實踐的力量丨若羌天山水泥公司：“三聚焦”組織優(yōu)勢，賦能高質(zhì)量發(fā)展勝勢
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
若羌天山水泥公司始終堅持“人才是第一資源”，堅持“黨管人才”，以激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力等為重點，用好人才培養(yǎng)“選育用管”四字訣，做好“三個聚焦”，推動人力資源組織管理提質(zhì)增效。
01
聚焦筑巢引鳳 ，厚植發(fā)展動能
為穩(wěn)固人才隊伍，黨支部書記不定期開展談心談話，收集青年員工心聲，截至目前共計收集建議23條，并將其中合理、可行的部分轉化為具體的改進措施或政策，確保每一條建議都能落地有聲，解決青年員工后顧之憂。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重招聘“質(zhì)”“量”雙控，統(tǒng)籌開展人才招聘工作，2024年參加招聘會2次，通過線上線下招錄職工8人，本科學歷占比37.5%，其中一名00后大學生西部計劃志愿者一年服務期滿后主動簽訂勞動合同，為公司發(fā)展不斷注入新鮮血液。
02
聚焦強基固本，鍛造過硬本領
為實現(xiàn)一專多能，一精多會的人才培養(yǎng)目標，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，公司統(tǒng)籌開展職工培訓工作。一是“育”才有方。大力推行“師帶徒”培訓機制，2023年確定結對師徒19對，針對不同崗位制定不同發(fā)展方向，確定月度培訓主題，截至目前，共有5人在師傅的幫助下完成崗位角色轉換，新任班組長及以上職務。二是育才有“力”。結合“新型學徒”培訓、專業(yè)技術人才培訓、內(nèi)訓師培訓，聚焦專業(yè)技能，推動各級職工綜合能力全面提升，截至目前培訓45次，累計培訓310課時，累計參訓1260余人次。三是“育”才有效。全年組織技術比武2次，共17人獲得“技術能手”稱號。全年申報初、中、高級稱職及以上人員16人，4人獲評新疆水泥公司“技師”及以上職稱等級，6人取得特種作業(yè)資格證，全方位助力公司強基固本，支撐企業(yè)專業(yè)化發(fā)展道路。
03
聚焦選賢舉能，激勵擔當作為
黨支部堅持新時代好干部標準，優(yōu)化干部“選育用管”鏈條，牢固樹立重擔當、重實干、重實績的用人導向。致力于優(yōu)化梯隊建設，給業(yè)務能力強、個人素質(zhì)高的青年職工“壓擔子”、“搭平臺”。2024年以來，通過崗位競聘，共擇優(yōu)提拔技術員及以上90后優(yōu)秀干部3人。兩次召開干部述職大會，“述”擔當、“曬”作為、“表”決心，大家用“成績”說話、用“亮點”證明，真正讓有為者有位，優(yōu)秀者優(yōu)先，吃苦者吃香。今年以來，3名90后干部參與的《以精細管理、科技創(chuàng)新，提升若羌天山新質(zhì)力》課題榮獲2023-2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果典型案例二等獎，公司團支部榮獲中國建材集團“五四紅旗”團支部、黨支部榮獲中國建材集團“先進基層黨組織”榮譽稱號。這些榮譽的獲得，是對公司整體組織建設、企業(yè)文化以及團隊協(xié)作能力的高度認可，進一步激勵廣大干部職工為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標而努力奮斗。
下一步，若羌天山水泥公司將用好人才、盤活人才、配強人才、建強組織，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。
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