重慶海螺元月份生產(chǎn)經(jīng)營開門紅
一年之計在于春。2012年新春伊始，重慶海螺認真貫徹落實集團工作會議精神，超前謀劃，積極組織，元月份完成公司月度生產(chǎn)計劃的105.7%，完成月度銷售計劃的122.4%；利潤較同期預算大幅提升，實現(xiàn)了2012年生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅!
重慶海螺在元月初召開辦公會，結合公司實際情況，研討擬定了春節(jié)期間生產(chǎn)銷售預案，統(tǒng)籌安排春節(jié)前后的銷售發(fā)運工作，確保窯磨穩(wěn)定高效運轉；因春節(jié)期間礦山停止生產(chǎn)作業(yè)，公司安排礦山分廠節(jié)前保持石灰石合理庫存，同時做好了原煤及混合材儲備工作。在公司各部門的通力合作下，節(jié)前保持了合理庫位，節(jié)后快速恢復了正常發(fā)運，滿足了春節(jié)期間的生產(chǎn)需要，為實現(xiàn)元月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃打下了堅實的基礎。
公司結合市場特點，加大銷售市場跑動，及時掌握競爭對手和市場變化情況，合理調(diào)整銷售政策，大力宣傳公司發(fā)運安排，積極簽訂銷售合同，同時做好客戶節(jié)前貨款及節(jié)后船只跟蹤，為實現(xiàn)元月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供了有利的條件。
公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化現(xiàn)場管理，做好安全生產(chǎn)工作。一是針對春節(jié)期間生產(chǎn)發(fā)運組織，制定了各項安全管理緊急預案，實行節(jié)日期間值班問責制，確保生產(chǎn)安全運行；二是每天組織對現(xiàn)勞動紀律、場作業(yè)人員安全情況、設備衛(wèi)生情況及安全隱患、夜間區(qū)域內(nèi)的防盜工作等開展綜合檢查，形成通報落實責任人進行徹底整改，并組織進行驗證，形成現(xiàn)場安全管理閉環(huán)；三是做好設備的日常檢查和專項檢查，開展多種形式的自查自糾工作，加大設備檢查的力度，減少停機次數(shù)，提高運轉率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。通過這一系列措施，元月份1#窯、2#窯、余熱發(fā)電機組運轉率100%，截止2月3日，一號窯連續(xù)運行70天，二號窯連續(xù)運行37天，余熱發(fā)電連續(xù)運行78天，為元月份公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)提供了強有力的保障。
一分耕耘，一分收獲。2012年元月伊始，產(chǎn)銷雙雙完成月度計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營開門紅的重慶海螺，在“十二五”規(guī)劃實施的關鍵一年里，全體員工將以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，努力推進區(qū)域“十二五”規(guī)劃實施，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
銷售發(fā)運有序進行
穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線
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