如果說(shuō)以往的住宅產(chǎn)業(yè)化還處于低調(diào)甚至神秘的情況下，2013年住宅產(chǎn)業(yè)化這個(gè)概念則高調(diào)火熱得多。無(wú)論是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)還是中國(guó)的樓市發(fā)展，均把住宅產(chǎn)業(yè)化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向。2013年8月，已經(jīng)建好的上海第一高樓則直觀形象地將住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式展示在眾人眼前，顯然“像搭積木一樣造房子”已經(jīng)將建房變成一種輕松的事情。但事實(shí)上回到開(kāi)發(fā)商與建筑方角度來(lái)講，一個(gè)沉重的包袱還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有卸除，這個(gè)包袱正是直擊利益中心的成本問(wèn)題。那么，住宅產(chǎn)業(yè)化的成本真如傳說(shuō)中那么可怕嗎？

　　高成本成為行業(yè)門(mén)檻

　　住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)其成本現(xiàn)狀到底如何呢？

　　目前流行的一句：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感?！被蛟S可以對(duì)此進(jìn)行概括。

　　聲稱將住宅產(chǎn)業(yè)化作為戰(zhàn)略核心的萬(wàn)科副總裁王文金就曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，住宅產(chǎn)業(yè)化成本造價(jià)太高。一組相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示：開(kāi)發(fā)商采用住宅產(chǎn)業(yè)化每平方米的造價(jià)比傳統(tǒng)方式高出350元至500元，一家開(kāi)發(fā)商按一年300萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)量計(jì)算，將會(huì)增加12億元左右的開(kāi)銷。

　　這導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)狀：就是不少企業(yè)在高舉住宅產(chǎn)業(yè)化旗幟的同時(shí)，在參與和推廣建筑工業(yè)化的過(guò)程中一直處于虧損或盈虧邊緣的狀態(tài)。安徽省住宅產(chǎn)業(yè)化中心劉宇主任坦言：“從安徽省乃至全國(guó)范圍內(nèi)看，成本較高是目前建筑工業(yè)化推廣的最大瓶頸?！?

　　前期巨大的資金投入是首當(dāng)其沖的原因。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化由于采用工業(yè)化的生產(chǎn)方式建設(shè)房屋，包括門(mén)窗、樓梯、陽(yáng)臺(tái)、疊合梁板等部品構(gòu)件均在工廠的工業(yè)流水線上生產(chǎn)完好，在現(xiàn)場(chǎng)只需要像搭積木一樣拼接完好即可。而正是這種完全不同于傳統(tǒng)的建造方式，使得住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式在一開(kāi)始就修建廠房、安裝生產(chǎn)設(shè)備、開(kāi)模等固定資產(chǎn)投入，還要進(jìn)行一些列的試驗(yàn)和調(diào)研等人力成本投入，這些都需要巨大的資金投入。這種前期成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)建設(shè)方式的最需投入的人力成本。

　　“前期投入太大了”，黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉文清曾向記者坦言，“幾年來(lái)企業(yè)一直在投入，到10月份(2012年)，總投資將達(dá)8~10億元?！鄙钲诂F(xiàn)代營(yíng)造科技有限公司經(jīng)理谷明旺向記者透露，工業(yè)化住宅離不開(kāi)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，而目前一個(gè)年產(chǎn)能10萬(wàn)平方米的工廠建設(shè)投入在1億元左右，此外還需大量的人力、技術(shù)、管理、時(shí)間等成本。

　　市場(chǎng)成熟度低是主因

　　而即使進(jìn)行了投廠生產(chǎn)，住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)還面臨著市場(chǎng)程度度低的尷尬。

　　市場(chǎng)成熟度低首先表現(xiàn)為住宅產(chǎn)業(yè)鏈的不完善。

　　衡量建筑工業(yè)化程度高低的一個(gè)重要指標(biāo)就是工業(yè)化率。工業(yè)化率是指建筑特定部位采用預(yù)制構(gòu)件混凝土體積占全部混凝土體積的百分比。工業(yè)化率由于涉及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整和，對(duì)建筑業(yè)的上下游都有著非同以往的要求，這對(duì)發(fā)育不完全的住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)來(lái)說(shuō)又是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。而一個(gè)現(xiàn)狀就是在國(guó)內(nèi)具備完整的住宅產(chǎn)業(yè)化鏈自主研發(fā)生產(chǎn)制造的能力的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)還是采取主要原料進(jìn)口、與部品構(gòu)件生產(chǎn)公司合作的模式。當(dāng)然也并不是完全沒(méi)有成熟的住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。號(hào)稱我國(guó)唯一一家綜合性的“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)基地”的遠(yuǎn)大住工自1996年開(kāi)始就踐行住宅產(chǎn)業(yè)化，在17年的探索中就形成了集設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等于一體的完整的住宅產(chǎn)業(yè)鏈，其工業(yè)化程度聲稱已經(jīng)達(dá)到了85%。

