安多水泥全貌　　

　　企業(yè)就像一盤棋，企業(yè)家就像棋手，“善弈者謀勢，不善弈者，謀子”。何謂“勢”，《孫子•勢篇》有云：“激水之疾，至于漂石者，勢也”，這話是說，洶涌奔騰的水能把石塊漂浮起來，這就是勢。

　　“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石”，意思是說戰(zhàn)爭中因為有勢在起作用，于是產生了戰(zhàn)局如轉圓石之形，決積水于千仞之山之形。企業(yè)經營也宛如御軍對壘，善謀者故能以小搏大、以弱勝強、以少勝多，縱觀安多水泥的發(fā)展澎湃激蕩，走出了一條強勢崛起之路。

　　安多“嬗變”之路

安多“領航人”王志榮

　　安多水泥全稱夏河安多水泥有限責任公司，前身是國有企業(yè)夏河縣水泥廠，一個國有企業(yè)為何轉而成為民營企業(yè)？這還要從國有企業(yè)改制說起。

　　夏河縣水泥廠始建于1972年，在那個年代，由于都是計劃經濟，國家統(tǒng)配統(tǒng)銷，因此，水泥廠的生意可謂順風順水，十分紅火。改革開放后，計劃經濟的大門逐漸關閉了，市場經濟的大門迅速開啟，老國企“皇帝的女兒不愁嫁“的日子沒有了，在冗員過多、設備陳舊、機制僵化等多重原因作用下，企業(yè)舉步維艱。轉折點出現(xiàn)在1992年，安多水泥的領航人王志榮走上了前臺，窮則思變，面對嚴峻的現(xiàn)實，在王志榮的帶領下，1998年底企業(yè)改制成全員持股的有限責任公司。

　　成功改制以后，王志榮帶領改制后“當家做主”的安多人，依據(jù)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要不斷的否定自己的過去，熱情地構建自己的未來。1999年，他們借助政府和金融部門的支持，加上員工的集資，建成了6.6萬噸水泥生產線，生產規(guī)模得到了擴大，勞動生產率有所提高，抵御市場風險的能力得到培育。之后，安多建材制品公司，頭道河水電站等項目相繼建成，并進入房地產開發(fā)行業(yè)，2003年安多水泥投資1.2億元建設一條1000t/d新型干法水泥生產線，2008年10月投資3.5億元建設一條日產2500t/d新型干法水泥生產線并配套4.5MW余熱發(fā)電裝置，為進一步提升企業(yè)的競爭能力奠定了堅實的基礎。

　　一系列堅實的腳印踏出了安多水泥的成功之路。如今，依托水泥主業(yè)成立的安多集團已經控股夏河安多水泥有限責任公司、夏河安順發(fā)電有限責任公司、臨夏安多園工貿有限責任公司、夏河安多水泥制品有限責任公司、甘肅錦鳳翔清真食品有限公司等10家公司，主營業(yè)務涵蓋水泥、房地產開發(fā)、能源開發(fā)、畜產品加工等產業(yè)。

　　安多集團的主導產業(yè)--水泥，經過多年的發(fā)展，已在市場上打出了響亮的名頭，“安多紅”成為了甘肅省著名品牌，市場范圍覆蓋甘肅省甘南州、臨夏州、定西市、四川省阿壩州、青海省黃南州、果洛州等地區(qū)，在市場覆蓋區(qū)域具有良好的品牌影響力和服務優(yōu)勢，市場前景廣闊。

　　勾勒日產萬噸生產線的宏偉藍圖

　　在采訪的過程中，安多集團副總經理夏溦不無自豪表示，“企業(yè)下一步的計劃是建設日產1萬噸新型干法水泥生產線”。

　　安多水泥地處羌塘高原的安多藏區(qū)，這里有澄澈湛藍的高原湖泊，夏季更是有牛羊遍布鮮花燦爛的綠色草原。然而，全球聞名的可可西里、藏北羌塘無人區(qū)、以及紅軍長征最艱苦的草地穿越，也是在這一片土地上。自然，在這個自然環(huán)境差和經濟落后的地區(qū)，因此，在這個風景秀美，自然環(huán)境差和經濟落后的地區(qū)，建設一條日產萬噸水泥生產線并不容易讓人理解，市場容量在哪里？如果建成之后區(qū)域交通不便，產品能否有競爭力？通過與夏微的深入交流，筆者才徹底了解安多水泥膽識與氣魄的動因。

　　大規(guī)模的基礎設施建設將對水泥的需求創(chuàng)造廣闊的市場空間，康家崖-臨夏等三條高速公路，西寧-合作鐵路、蘭州-合作-川主寺等三條鐵路，合作-岷縣二級公路等多條省級公路、夏河拉卜楞機場、甘南黃河上游生態(tài)工程、藏區(qū)牧民定居點工程等重點項目即將開工建設或已經納入規(guī)劃。同時，甘南境內水能資源豐富，有白龍江、黃河、洮河、大夏河“一江三河”及其120多條分支河流，水能資源理論蘊藏量361萬千瓦，技術可開發(fā)量215萬千瓦，當前區(qū)域水電資源開發(fā)正蓬勃興起，多項大型水電工程正在集中興建，筆者在去安多公司的路途上也見證了區(qū)域水電建設的步伐，公路依大夏河蜿蜒，沿途約10公里即可見到一座水電站正在動工。

