寧國(guó)水泥廠產(chǎn)品運(yùn)輸繁忙有序

　　2010年年初以來，寧國(guó)水泥廠黨委、廠部積極認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初和中期工作會(huì)議精神，堅(jiān)持圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，全面持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，扎實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)需求上升機(jī)遇，牢牢把握銷售市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益新突破，2010年全年累計(jì)生產(chǎn)熟料417.32萬噸，余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電13248.75萬千瓦時(shí)，利稅同比成倍增長(zhǎng)。

定期召開黨委會(huì)、廠長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)研究部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

　　為確保決策更加科學(xué)化、民主化、制度化，該廠黨委、廠部堅(jiān)持黨委集體研究和每月廠長(zhǎng)辦公會(huì)制度，定期集體研討解決改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重大問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制度。班子成員按分工負(fù)責(zé)落實(shí)黨委會(huì)、廠長(zhǎng)辦公會(huì)議擬定的設(shè)備技改、對(duì)外協(xié)調(diào)、優(yōu)惠政策爭(zhēng)取和組織重大活動(dòng)等事項(xiàng)，執(zhí)行情況納入月度考核，工作質(zhì)量、管理效率和班子整體戰(zhàn)斗力顯著提高。

　　一是注意嚴(yán)抓生產(chǎn)早會(huì)、工作例會(huì)、廠長(zhǎng)辦公會(huì)議任務(wù)布置和落實(shí)考核反饋機(jī)制，注重抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)，積極導(dǎo)入正向激勵(lì)機(jī)制，形成管理閉環(huán)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高管理執(zhí)行力。一季度超前謀劃?rùn)z修計(jì)劃，徹底清理一線窯預(yù)熱器系統(tǒng)及三次風(fēng)管積料、結(jié)皮，集中整治長(zhǎng)期制約窯系統(tǒng)運(yùn)行的設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)了今年三條窯月運(yùn)行周期7個(gè)100%。

　　二是堅(jiān)持層層落實(shí)窯磨跑冒滴漏治理計(jì)劃，加大技改投入和水泥磨管控力度，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。合理利用庫存，科學(xué)安排計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備完好率，為回轉(zhuǎn)窯穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和降低能耗創(chuàng)造條件。從4月份，該廠有針對(duì)性地開展綜合治理系統(tǒng)漏風(fēng)行動(dòng)，責(zé)任到人，并利用6月底至7月初進(jìn)行的三線檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)漏風(fēng)治理力度，為穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)降耗增效創(chuàng)造了有利條件。

　　三是積極爭(zhēng)取集團(tuán)、股份公司資源支持和加大投入，持續(xù)整改解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高的瓶頸問題，效果顯著。投資5000多萬元在干法二線建設(shè)余熱發(fā)電，并實(shí)現(xiàn)提前并網(wǎng)發(fā)電。投資2000多萬元更新礦山設(shè)備，TR50礦車、PC400-7反鏟、ROCL625鉆機(jī)等新設(shè)備陸續(xù)到位投運(yùn)，不僅進(jìn)一步提高了效率，而且重新煥發(fā)了核心企業(yè)的生機(jī)活力。

　　四是注重加快技術(shù)改造，先后完成新風(fēng)機(jī)系統(tǒng)安裝，干法三線包裝棧臺(tái)裝車機(jī)技改、廠一道軌道衡技改、裝運(yùn)分廠汽散發(fā)運(yùn)及原燃材料堆場(chǎng)優(yōu)化技改、0538風(fēng)機(jī)技改等項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化了物流通道，提高運(yùn)行效率。組織開展合理化建議征集和評(píng)審表彰活動(dòng)，不僅進(jìn)一步提高員工參與管理積極性，而且實(shí)施93份建議持續(xù)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，促進(jìn)了節(jié)能減排、降本增效。

　　五是認(rèn)真落實(shí)股份公司支持發(fā)展，履行幫扶義務(wù)的要求，克服自身困難，抽調(diào)寧國(guó)專業(yè)骨干力量100多人組成對(duì)口支援組，先后趕赴臨湘海螺和濟(jì)寧海螺等公司，全力做好人員、技術(shù)和管理支持，確保新投產(chǎn)項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

　　六是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體要求，努力發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)深入開展維護(hù)企業(yè)形象樹管理正氣全員思想大討論活動(dòng)，著力實(shí)施生活文化設(shè)施整治修繕，開展歌詠比賽、綜藝晚會(huì)、“海螺之星”競(jìng)技、離退休人員棋類比賽、元宵燈謎、質(zhì)量主題演講等形式多樣的文化活動(dòng)，將員工思想、精力凝聚到全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來，持續(xù)改進(jìn)管理，促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為海螺發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。