遵義賽德水泥有限公司以“123”支部工作法為抓手，打造“三精管理”標(biāo)桿，推動企業(yè)黨建經(jīng)營深入融合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，貴州遵義賽德堅(jiān)持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力創(chuàng)造政治建設(shè)一流、運(yùn)行指標(biāo)一流、智能運(yùn)用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流。

打造兩項(xiàng)工程，一是凝心聚力工程，通過錘煉一支好隊(duì)伍、營造一個(gè)好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、創(chuàng)造力。二是創(chuàng)新驅(qū)動工程，以“主動應(yīng)變、化危為機(jī)”為驅(qū)動力，以提升企業(yè)綜合競爭力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動能。

創(chuàng)建“三精”管理標(biāo)桿，貴州遵義賽德充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢推動市場競合，持續(xù)以“穩(wěn)價(jià)拓量、提質(zhì)降本、智能制造、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展”提升經(jīng)營質(zhì)量。

按照中國建材集團(tuán)“保增長、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”的工作方針，進(jìn)一步拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)建“精細(xì)型”黨組織為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三精管理”理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、指標(biāo)提升、人員精健，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)黨組織和黨建工作的根本著力點(diǎn)。

(一)堅(jiān)持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想引領(lǐng)，黨支部重視“四同步”，把黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。堅(jiān)持“建設(shè)一流建材企業(yè)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合《中國制造2025》要以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。公司堅(jiān)持黨建固本，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步推動“四個(gè)一流”建設(shè)。即運(yùn)行指標(biāo)一流、智能運(yùn)用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流

(二)鑄造“二項(xiàng)工程”激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力

1.打造凝心聚力工程

錘煉一支好隊(duì)伍。堅(jiān)持“黨管干部”的原則，把干部建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，要求管理干部做到戒貪、戒浮、戒奢、業(yè)務(wù)干部做到戒虛、戒驕，干部以“以德服人”、“以理服人”、“以業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率服人”為宗旨開展工作，摸索配套薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，培育公平競爭的土壤，培養(yǎng)職場“值錢”的干部，做到別人“會”我要“精”，別人“精”我要“細(xì)”，最終實(shí)現(xiàn)“了解人性，積聚人心”的目的，實(shí)現(xiàn)“政通企和”管理目標(biāo)。

營造一個(gè)好氛圍。為深入貫徹集團(tuán)“1345”黨建工作體系構(gòu)建工作，落實(shí)貴州水泥“二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾為實(shí)事”活動，以開展“鑄黨性、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”宣傳體系，弘揚(yáng)企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，抓好群團(tuán)組織建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，鼓舞員工奮斗激情。認(rèn)真履行“思路增效”、“管理增效”、“技術(shù)增效”的職責(zé)，引導(dǎo)干部員工“謀事有思路，議事有原則，遇事有擔(dān)當(dāng)，辦事有方法，懂感恩、知進(jìn)退”的干部管理評價(jià)體系，為企業(yè)賦能“具備自主專利技術(shù)、具備高質(zhì)量發(fā)展”新動能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)有笑容，干部有自信，員工有收入的綜合管理目標(biāo)。

2.打造創(chuàng)新驅(qū)動工程

作為中國建材集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的前沿陣地，以“主動應(yīng)變、化危為機(jī)”為驅(qū)動力，以提升企業(yè)綜合競爭力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動能。持續(xù)增加專利或軟著權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動力，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。發(fā)展智能化，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用生產(chǎn)全過程監(jiān)測與控制技術(shù)，幫助企業(yè)在提質(zhì)降耗的同時(shí)，提高管理效率、優(yōu)化設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率。

(三)打造“三精管理”標(biāo)桿，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)營精益化。貴州遵義賽德積極倡導(dǎo)中國建材集團(tuán)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的“價(jià)本利”經(jīng)營理念，通過協(xié)會平臺大力組織同業(yè)企業(yè)開展交流合作，不斷提升區(qū)域競合話語權(quán)，積極引領(lǐng)區(qū)域內(nèi)行業(yè)健康發(fā)展，以“水泥+”業(yè)務(wù)拓展水泥市場份額。

管理精細(xì)化。貴州遵義賽德在管理精細(xì)化方面梳理形成“一創(chuàng)二諧三康四率”工作措施?！耙粍?chuàng)”：創(chuàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)?！岸C”：與自然和諧，與社會和諧?！叭怠保鹤⒅貑T工身心健康，企業(yè)發(fā)展健康，企業(yè)組織健康?！八穆省保河行a(chǎn)效率100%，資源綜合利用率100%，設(shè)備綜合應(yīng)用效率100%，實(shí)物勞動生產(chǎn)率大于等于15000噸/人年。一方面深入推進(jìn)精益生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，利用好重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)、業(yè)績改善活動、TPM試點(diǎn)等精益生產(chǎn)工具，加強(qiáng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)運(yùn)行管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。另一方面增加防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。積極做好綠色減碳規(guī)劃，抓好“低碳熟料、高效燒成”工作，抓好綠色礦山建設(shè)工作，提升自身的碳匯能力。

組織精健化。為踐行“三精管理”要求，打造一支“年輕化、專業(yè)化、素質(zhì)高”的干部隊(duì)伍，通過外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，內(nèi)部鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升，不斷優(yōu)化年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

遵義賽德黨支部在“123”支部工作法推動下，取得如下成效：

1.軟實(shí)力增強(qiáng)：獲得國家級應(yīng)用型技術(shù)專利10項(xiàng)，軟著6項(xiàng)，國家級技術(shù)及管理類雜志發(fā)表專業(yè)論文2篇，獲得“全國建材企業(yè)文化建設(shè)成果二等獎(jiǎng)”，入選“中國和諧企業(yè)100強(qiáng)”，獲得中國建材集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理類“二等獎(jiǎng)”1項(xiàng)，“三等獎(jiǎng)”2項(xiàng)。

2.行業(yè)影響彰顯：近年來，新華社、紅利建材建設(shè)網(wǎng)、貴州新聞聯(lián)播、貴州日報(bào)、遵義新聞聯(lián)播、遵義市紅花崗區(qū)融媒體等多家媒體主動與公司聯(lián)系，報(bào)道關(guān)于節(jié)能減排、智能化、數(shù)字化和綠色化發(fā)展等方面宣傳，行業(yè)影響力逐步顯現(xiàn)。

3.內(nèi)部管控合規(guī)性加強(qiáng)：結(jié)合錯(cuò)峰停窯時(shí)間，開展“賽德夜讀班”，主要學(xué)習(xí)天山材料和貴州水泥各專業(yè)下發(fā)的系列制度，通過“五步法”的保障措施，采取“基礎(chǔ)認(rèn)識—實(shí)踐—總結(jié)自糾--再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐提升”的手段，系統(tǒng)跟蹤學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)各專業(yè)部門對制度的使用，做好制度流程合規(guī)化工作。

4.先鋒模范發(fā)揮作用突出：落后指標(biāo)在哪里，黨員的先鋒模范作用就體現(xiàn)在哪里，針對公司的落后指標(biāo)，成立黨員攻關(guān)小組，幫助公司的多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，居貴州水泥前列，部分指標(biāo)超過全國水泥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。