今日，第二屆預(yù)拌混凝土工廠智能制造和裝備設(shè)施綠色環(huán)保升級高峰論壇在上海舉行，中國水泥網(wǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)王艷南在會議上做了《立足建材產(chǎn)業(yè)，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系》的主體報告。報告主要從混凝土行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢和基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系兩方面來進行詳細闡述。

　　一、混凝土行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢

　　1、 混凝土行業(yè)特征

　?。?） 投資門檻低

　　據(jù)測算，一般攪拌站配套投資在500-1000 萬元左右。以典型攪拌站為例，一般由1個攪拌站搭配6臺左右攪拌車、1臺泵車、1個拖泵或者車載泵共同工作。與水泥、礦粉生產(chǎn)線項目動輒上億的投資相比，門檻很低。

　?。?）集中度低

　　截至2016年底，全國預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)有11133家，全國平均產(chǎn)能利用率31.18%。2017年產(chǎn)量排名前10位的企業(yè)總產(chǎn)量為2.09億立方米，合計市占率僅有11.19%。

　?。?）議價能力弱

面對上游的大型水泥企業(yè)，雖然采購方面可以占用經(jīng)銷商的墊資，但水泥價格往往是被動接受；面對下游大型建筑企業(yè)等，賒銷是必然，應(yīng)收款占比高、周轉(zhuǎn)慢。

下表為 西部建設(shè)的應(yīng)收和應(yīng)付款周轉(zhuǎn)情況：

　?。?）利潤空間薄

　　混凝土原材料成本占全部生產(chǎn)成本的比例一般在70%以上，高的甚至可達到80%多。其中，砂石成本占比在50%左右，水泥成本占比20%左右。

　　混凝土行業(yè)目前還未形成品牌化效應(yīng)，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致附加值不高，利潤率較低。

　　以西部建設(shè)為例，其凈利率連續(xù)下降，2017年凈利率僅有0.95%，2016年也僅有2.78%。

　　2、 混凝土行業(yè)動向

　?。?）原材料供給短缺、價格暴漲

　　CEMPI顯示，水泥價格持續(xù)高位

　　砂石價格大幅攀升，局部地區(qū)暴漲。

　　（2） 環(huán)保整治，生存遭遇危機

　　3、 混凝土行業(yè)發(fā)展趨勢：需求穩(wěn)定，比水泥更有保障

　　（1）我國商品混凝土占比由2006年的39%提至2016年的58%，和發(fā)達國家之間的差距還很遠。各地之間的發(fā)展也不均衡，江浙、廣東是推廣散裝水泥和預(yù)拌混凝土的典型。

　?。?）隨著環(huán)保要求的提升，混凝土預(yù)拌化率的提高是必然趨勢，有可能會對沖部分需求下滑的影響。

　　（3）與相比水泥，混凝土的需求更有保障。

　　王艷南表示：立足于大宗基礎(chǔ)建材行業(yè)，繼續(xù)看好混凝土行業(yè)的發(fā)展前景，并且我們致力于提供有針對性的一攬子解決方案。

　　二、基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系

　　1、為商混企業(yè)提供集采、物流和供應(yīng)鏈金融等服務(wù)

　　2、業(yè)務(wù)模式與流程

　　3、線下布局：屬地化服務(wù)、跨區(qū)域協(xié)同

　　4、互聯(lián)網(wǎng)平臺/工具：業(yè)務(wù)在線化、可視化、數(shù)據(jù)化

　　5、第四方物流：實時監(jiān)控，防止串貨、丟貨

　　接單、派單；貨物簽收；憑證上傳；車輛與司機管理；監(jiān)控車輛狀態(tài)；監(jiān)控車輛軌跡

　　6、攪拌站智能物流系統(tǒng)

　　司機按照調(diào)度指令進站裝料，進入智能排隊和調(diào)度

　　a、降低司機工作強度；    b、優(yōu)化時間利用率；    c、避免派工出錯率

　　7、攪拌站無人值守過磅系統(tǒng)

　　過磅無需人員參與:

　　a、提高過磅效率；

　　b、減少過磅出錯；

　　c、堵住過磅漏洞。

　　8、供應(yīng)鏈金融：基于互聯(lián)網(wǎng)手段，充分利用數(shù)據(jù)信用

　　以核心企業(yè)的商業(yè)承兌匯票或應(yīng)收賬款等資產(chǎn)作為融資標的，以平臺交易數(shù)據(jù)為增信載體，為整條供應(yīng)鏈提供融資服務(wù)。

　　9、供應(yīng)鏈金融的價值

　?。?）對采購商的價值

　　采購的質(zhì)量、價格、供貨及時性等方面得到更好保障。不需占用自身信用額度，能降低自身融資成本和資產(chǎn)負債率，優(yōu)化財務(wù)報表。

　?。?）對供應(yīng)商的價值

快速拿到現(xiàn)金，既能解決急需資金的燃眉之急，又能加速資金周轉(zhuǎn)，以往每年周轉(zhuǎn)2-3次的，能達到5-6次甚至更高。

　?。?）對銀行等金融機構(gòu)的價值

　　a、具備真實貿(mào)易背景，具有真實貿(mào)易三流合一數(shù)據(jù)。

　　b、增加獲客量

　　c、大幅降低融資風險

　?。?）對平臺的價值

　　a、借助金融手段，能實現(xiàn)對建材行業(yè)供應(yīng)鏈在“互聯(lián)網(wǎng)”基礎(chǔ)上的“二次優(yōu)化”。

　　b、更好服務(wù)采供雙方。

　　c、更好踐行“大宗基礎(chǔ)建材全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。

　　10、供應(yīng)鏈金融：向資金方提供真實場景化的資產(chǎn)端