實踐的力量丨河南天山：“顆粒歸倉 物盡其用” 庫存壓減工作取得實效
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
河南天山聚焦供應鏈庫存管理，開展備品備件庫存壓減專項工作。通過建章立制、源頭管控、統(tǒng)籌資源、共建共享、消呆除滯、風險防控等一系列措施，持續(xù)提升供應鏈的整體效能和可持續(xù)性，為高質量發(fā)展貢獻力量。
01
建章立制，系統(tǒng)推進促長效
組建備品備件壓降專項工作推進小組，集中供應鏈管理部、生產(chǎn)技術部、財務部骨干力量，全面盤點成員企業(yè)庫存現(xiàn)狀。通過庫齡分析，建立目標清晰、責任明確的庫存壓降工作推進計劃，有針對性地制定備品備件庫存壓降工作方案，確保庫存壓降工作長效持久推進。
02
源頭管控，存貨壓降求實效
組織開展企業(yè)備件評審會，加強采購計劃管控，杜絕無序采購物資備存。建立倉儲物資定額管理體系，對標對表先進企業(yè)，制定庫存定額目標值，優(yōu)化備件庫存。濟源中聯(lián)、登封中聯(lián)、禹州成磊源頭管控成效顯著，已提前完成定額目標。
03
共建共享，盤活庫存出真招
04
消呆除滯，分類施策有突破
05
風險防控，考核激勵壓責任
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