鐘廈水泥公司產(chǎn)權(quán)改革變化大
2000-07-21 00:00
湖北鐘廈公司不久前正式成為民有民營(yíng)企業(yè)。
企業(yè)改制后，最明顯的變化是什么?鐘廈公司的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為，企業(yè)有了自主決策權(quán)。單說(shuō)在用人的問(wèn)題上，以前來(lái)自上級(jí)的干預(yù)很多。而現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部用人、用工機(jī)制相當(dāng)靈活，公司需要設(shè)置一位常務(wù)副總經(jīng)理，開(kāi)了一個(gè)董事會(huì)就敲定了。前不久，企業(yè)對(duì)11名中層干部進(jìn)行了調(diào)整，將供應(yīng)科的采購(gòu)人員從9人精簡(jiǎn)到3人，也沒(méi)有發(fā)生扯皮現(xiàn)象。二是國(guó)營(yíng)企業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)后，企業(yè)員工的主人翁精神明顯增強(qiáng)。
此外，鐘廈公司的決策者們還對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行改革。他們遵循“同崗?fù)辍钡脑瓌t，科學(xué)定崗、定編、定員，取消檔案工資，讓干部職工都處在一個(gè)起跑線上，調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性。
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