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            鄒紅兵到北海魚峰、來(lái)賓魚峰調(diào)研

            魚峰集團(tuán) · 2024-07-13 22:08

            鄒紅兵到北海魚峰

            來(lái)賓魚峰調(diào)研

            7月9日—10日,魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵到北海魚峰、來(lái)賓魚峰調(diào)研,并到聯(lián)系黨支部上黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育紀(jì)律黨課。魚峰集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

            ?北海魚峰

            在北海魚峰調(diào)研期間,鄒紅兵參加了北海魚峰上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),聽取了北海魚峰上半年主要工作完成情況、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃、銷售工作思路和減虧控虧行動(dòng)措施等方面情況匯報(bào)。鄒紅兵對(duì)北海魚峰采取務(wù)實(shí)措施,取得的良好工作成效給予了肯定,并重點(diǎn)圍繞銷售工作、成本測(cè)算、減虧控虧措施方案等進(jìn)行了具體指導(dǎo)。

            鄒紅兵指出,北海魚峰要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)定不移地做市場(chǎng),狠下功夫打開突破口。銷售部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)與各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新營(yíng)銷策略,大力開展產(chǎn)品的宣傳及推廣工作,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,做好客戶回訪,按照既定方案快速開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作。要以效益為先,把節(jié)約辦企理念貫穿到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié),奮力打出降本增效“組合拳”。要做好全面預(yù)算精細(xì)化管理,扭住生產(chǎn)成本這個(gè)“牛鼻子”,嚴(yán)格管控輔助生產(chǎn)費(fèi)用、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用,縱深推進(jìn)成本管控目標(biāo)落實(shí)落地。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促,將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要聚焦年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),利用好“書記領(lǐng)辦”“黨員領(lǐng)跑”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)載體,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以新?lián)?dāng)新作為創(chuàng)造新業(yè)績(jī)開創(chuàng)新局面。

            調(diào)研期間,鄒紅兵圍繞黨的百余年紀(jì)律建設(shè)回顧、不折不扣執(zhí)行新《條例》等方面內(nèi)容,并結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際,聯(lián)系實(shí)際典型案例,給北海魚峰黨支部全體黨員、入黨積極分子上了一堂黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育紀(jì)律黨課。

            ?來(lái)賓魚峰

            在來(lái)賓魚峰調(diào)研期間,鄒紅兵深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)督辦了水泥裝運(yùn)發(fā)貨工作及粉磨車間5S示范工段創(chuàng)建工作,并實(shí)地走訪了來(lái)賓魚峰的銷售門店。

            座談會(huì)上,鄒紅兵聽取了來(lái)賓魚峰上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及銷售工作完成情況及存在的問(wèn)題,就銷售工作存在的問(wèn)題做了原因剖析和指導(dǎo),并對(duì)下一步工作提出具體要求:一是要大膽創(chuàng)新營(yíng)銷工作,要堅(jiān)持以“經(jīng)銷為主,直銷為輔"的銷售模式,建立完善的客戶關(guān)系管理體系,及時(shí)了解客戶需求變化和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷,不斷擴(kuò)大銷售渠道。二是要大力開展降本增效,要嚴(yán)控生產(chǎn)成本,深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表,正視與先進(jìn)企業(yè)的差距,對(duì)影響成本的因素逐項(xiàng)分析并改進(jìn),做到成本管理精細(xì)化。三是要強(qiáng)化精益管理和隊(duì)伍建設(shè),要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和崗位人員管理,利用生產(chǎn)空隙組織開展人員培訓(xùn),進(jìn)一步提高崗位人員能力。

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