水泥網(wǎng)報(bào)告：紅獅控股集團(tuán)“十四五”發(fā)展脈絡(luò)梳理與未來(lái)展望
一、“十四五”時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)布局重塑
1994年蘭溪市第六水泥廠成立，拉開(kāi)紅獅控股集團(tuán)發(fā)展序幕，1995-2000年主要以項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和資本積累等為主。進(jìn)入新世紀(jì)后，紅獅開(kāi)啟了大規(guī)模擴(kuò)張步伐?！笆濉睍r(shí)期，以金華蘭溪為大本營(yíng)，開(kāi)始滲透浙江市場(chǎng)，在杭州、麗水、衢州等地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)基地，并在這一時(shí)期組建紅獅控股集團(tuán)，有效整合資源，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模奠定組織基礎(chǔ)?！笆晃濉睍r(shí)期，紅獅逐步確立“走出浙江、跨省發(fā)展”戰(zhàn)略，先后在華東江西、福建以及西南云貴川等地收購(gòu)和建立熟料生產(chǎn)線，并成為全國(guó)第十大水泥企業(yè)。進(jìn)入“十二五”后，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾日益突出，紅獅放慢國(guó)內(nèi)擴(kuò)張步伐，開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)開(kāi)辟中南廣西、湖南市場(chǎng)，劍指西北新疆、甘肅地區(qū)；考察東南亞市場(chǎng)，并進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作?！笆濉睍r(shí)期，水泥需求進(jìn)入平臺(tái)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本開(kāi)拓完畢，紅獅圍繞主業(yè)構(gòu)建價(jià)值鏈閉環(huán)，打造“水泥生態(tài)圈”，推進(jìn)海外項(xiàng)目建設(shè)，做好金融資產(chǎn)配置。海外市場(chǎng)上，老撾、尼泊爾、印尼等地生產(chǎn)線進(jìn)行建設(shè)并陸續(xù)投產(chǎn)；國(guó)內(nèi)方面，水泥主業(yè)繼續(xù)做大，資產(chǎn)配置、環(huán)保業(yè)務(wù)及貿(mào)易業(yè)務(wù)同步發(fā)展。“十四五”時(shí)期，水泥需求進(jìn)入下行期，經(jīng)過(guò)兩年探索，紅獅在2023年最終確立構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局，打造集團(tuán)“第二增長(zhǎng)曲線”的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
表1：紅獅不同時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略演變歷程
資料來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)研究院整理
編輯：李坤明
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