重慶金九水泥提前17天完成全年銷售任務(wù)
金九水泥公司銷售重點(diǎn)客戶座談會(huì)會(huì)場(chǎng)
在國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家房產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)水泥建材行業(yè)的不利影響下，金九水泥公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)群策群力，果斷決策，抓住今年第四季度水泥黃金銷售期，與公司銷售隊(duì)伍員工不辭辛勞、分片分區(qū)地深入市場(chǎng)調(diào)查開拓，加強(qiáng)銷售力度，終于在12月13日提前17天完成221萬(wàn)噸的全年銷售任務(wù)，超額年初集團(tuán)公司下達(dá)的220萬(wàn)噸銷售目標(biāo)，由于電力公司節(jié)能減排政策限電因素對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的影響，預(yù)計(jì)到年底力爭(zhēng)完成230萬(wàn)噸的水泥銷售。
金九水泥公司銷售團(tuán)隊(duì)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”精神為動(dòng)力，面對(duì)風(fēng)云變化的水泥銷售市場(chǎng)，及時(shí)果斷調(diào)整營(yíng)銷策略，鞏固和拓展了水泥市場(chǎng)銷量和區(qū)域市場(chǎng)占有率。同時(shí)，在林副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，銷售部加強(qiáng)內(nèi)部的制度管理建設(shè)，規(guī)范操作流程，營(yíng)銷策略得法，靈活的管理及合情合理的掌控能力，確保了今年的水泥銷售任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。銷售部以公司利益為中心，多方尋求市場(chǎng)，平衡區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間的利益點(diǎn)，最大限度地給予營(yíng)銷政策支持，打消了營(yíng)銷人員的顧慮，激發(fā)了業(yè)務(wù)精英們的市場(chǎng)攻關(guān)和銷售水泥積極性，確保了營(yíng)銷策略的完美執(zhí)行。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃草案提出，至2015年，前10家企業(yè)水泥產(chǎn)量將達(dá)到全國(guó)水泥產(chǎn)量的35%以上，而前10家的平均規(guī)模大于7000萬(wàn)噸產(chǎn)能?！笆濉逼陂g乃至到2020年，水泥行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步延續(xù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)推動(dòng)的行業(yè)并購(gòu)整合和本地區(qū)臺(tái)泥、冀東水泥廠的先后建成投產(chǎn)，將對(duì)我企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2011年宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向要積極穩(wěn)健、審慎靈活，重點(diǎn)是更加積極穩(wěn)妥地處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系。因此，“十二五”是中部地區(qū)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)突破、加快崛起的關(guān)鍵時(shí)期。受益于保障性住房建設(shè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用房建設(shè)、廉租房建設(shè)、兩江新區(qū)建設(shè)、建材下鄉(xiāng)政策、公路鐵路建設(shè)、城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各省市及地區(qū)的工業(yè)園區(qū)建設(shè)及舊城改造建設(shè)，都將進(jìn)一步促進(jìn)水泥消費(fèi)市場(chǎng)，成為未來拉動(dòng)水泥消費(fèi)的主要?jiǎng)恿Α?/FONT>
即將到來的2011年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，我們金九人將團(tuán)結(jié)一致，滿懷信心，不畏困難，創(chuàng)造新的輝煌。
金九水泥公司銷售重點(diǎn)客戶、銷售內(nèi)部管理人員工作座談會(huì)會(huì)場(chǎng)
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