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            亞泰集團:四季度必須緊密圍繞“扭虧為盈、提質(zhì)增效”核心目標

            亞泰集團 · 2025-10-29 09:49

            2025年10月27日下午,亞泰集團召開二〇二五年三季度經(jīng)營工作會議。亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志,副董事長、總裁劉樹森,監(jiān)事會主席曲國輝等高級管理人員出席會議,集團總部部門全體管理人員、產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)中高級管理人員參加會議。會議在集團公司五樓多功能廳設立主會場,在北京、??诘鹊卦O立45個視頻分會場,共計619人參加會議。

            按照大會議程,首先由集團公司副總裁于來富宣布了《亞泰集團二〇二五年三季度績效考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定》。接下來,四戶典型企業(yè)代表進行了專題發(fā)言,其中兩戶先進企業(yè)作了經(jīng)驗分享交流,兩戶落后企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言和提升方案匯報。隨后,集團公司副董事長、總裁劉樹森講話。最后,集團公司黨委書記、董事長陳鐵志發(fā)表講話。會議由集團公司黨委副書記、副總裁李斌主持。

            為深入落實陳鐵志董事長“提升會議實效性”相關工作要求,促進企業(yè)交流互鑒、共同提升,本次經(jīng)營工作會選定兩戶先進企業(yè)和兩戶落后企業(yè)進行現(xiàn)場發(fā)言。

            作為三季度指標完成較好、同比提升顯著的先進企業(yè),亞泰建材雙陽公司總經(jīng)理付宗利在夯實內(nèi)部管理、健全供銷機制等方面做了介紹,并表示企業(yè)將深入推進節(jié)能降耗、綠色生產(chǎn)等重點任務,力爭經(jīng)營再上新臺階;亞泰龍鑫副總經(jīng)理權文杰就營銷整合、文號盤活等方面分享了企業(yè)的成熟經(jīng)驗,并表示企業(yè)將加大市場開拓力度、開源節(jié)流,全力沖刺年度經(jīng)營目標。

            亞泰建材本溪公司、亞泰制藥作為落后企業(yè)進行了積極表態(tài),并匯報了提升方案。本溪公司總經(jīng)理姚潤泉表示,將帶領企業(yè)深刻反思經(jīng)營短板和差距,全面優(yōu)化生產(chǎn)成本,多渠道拓營銷,多舉措降能耗,力爭早日實現(xiàn)經(jīng)營脫困;亞泰制藥副總經(jīng)理虞海霞表示,將正視差距、補齊短板,高度聚焦降本增效、庫存去化、銷售突破三大攻堅戰(zhàn),推動企業(yè)經(jīng)營破局、創(chuàng)新創(chuàng)利。

            隨后,劉樹森總裁講話。他表示,亞泰集團三季度經(jīng)營成果值得肯定,并從政府的“超常規(guī)”幫扶、經(jīng)營態(tài)勢的有效改善、深化改革的階段性成效三個方面對三季度工作進行了全面總結(jié)。劉總明確指出當前集團公司面臨的主要問題,要求各級經(jīng)營團隊四季度必須緊密圍繞“扭虧為盈、提質(zhì)增效”核心目標,高效決策、快速行動,最大限度搶抓經(jīng)營指標,為明年全面創(chuàng)利奠定堅實基礎。并從推進戰(zhàn)略事項落地、全面沖刺年度目標、高效推進“三清”工作、防范化解經(jīng)營風險以及科學謀劃明年發(fā)展五個方面對四季度工作提出了明確安排和部署。

            會議最后,陳鐵志董事長發(fā)表講話。首先,他肯定了劉樹森總裁對集團公司三季度經(jīng)營工作的點評及下步安排部署。隨后,結(jié)合黨的二十屆四中全會精神和未來五年國民經(jīng)濟發(fā)展方向,指出亞泰集團不僅要渡過眼前的難關,更要迎難而上,抓住機遇,持續(xù)深化改革,在把原有產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大做強的同時,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強化政企協(xié)同、提高管理水平、布局新興產(chǎn)業(yè),用實際行動和豐碩成果,回饋各級黨委、政府及社會各界的關心厚愛。

            對于后續(xù)經(jīng)營工作,陳鐵志董事長講了四個方面的具體要求:一是要始終保持戰(zhàn)略定力堅定發(fā)展信心。在省市領導的殷切關懷和各級黨委、政府的鼎力支持下,我們要有底氣,更要有魄力;要敢于迎難而上,更要善于攻堅克難。全體亞泰人必須牢固樹立發(fā)展信心,任憑挑戰(zhàn)再大、困難再多,也決不動搖;二是要聚焦年度任務,堅持結(jié)果導向。在四季度收官之戰(zhàn)中,務必壓實各級責任,強化考核問責,狠抓工作落實執(zhí)行,全面對標提升、逐級壓實責任;三是要結(jié)合“四中全會”精神,加快深化企業(yè)改革,健全現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制。推動管理集約與資源優(yōu)化,打造專業(yè)化、實干型團隊。同時,要完善以業(yè)績?yōu)閷虻募钆c問責機制,全面激發(fā)經(jīng)營活力,提升創(chuàng)利能力;四是要結(jié)合國家戰(zhàn)略,科學謀劃明年發(fā)展。立足建材、醫(yī)藥兩大核心板塊,拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,積極“穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場、穩(wěn)預期”,培育新的增長點,推動集團強勢脫困,早日回歸增長軌道。

            編輯:侯鈺涵

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