雷震彬到北海魚峰調研
雷震彬到北海魚峰調研 9月12日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到北海魚峰開展調研工作，此次調研重點聚焦減虧扭虧、經營管理，并對新任班子進行集體談話。魚峰集團黨委委員、常務副總經理羅平陪同調研。 在調研座談會上，雷震彬詳細聽取了北海魚峰1-8月以來的生產經營狀況和下一階段經營計劃的匯報，對北海魚峰在現(xiàn)階段所做出的努力給予了肯定。針對北海魚峰當前面臨的困難和問題，雷震彬現(xiàn)場逐一進行了答疑解惑，并就做好下一階段工作提出了四點要求。 一是要廉潔自律、擔當作為，為改革發(fā)展貢獻力量。新任班子成員要將以往崗位上積累的建樹，運用到新崗位的工作之中，時刻保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)。加強班子成員之間的團結協(xié)作與溝通交流，嚴格遵守紀律、始終秉持廉潔，共同營造風清氣正的政治生態(tài)，齊心協(xié)力做好企業(yè)的生產經營工作。 二是要積極謀求發(fā)展，全力開拓市場，筑牢企業(yè)長遠根基。要全力做好市場開拓，以前瞻性的思維提前布局，挖掘市場潛力，優(yōu)化市場結構，將非核心市場逐步轉化為核心市場。要圍繞利潤目標，采取有效的營銷策略，精準鎖定目標客戶群體，不斷拓寬銷售半徑。要持續(xù)抓好質量管控與品牌維護，提升魚峰水泥品牌的知名度與競爭力，以優(yōu)質產品和卓越服務贏得客戶信任與口碑，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。 三是強化管理、提升效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。要進一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程，將虧損治理視作一項政治任務，持續(xù)落實扭虧治虧、降本增效方案，加強成本控制，嚴格預算管理，降低生產經營成本。要高度重視安全生產，落實安全責任，確保企業(yè)生產經營安全穩(wěn)定。 四是強化黨建引領，確保各項規(guī)定動作高質量完成。要推進黨紀學習常態(tài)化、長效化，注重學習成果的結合轉化，切實將黨紀學習教育成果轉化為推動生產經營和改革發(fā)展的具體行動與實際成效。要教育引導黨員、職工把踐行“四做”工作標準當作衡量工作質效的重要標尺，全面、高效地完成各自負責的工作任務，為實現(xiàn)全年生產經營目標全力拼搏。 座談會后，雷震彬運用 SWOT 分析模型和波特五力模型，對市場進行了深入剖析，幫助北海魚峰精準地認識到自身所具有的優(yōu)勢、存在的劣勢，并對未來進行了展望，與會人員紛紛表示此次收獲頗豐，深感受益匪淺。 魚峰集團辦公室、企業(yè)管理部、營銷中心負責人陪同調研。
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