會(huì)單位發(fā)言，參會(huì)單位同志圍繞行管領(lǐng)域，針對(duì)具體問題，幫助出謀獻(xiàn)策。

　　胡玉亭省長(zhǎng)指出，完成全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，既要推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)做強(qiáng)做大，也要關(guān)注有困難的重點(diǎn)企業(yè)，幫助解決實(shí)際問題。亞泰集團(tuán)是改革開放之后，發(fā)展壯大起來的本土企業(yè)，是長(zhǎng)春市的一張名片，當(dāng)前遇到一些問題。近半年來，政府多次開會(huì)研究，針對(duì)關(guān)鍵問題，制定有效措施，改善企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)績(jī)效，取得積極成效。

　　要加大改革力度，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)國有資本出資人科學(xué)有效行權(quán)履職，完善治理結(jié)構(gòu)，堵塞機(jī)制漏洞，杜絕新增虧損和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。

　　要加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)作用，落實(shí)展期、貼息等舉措，幫助企業(yè)壓降資金成本，強(qiáng)化市值管理，釋放股權(quán)價(jià)值，壓降債務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

　　要加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)平均水平，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。加大對(duì)各層級(jí)公司管理力度，落實(shí)績(jī)效考核制度，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與獎(jiǎng)懲待遇掛鉤，切實(shí)把壓力變動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

　　要加速市場(chǎng)開拓，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開拓“新賽道”，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合業(yè)務(wù)板塊，大力培育和開放應(yīng)用場(chǎng)景，著力打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　胡玉亭省長(zhǎng)調(diào)研結(jié)束后，長(zhǎng)春市委副書記、市長(zhǎng)顧剛現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，解讀、落實(shí)省長(zhǎng)指示精神，就亞泰集團(tuán)明年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，提出了具體工作要求。

　　當(dāng)日下午，亞泰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳鐵志立即組織召開專題會(huì)議，集團(tuán)全體高管參加，傳達(dá)胡玉亭省長(zhǎng)上午調(diào)研座談指示精神，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解，研究制定工作措施，各高管馬上分頭落實(shí)。

　　此次大會(huì)，既是向各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)11月25日吉林省委副書記、省長(zhǎng)胡玉亭到亞泰集團(tuán)調(diào)研座談講話精神，更是面對(duì)面進(jìn)行工作部署安排。

　　陳鐵志董事長(zhǎng)指出，對(duì)于省市領(lǐng)導(dǎo)指示精神和提出的工作要求，已擬定各項(xiàng)工作措施，我們要不打折扣、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并且持續(xù)跟蹤、倒排工期。會(huì)后，各級(jí)單位負(fù)責(zé)同志要按照會(huì)議要求，馬上進(jìn)入狀態(tài)，狠抓落實(shí)，將問題有效解決。

　　一是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和企業(yè)全體管理團(tuán)隊(duì)，要從各自管理領(lǐng)域出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)深化改革，優(yōu)化管理模式、堵塞管理漏洞、完善制度建設(shè)，加大工作考核力度。同時(shí)建立“三重一大”事項(xiàng)決策程序，副書記、財(cái)務(wù)副總裁負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域相應(yīng)制度建立，確保決策過程公開透明，資金使用合規(guī)、有效，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和企業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)執(zhí)行。

　　二是提升管理水平。各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，特別是集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平提升，具備科學(xué)決策能力，熟知分管領(lǐng)域有關(guān)國家政策、行業(yè)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)運(yùn)作，在工作中以身作則，講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)，當(dāng)實(shí)干派、不當(dāng)空談家，同時(shí)每年對(duì)班子定目標(biāo)，進(jìn)行考核，干得好有激勵(lì)，完不成要問責(zé)，壓力逐層傳導(dǎo)，讓大家既有緊迫感，也有干事的動(dòng)力。

　　三是對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)副總裁對(duì)標(biāo)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照季度對(duì)集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)施考核，逐級(jí)確認(rèn)合理考核指標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月無法完成績(jī)效指標(biāo)的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整；不能勝任的，就地免職。

　　四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。通過“三重一大”議事規(guī)則、財(cái)務(wù)體系垂直管理等方式，加強(qiáng)對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和企業(yè)日常監(jiān)管，提高決策能力、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)、明確目標(biāo)方向；同時(shí)，紀(jì)委書記加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易、利益輸送、不當(dāng)?shù)美确矫娴牟樘幜Χ?，特別是對(duì)實(shí)名舉報(bào)的問題，一定要一查到底，給予反饋。

　　五是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，守住優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，謀劃與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的新興產(chǎn)業(yè)。資金管理部做好基金引入準(zhǔn)備，為新賽道業(yè)務(wù)拓展提供支持。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和各企業(yè)跟進(jìn)省市重大項(xiàng)目進(jìn)展，推動(dòng)建材制品銷售和建筑施工項(xiàng)目承攬。

　　六是做好資產(chǎn)盤活。三清辦公室加快低效閑置“三資”盤活利用，設(shè)定資產(chǎn)盤活變現(xiàn)年度目標(biāo)；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理部結(jié)合金融機(jī)構(gòu)利好政策，落實(shí)展期、貼息等舉措，壓降企業(yè)資金成本。

　　最后，陳鐵志董事長(zhǎng)要求集團(tuán)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)胡玉亭省長(zhǎng)調(diào)研座談講話精神，各司其職，高效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保取得實(shí)效。