　　同時，安多水泥輻射市場落后產能分布集中，在國家優(yōu)化產業(yè)結構、促進產業(yè)良性發(fā)展、淘汰落后產能政策力度逐漸加大的情況下，區(qū)域內的立窯等落后產能將逐漸被關停，也是促動安多水泥興建大型新型干法水泥生產線主要因素之一。

　　基礎設施的建設完善，另一方面也將使得建材產業(yè)的資源供給、產品運輸方面的成本有效降低，為建材產品市場擴展創(chuàng)造了良好的平臺，據(jù)了解，規(guī)劃建設的夏河鐵路貨運站即在距安多水泥廠區(qū)8公里遠處，2009年，安多水泥已與四川阿壩州簽訂了15萬噸的供貨合同，今后通過蘭州-成都鐵路貨運，安多公司的市場觸角將會進一步延伸，市場容量更加擴大，在川西北的水電開發(fā)、災后重建分得一杯羹。

　　據(jù)悉，安多水泥原本計劃是投資興建一條日產5000噸新型干法水泥生產線，并已經委托設計院開展項目設計工作，但在對市場前景的樂觀預期作用下，企業(yè)毅然改為建設一條日產萬噸水泥生產線，并正在進行項目的土地等各方面前期工作。

　　安多公司企劃負責人向筆者表述，“如果需求企業(yè)要與安多公司簽訂1萬噸的水泥合同，安多可以保證供應，但如要簽訂5萬噸的供貨合同，由于安多產品供不應求則無法滿足”，這也是安多公司所面臨的水泥市場良好行情的真實寫照，由此可見，安多水泥興建大型水泥生產線不是盲目決策，如此的膽識和氣魄是建立在科學的分析理性基礎之上。

　　如果項目能夠順利的成功實施，這將是西部地區(qū)第一條日產萬噸新型干法水泥生產線，對于壯大安多水泥自身的規(guī)模，提升企業(yè)的市場競爭實力，促進區(qū)域水泥產業(yè)結構優(yōu)化升級，推動區(qū)域經濟的發(fā)展均大有裨益。

　　以水泥產業(yè)為核心打造“三駕馬車”

　　甘南州資源豐富，安多水泥廠周邊是連綿起伏的大山，也為水泥廠便利地提供了石灰石礦，安多水泥已經取得周邊超過5平方公里的開采權，可供擬建的日產萬噸水泥生產線使用2000年以上。“甘南不僅有豐富的礦藏，風能、太陽能等也十分豐富，還有水利、草場、森林和旅游等資源優(yōu)勢?！毕奈⒄f，“將這些資源與人才、資金、技術和先進的經營管理整合，資源優(yōu)勢是會變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢的”。因此，安多水泥積極發(fā)展以水泥產業(yè)為支撐的產業(yè)集群，發(fā)揮資源優(yōu)勢，打造建材、能源、畜牧產業(yè)“三駕馬車”，相互關聯(lián)而又相互融合。

　　為了做大水泥產業(yè)，凸顯核心競爭優(yōu)勢，安多水泥積極延伸上下游一體化的產業(yè)鏈，完善產品結構，加強市場掌控能力，積極發(fā)展新型保溫材料、商品混凝土攪拌站，進入房地產開發(fā)等下游產業(yè)，當前企業(yè)正在利用甘肅省建材科研設計院的專利技術正在建設10萬立方米的自保溫砌塊生產線，在臨夏建設20萬立方米商品混凝土攪拌站。

　　安多水泥在穩(wěn)固發(fā)展水泥及相關產業(yè)的同時，發(fā)展新能源產業(yè)。企業(yè)瀕臨大夏河，水力資源充足，可開發(fā)水能資源量為6.91萬千瓦，早在2001年安多集團已經涉足水電產業(yè)，投資興建頭道河水電站，如今又正在興建總裝機容量為1500KW的安順水電站。同時，積極與中國華電新能源公司等大型企業(yè)合作，利用區(qū)域豐富的風能、太陽能資源，實現(xiàn)從資源優(yōu)勢到經濟優(yōu)勢的轉變，當前安多水泥已經設立光伏輻射站、70米測風塔各一座，對地方風力資源和光伏資源進行科學的數(shù)據(jù)采集和分析，同時又在建設4.8MW風電試驗場一個，為下一步新能源產業(yè)的規(guī)?；l(fā)展做出有益的探索和嘗試。

　　為進一步開發(fā)甘南優(yōu)勢畜產品資源，安多集團已經收購了甘肅省錦鳳翔清真食品有限公司，并積極與四川、吉林等地肉食品加工企業(yè)達成合作共識，借助外部人才、技術的優(yōu)勢與自身的長處相融合，謀求畜牧產業(yè)發(fā)展。

　　“缺乏產業(yè)支撐是甘南州經濟發(fā)展的瓶頸，只有發(fā)展相互支持的產業(yè)經濟才能促進甘南經濟跨越發(fā)展”，安多領航人王志榮是這樣認為的，他也是致力于如此做的。

　　觀安多發(fā)展之歷程，看安多今朝之蓬勃待發(fā)，企業(yè)借政府與金融機構支持之勢烘云托月，融區(qū)域資源豐富勢集合趨勢，攻市場空間之勢主動出擊，望安多之未來必能借日生輝、蔚成大勢、一領風流。