中建集團：集團上下要深刻認識全面預算管理提升
10月30日，中建集團在京召開2026年全面預算工作布置會議。集團黨組書記、董事長鄭學選出席會議并講話，黨組成員、總會計師黃杰主持會議并作2026年預算編制工作報告。
會議指出，全面預算管理是落實戰(zhàn)略、配置資源的重要管理工具。集團高度重視、持續(xù)推進預算管理工作，今年組織開展全面預算管理提升專項行動，從組織、編制、管控、制度、系統(tǒng)等方面做了全方位的優(yōu)化提升，打造了一套適配建筑行業(yè)、符合中建特點的全面預算管理模型，推動集團全面預算管理工作邁上一個新的臺階。集團上下要深刻認識全面預算管理提升是完善中國特色現代企業(yè)制度的重要舉措、是主動應對外部環(huán)境不確定性的客觀需要、是推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵舉措，全力以赴做好全面預算管理工作，以高質量預算保障企業(yè)高質量發(fā)展。
要科學編制2026年預算，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持以推動高質量發(fā)展為主題，聚焦“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，科學研判宏觀經濟環(huán)境，深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，精準把握企業(yè)經營狀況，細致謀劃業(yè)務計劃，持續(xù)優(yōu)化資源配置，切實強化風險防控，下定決心、全力以赴，確保主要指標平穩(wěn)有序，奮力實現質的有效提升和量的合理增長，為穩(wěn)定宏觀經濟大盤貢獻力量。要提高預算工作質效，進一步加強組織領導，從更高層面推進工作；加強協(xié)同聯動，健全各部門相互配合、各層級密切聯動的工作體系；加強預算執(zhí)行，強化執(zhí)行剛性，為“十五五”開好局起好步創(chuàng)造好的條件。
會上，中海集團、中建八局圍繞全面預算管理提升和全面預算管理模型應用作交流發(fā)言。
集團總部相關部門負責人，事業(yè)部、二級子企業(yè)主要負責人、財務負責人、總經濟師和相關部門負責人、業(yè)務人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。
編輯：侯鈺涵
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