保山昆鋼嘉華水泥建材有限公司是由昆明鋼鐵控股有限公司（占有38%股份）、美力投資公司（屬于香港嘉華集團，占有32%股份）、香港昌興礦業(yè)集團有限公司（占有30%股份）組建的中外合資企業(yè)，其所擁有的一條3000t/d新型干法生產(chǎn)線于2006年3月動工興建， 2007年8月順利達產(chǎn)，水泥產(chǎn)能160萬噸，2009年實現(xiàn)熟料、水泥銷售共147萬噸。目前，保山昆鋼嘉華是昆鋼水泥效益最好水泥生產(chǎn)基地。

　　保山昆鋼嘉華是中外合資企業(yè)，三方股東各有背景，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否能夠做到和諧共處、形成合力，共謀企業(yè)與行業(yè)長遠發(fā)展？通過實地的采風，萬里行每一成員感受到的是一個欣欣向榮、富有朝氣的企業(yè)，保山昆鋼嘉華總經(jīng)理王重興表示，“只要進入保山昆鋼嘉華，我們只有企業(yè)員工的唯一身份，為了企業(yè)的發(fā)展負責”。

　　作為合資企業(yè)，各方投資者都有各自專長，因此合理管理分工和結(jié)構(gòu)是保山昆鋼嘉華在管理方面存在著的諸多優(yōu)勢之一。公司成立起就制定了科學合理的制度，形成了強有力的執(zhí)行力，不論是從管理思想層面還是戰(zhàn)略執(zhí)行上，理念方法和戰(zhàn)略意圖都可以很通暢的執(zhí)行。王重興表示，“在實際經(jīng)營管理過程中，昌興負責生產(chǎn)管理、嘉華負責財務管理、昆鋼負責企業(yè)發(fā)展方向等方面，三方股東求大同、存小異，在目標一致的基礎上，通過文化的碰撞和融合，使得保山昆鋼嘉華的發(fā)展穩(wěn)步推進”。

　　據(jù)王重興介紹，保山昆鋼嘉華實行“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的企業(yè)理念，在管理層看來，人的素質(zhì)高低，能動性的發(fā)揮程度直接影響著企業(yè)制度的實現(xiàn)程度，最終決定著企業(yè)的發(fā)展。昆鋼嘉華的人本精神體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的方方面面，公司秉承“安全第一，質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”運行理念，致力于讓每一位員工成為最優(yōu)秀。公司企業(yè)文化的建設有效提升了員工的忠誠度和能動性，2009年，保山昆鋼嘉華曾創(chuàng)造連續(xù)運行74天的記錄，這即是得益于文化建設的促動作用”。

　　保山昆鋼嘉華目標市場定位于以廠址為中心300公里范圍內(nèi)的保山、德宏、臨滄等地區(qū)，其產(chǎn)品由于品質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定，保供能力強，在目標市場具有很高的品牌影響力和美譽度，受到客戶的高度認可，在保山區(qū)域的占有率在70%左右，同時，公司每年約有10萬噸的產(chǎn)品銷往緬甸，用于水電站、高速公路等重點基礎設施的建設。

　　以保山為中心，輻射德宏、臨滄和怒江州的滇西南是當前昆鋼水泥加快發(fā)展的重點區(qū)域，盡管該區(qū)域市場目前的需求空間還較少，但由于新線建設滯后，此區(qū)域在云南省的水泥市場行情卻是最好的，價格高于大理等滇西城市30-40元左右，保山昆鋼嘉華也充分享受到了區(qū)域水泥的市場盛宴，2009年，企業(yè)實現(xiàn)凈利潤超過6000萬元。

　　但是，昆鋼集團并不滿足于當前在區(qū)域市場的領先優(yōu)勢，滇西南大型水泥企業(yè)的缺乏、三江流域的水電資源亟待開發(fā)，都是昆鋼水泥長遠發(fā)展重要依據(jù)，因此毫無疑問，保山昆鋼嘉華天然性地成為了昆鋼水泥布局滇西南、進一步增強區(qū)域的市場控制力的重要一環(huán)。“當前云南省水泥產(chǎn)業(yè)過剩態(tài)勢顯著，在滇西南區(qū)域，立窯、濕法窯等落后產(chǎn)能在市場供給中依然占有一定的地位，昆鋼水泥作為大型國企理應擔當引領行業(yè)健康發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重任”，王重興向記者表示。

　　當前，昆鋼水泥致力于主導市場發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)集中度。集團在鎮(zhèn)康新建一條2000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的同時，加大了區(qū)域兼并重組的力度，與區(qū)域兩個重點企業(yè)的談判已經(jīng)進入了最后的階段。新點的布局將與保山昆鋼嘉華生產(chǎn)線連成一片，優(yōu)勢互補，在保山-臨滄-德宏區(qū)域市場形成大面積覆蓋，逐步實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、規(guī)模經(jīng)濟，同時，打通了出口緬甸的通道，使得企業(yè)的發(fā)展面臨更廣闊的空間。