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            胡要林:創(chuàng)新工匠,點(diǎn)亮建材智能轉(zhuǎn)型之路

            施培選 吳欣 · 2024-06-04 18:16

            「 創(chuàng)新是一條艱辛之路,

            沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)借鑒,

            沒(méi)有既定的方向可循,

            走起來(lái)沒(méi)有最難,只有更難。」

            多年來(lái)

            華潤(rùn)建材科技控股有限公司

            (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華潤(rùn)建材科技”)

            智能與數(shù)字化領(lǐng)域?qū)<液?/span>

            始終深耕于

            技術(shù)的創(chuàng)新突破與難題攻克

            終于成功打造出

            提質(zhì)降耗的“全流程先進(jìn)控制系統(tǒng)”

            胡要林?

            1986年出生,中共黨員,高級(jí)工程師,專(zhuān)家型技能人才,現(xiàn)任華潤(rùn)建材科技潤(rùn)豐智慧科技有限公司專(zhuān)業(yè)副總監(jiān),曾獲貴港工匠、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆V西工匠等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

            微光可成炬,星火能燎原。今年初,由深圳市財(cái)貿(mào)金融工會(huì)命名的2023年產(chǎn)業(yè)工會(huì)級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室——“胡要林勞模創(chuàng)新工作室”在華潤(rùn)建材科技深圳總部正式掛牌。

            胡要林勞模創(chuàng)新工作室掛牌儀式

            如今,胡要林正在將“創(chuàng)新靈魂”與“工匠精神”傳遞給新一代的青年才俊,攜手共同點(diǎn)亮建材行業(yè)的“創(chuàng)新燈塔”。

            @晶報(bào)A08版

            01

            創(chuàng)新信念 遇光而生

            當(dāng)心靈的角落里孕育著創(chuàng)新的微光,必將在命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)璀璨綻放。

            2008年的金秋,胡要林以一名應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入華潤(rùn)建材科技的前身——華潤(rùn)水泥,肩負(fù)起分散控制系統(tǒng)(DCS)技術(shù)員的職責(zé)。憑借著對(duì)技術(shù)的熱忱,他不僅白日緊隨師長(zhǎng)步伐,實(shí)踐操作技藝,夜晚更是燈火不息,深耕電氣自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)技術(shù)的理論沃土,通過(guò)自我研習(xí)不斷鞏固與拓寬知識(shí)疆域,迅速地將崗位職責(zé)內(nèi)化于心,外化于行。

            “華潤(rùn)建材科技有著很濃厚的創(chuàng)新文化,不斷通過(guò)培訓(xùn)賦能、完善機(jī)制等方式,為我們營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍?!眲?chuàng)新的火種,始于胡要林參與公司開(kāi)展的“精益黃帶培訓(xùn)”項(xiàng)目旁聽(tīng)。這一契機(jī)下,精益思想如一股清流,沖刷著他審視生產(chǎn)難題的視角。他聯(lián)想到,水泥制造業(yè)作為流程工業(yè)的典型代表,普遍依賴(lài)“四班三倒”的人工操作模式維持生產(chǎn)線晝夜不息的運(yùn)轉(zhuǎn)。這背后,是操作員如中樞神經(jīng)般緊繃的責(zé)任重?fù)?dān),長(zhǎng)此以往,不僅個(gè)人健康堪憂,生產(chǎn)效率與安全性亦面臨潛在威脅。

            那么,如何以自動(dòng)化取代人工,在降低操作員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降耗呢?

            我認(rèn)為,

            智能化生產(chǎn)的目的是做到人機(jī)協(xié)同,

            從而更大地發(fā)揮出人的價(jià)值,

            讓工作更加精準(zhǔn)高效。

            胡要林說(shuō)

            操作員之于水泥工廠,

            猶如大腦之于身軀。

            一個(gè)熟練的操作員

            需經(jīng)年累月方能錘煉而成,

            而智能化算法

            則能迅速達(dá)到優(yōu)秀操作員的水平,

            并可無(wú)限復(fù)制。

            人機(jī)協(xié)同不僅能提速增效,

            更使操作員能夠聚焦更高價(jià)值的任務(wù)

            ——在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偶遇斷料、堵料

            或設(shè)備故障跳停之際,

            他們能即刻介入,實(shí)施應(yīng)急操作,

            甚至能打破地域界限,

            實(shí)現(xiàn)多生產(chǎn)線的同時(shí)監(jiān)控與管理。

            胡要林說(shuō)

            懷抱這份開(kāi)創(chuàng)性的構(gòu)想,胡要林踏上了一條探索與革新的征途。

            胡要林在工作中時(shí)刻保持專(zhuān)注

            02

            逐光前行 攻堅(jiān)克難

            路雖遠(yuǎn),行則必至。胡要林踏上自主研發(fā)的創(chuàng)新征程時(shí),便深知前路漫漫、挑戰(zhàn)重重。然而,他仍堅(jiān)持不懈地追逐創(chuàng)新之光,因?yàn)樗逦卣J(rèn)識(shí)到:行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),離不開(kāi)數(shù)字化與智能化的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

            在深入?yún)⑴c水泥行業(yè)全流程智能制造項(xiàng)目的過(guò)程中,胡要林愈發(fā)體會(huì)到自主技術(shù)掌控的核心價(jià)值所在:“數(shù)字化轉(zhuǎn)型于水泥業(yè)而言,關(guān)鍵在于核心技術(shù)的自主掌握。成本僅是一方面,更重要的是,智能制造是一個(gè)需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)螺旋上升的過(guò)程,對(duì)外部太過(guò)依賴(lài),沒(méi)有掌握核心技術(shù),將難以維系技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化與迭代更新。因此,自主研發(fā)是我們不可動(dòng)搖的選擇?!?/p>

