筠連川煤水泥淡季效益不“淡”
筠連川煤水泥有限責(zé)任公司面對(duì)淡季水泥市場(chǎng)低迷的不利形勢(shì)，苦練內(nèi)功，沉著應(yīng)對(duì)，深挖內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降成本、增效益，取得了喜人成績(jī)，8月生產(chǎn)水泥16.8萬(wàn)噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)盈利首次突破百萬(wàn)元大關(guān)，創(chuàng)今年投產(chǎn)以來最好水平。
今年1月17日產(chǎn)出第一車水泥的筠連川煤水泥公司，用較短時(shí)間完成了生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)，并在上半年實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司班子在水泥銷售淡季來臨之際，未雨綢繆，采取有力措施，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，努力降低成本，增效益。一是向科技要效益，針對(duì)企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和“潛力”，實(shí)施“五大”科技攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了立磨、窯系統(tǒng)、水泥磨和裝車系統(tǒng)的優(yōu)化；二是向管理要效益，從7份起公司從7個(gè)方面開展經(jīng)濟(jì)工作專項(xiàng)檢查，針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，堵漏洞，添措施，完善相關(guān)制度規(guī)定，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是向質(zhì)量要效益，實(shí)行全員質(zhì)量管理，開展“提質(zhì)增效”各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，全面提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)和用戶；四是向“錯(cuò)峰填谷”要效益，按照公司用電“三原則”，組織水泥生產(chǎn)，有效降低了電耗成本；五是向市場(chǎng)要效益，與營(yíng)銷公司協(xié)調(diào)配合，確保淡季價(jià)格穩(wěn)定。通過采取以上措施，公司在市場(chǎng)環(huán)境不利的情況下，依靠自身成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了水泥淡季效益不“淡”。
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