[原創(chuàng)]上半年意大利水泥集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)量全面下滑
2013年上半年， 意大利水泥集團(tuán)（Italcementi）的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。受水泥銷(xiāo)量下降以及匯率的負(fù)面影響，Italcementi集團(tuán)綜合收入同比下跌6.2%至21.6億歐元；經(jīng)常性項(xiàng)目的息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)同比下跌10.6%至2.986億歐元；息稅前利潤(rùn)（EBIT）同比下跌27.1%至7740萬(wàn)歐元。其中，二季度的收入同比小幅下跌3.6%至11.9億歐元；經(jīng)常性項(xiàng)目的息稅折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)從去年同期的2.026億歐元上升至2.101億歐元，息稅前利潤(rùn)從7890萬(wàn)歐元上升至9390萬(wàn)歐元。2013年6月，集團(tuán)負(fù)債凈額與去年同期持平，共計(jì)20億歐元。
銷(xiāo)售方面，2013年上半年，Italcementi集團(tuán)水泥總銷(xiāo)量2180萬(wàn)噸，同比下跌7.1%。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)在各區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)差異較大：中歐和西歐地區(qū)，水泥銷(xiāo)量同比下跌12.4%至720萬(wàn)噸；在歐洲、北非和中東地區(qū)，水泥銷(xiāo)量同比下跌11.7%至690萬(wàn)噸。摩洛哥和埃及分別受惡劣的天氣條件和能源供給影響，水泥銷(xiāo)量均下跌。而與之相反的是，在北美洲地區(qū)，水泥銷(xiāo)量同比增加1%至200萬(wàn)噸；在亞洲，水泥銷(xiāo)量同比增加5.3%至530萬(wàn)噸。
上半年，Italcementi集團(tuán)骨料、預(yù)拌混凝土的銷(xiāo)售同樣呈現(xiàn)跌勢(shì)。骨料方面，盡管在歐洲、北非和中東地區(qū)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)26.2%，但卻難以抵消中歐、西歐和北美洲銷(xiāo)量下降帶來(lái)的負(fù)面影響。預(yù)拌混凝土方面同樣受累于中歐、西歐和北美區(qū)市場(chǎng)，上半年，Italcementi集團(tuán)的預(yù)拌混凝土銷(xiāo)量總計(jì)630萬(wàn)平方米，同比下跌4.9%。
面對(duì)上半年并不理想的表現(xiàn)，Italcementi集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官Giovanni Ferrario表示：“盡管市場(chǎng)條件相當(dāng)艱難，尤其是在意大利，但是我們計(jì)劃通過(guò)固定成本和控制可變成本降低集團(tuán)的收支平衡點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)資本而增加的現(xiàn)金流使我們能夠保持集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)性強(qiáng)度?！?br />
銷(xiāo)售方面，2013年上半年，Italcementi集團(tuán)水泥總銷(xiāo)量2180萬(wàn)噸，同比下跌7.1%。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)在各區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)差異較大：中歐和西歐地區(qū)，水泥銷(xiāo)量同比下跌12.4%至720萬(wàn)噸；在歐洲、北非和中東地區(qū)，水泥銷(xiāo)量同比下跌11.7%至690萬(wàn)噸。摩洛哥和埃及分別受惡劣的天氣條件和能源供給影響，水泥銷(xiāo)量均下跌。而與之相反的是，在北美洲地區(qū)，水泥銷(xiāo)量同比增加1%至200萬(wàn)噸；在亞洲，水泥銷(xiāo)量同比增加5.3%至530萬(wàn)噸。
上半年，Italcementi集團(tuán)骨料、預(yù)拌混凝土的銷(xiāo)售同樣呈現(xiàn)跌勢(shì)。骨料方面，盡管在歐洲、北非和中東地區(qū)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)26.2%，但卻難以抵消中歐、西歐和北美洲銷(xiāo)量下降帶來(lái)的負(fù)面影響。預(yù)拌混凝土方面同樣受累于中歐、西歐和北美區(qū)市場(chǎng)，上半年，Italcementi集團(tuán)的預(yù)拌混凝土銷(xiāo)量總計(jì)630萬(wàn)平方米，同比下跌4.9%。
面對(duì)上半年并不理想的表現(xiàn)，Italcementi集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官Giovanni Ferrario表示：“盡管市場(chǎng)條件相當(dāng)艱難，尤其是在意大利，但是我們計(jì)劃通過(guò)固定成本和控制可變成本降低集團(tuán)的收支平衡點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)運(yùn)資本而增加的現(xiàn)金流使我們能夠保持集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)性強(qiáng)度?！?br />
編輯：張麗
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