2010年，是大連水泥集團全面實現(xiàn)轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標更為關鍵的一年，也是推進和諧企業(yè)建設更為重要的一年。為貫徹落實公司“兩會”精神，堅持又好又快的發(fā)展原則，外抓市場，內抓管理，以更加廣闊的市場空間、更加務實的管理手段、更加和諧穩(wěn)定的經營環(huán)境，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、低耗、高效”的目標，大連水泥集團在全公司范圍內開展了“深化六創(chuàng)競賽，推進和諧發(fā)展”建功立業(yè)活動。

　　活動旨在以提高經濟效益為中心，以精細化管理為手段，以轉型發(fā)展為目標，以“六創(chuàng)”為內容，以建功立業(yè)活動為載體，把各方面的積極性調動起來、潛力挖掘出來、力量凝聚起來，共同營造和諧穩(wěn)定的生產經營氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展目標建功立業(yè)。

　　創(chuàng)生產紀錄

　　生產運行科學有序，設備完好、運轉高效，主機設備定額、運轉率超計劃，各項主要生產經營指標創(chuàng)新高，產品質量達標穩(wěn)定，品種結構滿足市場、客戶需求。

　　創(chuàng)銷售新高

　　強化市場調研，挖掘市場潛力，完善營銷手段，市場拓展成效明顯；把握好份額、價格和利潤的關系；以銷售帶動生產，做好產銷銜接，超額完成全年銷售目標。

　　創(chuàng)能耗更低

　　圍繞生產組織流程中關鍵問題，實施課題攻關，完善工藝、設備技術裝備水平；精心操作，在均質穩(wěn)定運行的基礎上，提高主機定額、設備完好率、運轉率，確保生產運行質量；落實各項節(jié)能降耗措施，降低煤電消耗，降低生產運行成本。

　　創(chuàng)管理有效

　　深化體制機制改革，創(chuàng)新管理模式，實施管理流程再造，有效推行精細化管理；加強人力資源管理，完善績效考評體系，強化分配機制激勵作用；不斷完善和提高信息化管理水平與效率；減少非生產性支出，加強資產管理和資本運行，不斷完善質量管理體系。

　　創(chuàng)環(huán)境和諧

　　實施企業(yè)全員培訓計劃，提升員工綜合素質；企業(yè)識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)規(guī)范化、程序化和個性化，企業(yè)文化建設成體系、上水平；學習型組織體系構建規(guī)范完善，學習氛圍濃厚；實施清潔文明生產，環(huán)保指數(shù)達標，強化“6S”管理和崗位建設，推進花園式工廠建設，實現(xiàn)工作場所舒適、氛圍寬松、秩序良好、內部關系融洽的目標；統(tǒng)籌兼顧，做好二水廠轉型期的穩(wěn)定工作，推進和諧企業(yè)建設。

　　創(chuàng)效益最佳

　　挖潛增效各項措施責任到人，工作落實到位，做到工作實施有進展，目標實現(xiàn)有效果，經濟效益有提高；加強各項費用管理與控制，提高混合材摻加量，降低采購成本；掌握市場價格信息，做好銷售價格協(xié)調，實現(xiàn)效益最佳化，確保全年經濟目標的實現(xiàn)。

　　大連水泥公司成立了活動領導小組，將對公司各單位建功立業(yè)活動實施情況進行考核評比，并對在活動中出色完成各項指標并做出突出貢獻的給予記功和獎勵。