            秉持這份信念,胡要林一邊在項(xiàng)目中汲取西門(mén)子專(zhuān)家的寶貴經(jīng)驗(yàn),一邊自我鞭策,不斷提升自我能力,力求技術(shù)創(chuàng)新。

            創(chuàng)新是信仰,是動(dòng)力,更是一種不屈不撓的精神風(fēng)貌。2019年,為加速公司智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展,胡要林以項(xiàng)目顧問(wèn)身份前往廣西田陽(yáng)配合公司新項(xiàng)目的建設(shè)工作?!爱?dāng)時(shí)我不是在出差,就是在出差的路上。”而彼時(shí),他家中一雙幼兒尚未及兩歲。

            初期,我?guī)缀跏恰鈼U司令’,

            心中不乏忐忑,資源也極為有限。

            幸得公司高層給予我充分信任與支持,

            鼓勵(lì)我勇于探索、大膽創(chuàng)新。

            胡要林說(shuō)

            2020年,胡要林在公司的支持下,組建了一支8人研發(fā)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革,圍繞綜合模型預(yù)測(cè)控制算法,以先進(jìn)技術(shù)結(jié)合精益理念,成功打造提效降耗的“全流程先進(jìn)控制系統(tǒng)”。

            這一成果在水泥各基地的廣泛應(yīng)用,為企業(yè)的智能制造奠定了堅(jiān)實(shí)基石,同時(shí)也為水泥行業(yè)自動(dòng)化、信息化與智能化的深度融合提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。胡要林憑借其卓越成就與精湛技術(shù),榮獲貴港工匠、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>廣西工匠、華潤(rùn)集團(tuán)優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

            胡要林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)技術(shù)難題

            03

            工匠精神 點(diǎn)亮燈塔

            歷經(jīng)十五載春秋,胡要林從一名基層技術(shù)員,成長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。正如江河中沉潛蓄力的潛流,一旦匯聚成勢(shì),便能破土而出,向著光明迸發(fā)出蓬勃的生命能量。

            “當(dāng)年,我們沖鋒在前‘打天下’的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?jīng)描繪過(guò)這樣一個(gè)圖景:礦石依據(jù)三維建模開(kāi)采,無(wú)人駕駛礦車(chē)配送,人工智能操控設(shè)備,機(jī)器人自動(dòng)檢測(cè)產(chǎn)品,專(zhuān)家遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,客戶可以自助線上下單、無(wú)人裝車(chē)……如今,這些幻想中的圖景已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?!?/p>

            胡要林在工作中時(shí)刻保持專(zhuān)注

            創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的制勝法寶。去年12月,華潤(rùn)建材科技旗下田陽(yáng)水泥成功申報(bào)全球建材行業(yè)的第一家燈塔工廠,站在了建材行業(yè)智能制造的世界巔峰。

            在探索創(chuàng)新的征途中,胡要林不僅“遇見(jiàn)光、追逐光、成為光”,更愿去“點(diǎn)亮光”,他所在的團(tuán)隊(duì)便是引領(lǐng)方向的燈塔“點(diǎn)燈人”。

            歷經(jīng)蛻變,胡要林從一名初涉創(chuàng)新領(lǐng)域的探索者,穩(wěn)步成長(zhǎng)為推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)破浪前行的領(lǐng)航者。談到未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖,胡要林表示,未來(lái)將以創(chuàng)新工作室為依托,充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,以人工智能技術(shù)賦能建材領(lǐng)域,助力華潤(rùn)建材科技提質(zhì)增效降本。

            “公司濃厚的創(chuàng)新文化為我提供了強(qiáng)大的助力。這里有豐富的培訓(xùn)、激烈的創(chuàng)新競(jìng)賽,以及與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)制,構(gòu)建了一個(gè)理想的成長(zhǎng)環(huán)境,我對(duì)此倍感珍惜,每次培訓(xùn)后都會(huì)精心制作思維導(dǎo)圖,確保所學(xué)知識(shí)能有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目的推動(dòng)力?!被仡檪€(gè)人發(fā)展歷程,胡要林表示,正是華潤(rùn)建材科技的創(chuàng)新文化土壤,滋養(yǎng)了他的個(gè)人成長(zhǎng)之路。

            我認(rèn)為技術(shù)人員也要有工匠精神。

            時(shí)代在進(jìn)步,

            工匠不再專(zhuān)指?jìng)鹘y(tǒng)的手藝人,

            程序員、技術(shù)人員也是工匠。

            胡要林說(shuō)

            胡要林用自己的創(chuàng)新歷程

            為工匠精神做出了生動(dòng)詮釋

            工匠精神要有專(zhuān)注的態(tài)度

            不能淺嘗輒止

            要精益求精,不能滿足于現(xiàn)狀

            要有敬業(yè)精神

            愿意付出精力和熱情去研究

            要有創(chuàng)新精神不斷追求改變和突破

            以求變謀變勇闖創(chuàng)新“新征程”

            原標(biāo)題:新形象 新征程 | 從技術(shù)員到創(chuàng)新領(lǐng)航者,他用初心生動(dòng)詮釋工匠精神

            監(jiān)督:0571-85871513

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