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            [原創(chuàng)]山鋁水泥蔣利華:精細(xì)化管理抓效益

            中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 王雪媛 · 2012-05-25 00:00

              日前,記者采訪了山東山鋁水泥有限公司安全生產(chǎn)科副科長(zhǎng)蔣利華,詳細(xì)了解了山鋁水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。蔣利華還就生產(chǎn)中遇到的常見問題及企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)等與記者進(jìn)行了交流。他認(rèn)為水泥企業(yè)發(fā)展余熱發(fā)電項(xiàng)目是勢(shì)在必行,“現(xiàn)在只要是新型干法水泥線,必須走余熱發(fā)電這條路,要不就輸在起跑線上。”

              據(jù)了解山鋁水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目系統(tǒng)2010年2月開始并網(wǎng)發(fā)電,目前噸熟料的發(fā)電量維持在33-35 kWh/t,在保證窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,最大限度利用廢氣余熱提高機(jī)組發(fā)電量,采取一系列有效措施,持續(xù)提升余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,降低水泥生產(chǎn)成本,節(jié)能降耗效果顯著。

              山鋁水泥新型干法水泥熟料窯余熱發(fā)電技改項(xiàng)目已經(jīng)通過環(huán)保驗(yàn)收,去年該工程還獲得中國(guó)有色金屬項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。據(jù)悉山鋁水泥2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10500萬,上交稅金7100萬,余熱發(fā)電項(xiàng)目在節(jié)能減排、降本增效方面功不可沒。

            山東山鋁水泥有限公司安全生產(chǎn)科副科長(zhǎng) 蔣利華

              降本增效 風(fēng)景獨(dú)好

              單獨(dú)企業(yè)在規(guī)模有限的情況下,通過降低各項(xiàng)成本指標(biāo),包括降低能耗、熱耗、維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性等方面,降本增效。

              在宏觀調(diào)控政策影響下,今年年初山鋁水泥一開始就強(qiáng)調(diào)抓各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),降低煤耗電耗,提高余熱發(fā)電量。在周邊水泥企業(yè)效益下降的情況下,山鋁水泥風(fēng)景獨(dú)好,今年從3、4月份開始已經(jīng)盈利,實(shí)際產(chǎn)能也有所增加。

              在宏觀調(diào)控政策、基礎(chǔ)建設(shè)不給力、房地產(chǎn)不景氣等綜合因素影響下,山鋁水泥在維護(hù)市場(chǎng)方面出力不小,在鞏固好市場(chǎng)陣地的同時(shí),把握現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況,采取應(yīng)對(duì)措施。

              余熱發(fā)電精細(xì)化管理

              山鋁水泥發(fā)展余熱發(fā)電項(xiàng)目?jī)赡陙碓趯?shí)際生產(chǎn)中遇到的問題,逐步摸索形成了一套自己的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn):

              電站實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),人員配置為中控8人、汽輪機(jī)4人、鍋爐工4人,另外設(shè)置站長(zhǎng)1人、副站長(zhǎng)1人、綜合員1人 、共計(jì)19人。

              1、明確各員工崗位職責(zé)及培訓(xùn)計(jì)劃。制訂了四個(gè)方面調(diào)試大綱,電氣調(diào)試大綱,鍋爐調(diào)試大綱、汽輪機(jī)調(diào)試大綱.整套啟動(dòng)調(diào)試大綱。2、制訂好崗位操作規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書、各種操作票使用規(guī)定和規(guī)范,是避免發(fā)生事故和處理事故重要手段。3、制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查模板,每個(gè)崗位值班室有崗位工作流程圖、安全工作要點(diǎn)和設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)要求,嚴(yán)格執(zhí)行流程模版化管理。4、鍋爐正常運(yùn)行中為保證其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,要做到“四勤三穩(wěn)”(勤檢查,勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整,汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn))。5、制定生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)分解展示板,讓每名員工一目了然,開展指標(biāo)競(jìng)賽。 6、建立設(shè)備無泄漏管理考核辦法,全體員工針對(duì)所在崗位的工作活動(dòng)內(nèi)容,對(duì)管理、生產(chǎn)、檢修、操作、工藝、設(shè)備等過程中的浪費(fèi)及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象和行為逐一描述,逐一分析根源并提出解決方案。

              由本網(wǎng)主辦的“2012第八屆余熱利用國(guó)際峰會(huì)”近期即將召開,會(huì)議以余熱利用新技術(shù),余熱發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理為主,敬請(qǐng)關(guān)注!


            (中國(guó)水泥網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。)

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