　　市場(chǎng)成熟度低還有一個(gè)表現(xiàn)就是市場(chǎng)規(guī)?；?。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化的一大優(yōu)勢(shì)就是能夠規(guī)?；a(chǎn)?？梢哉f(shuō)生產(chǎn)規(guī)模越大，其成本也就越低。企業(yè)也只有建筑面積達(dá)到一定程度的時(shí)候才能盈利。這也使得住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)會(huì)喪失一些建筑面積較小的市場(chǎng)。據(jù)遠(yuǎn)大住工業(yè)務(wù)人員透露，對(duì)體量過(guò)小的項(xiàng)目他們一般不接單：“為了小額的建筑面積建廠開(kāi)模得不償失”。而事實(shí)上就是，住宅產(chǎn)業(yè)化既對(duì)建筑面積有要求，對(duì)建筑的多樣性卻并不能勝任，加之目前在國(guó)內(nèi)由于傳統(tǒng)的建設(shè)方式仍然是主流，一些建筑方習(xí)慣了使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，加之人力成本相對(duì)來(lái)說(shuō)偏低，大規(guī)?；茝V起來(lái)仍然有一定的困難。

　　業(yè)內(nèi)表示，應(yīng)看綜合成本

　　顯然，在當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)化政策不斷出臺(tái)、市場(chǎng)前景一片良好的情況下，對(duì)于追求利益最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)高的成本仍然是背在這些企業(yè)身上一個(gè)沉甸甸的的包袱。但是因?yàn)楦叱杀酒髽I(yè)就真的無(wú)利可圖了嗎?

　　“應(yīng)該看綜合成本?！泵鎸?duì)不斷咨詢建安成本的外界，遠(yuǎn)大住工表示，雖然表面報(bào)價(jià)是比傳統(tǒng)建筑方式報(bào)價(jià)略高，但是考慮到公司產(chǎn)品質(zhì)量比傳統(tǒng)建筑質(zhì)量要高很多，而且住宅產(chǎn)業(yè)化方式節(jié)約的材料成本和時(shí)間成本，其實(shí)就是節(jié)約總體成本，同時(shí)公司可以做到報(bào)價(jià)即最后的結(jié)算價(jià)，因?yàn)楣I(yè)化成本可控，所以整體來(lái)看，住宅產(chǎn)業(yè)化方式建筑的綜合成本是比傳統(tǒng)建筑方式是要低的。以1~8層的小高層住宅為例，使用工業(yè)化的生產(chǎn)方式，可提高生產(chǎn)效率40%~55%，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率60%，還能最大程度地節(jié)省能源，改善結(jié)構(gòu)精度，減少滲漏、墻體開(kāi)裂等質(zhì)量通病。

　　遠(yuǎn)大住工這番話當(dāng)然是建立在自身實(shí)力的基礎(chǔ)之上的。作為中國(guó)第一家以“住宅工業(yè)”行業(yè)類別核準(zhǔn)成立的新型工業(yè)企業(yè)，遠(yuǎn)大住工已經(jīng)在住宅產(chǎn)業(yè)化道路上踐行17年，利用工業(yè)化技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)“荷園”、“麓園”、“花漾年華”、“藍(lán)色港灣”等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，年產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)平米。未來(lái)兩年，計(jì)劃將住宅產(chǎn)業(yè)化制造基地增至25個(gè)，覆蓋全國(guó)絕大部分省級(jí)城市，年產(chǎn)能達(dá)到5000萬(wàn)平方米。其住宅產(chǎn)業(yè)化保證質(zhì)量、減少污染的前提下，能夠做到高層建筑約5天一層，低層建筑約3天一層，一棟建筑一般僅需8個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。極大縮短了周期并且節(jié)約了人力成本。

　　與遠(yuǎn)大住工一樣在住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)上擁有主導(dǎo)權(quán)并且迎來(lái)收獲的當(dāng)然屬于一批提前做好準(zhǔn)備并且抓住機(jī)遇的企業(yè)。而在各種優(yōu)惠政策刺激下以及良好的市場(chǎng)前景下，一批企業(yè)開(kāi)始整合資源，壯大自身實(shí)力。

　　顯然，住宅產(chǎn)業(yè)化的成本壓力將使得“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”，在強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)更加成熟的住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)也將到來(lái)。