近年來，國內(nèi)水泥需求持續(xù)下滑，2023年初至今，國內(nèi)水泥價格下行壓力極大，多地爆發(fā)價格戰(zhàn)，即便是華東等熱門地區(qū)，水泥價格也跌至歷史低谷。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢，業(yè)內(nèi)對水泥未來需求并不樂觀，對市場態(tài)勢走向充滿迷茫。

就此，近日，中國水泥網(wǎng)與堯柏水泥集團(tuán)原董事長、總裁馬維平博士就水泥行業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前市場變化，未來行業(yè)將面臨怎樣的挑戰(zhàn)等問題展開了詳細(xì)交流。

馬維平認(rèn)為，當(dāng)前水泥行業(yè)同2015年一樣，都遭遇了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，面對房地產(chǎn)、基建和整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的下滑，水泥需求萎縮，供需矛盾加劇，導(dǎo)致行業(yè)態(tài)勢步入低谷，但是與2015年相比，當(dāng)前行業(yè)還面臨兩大方面的不同。

供需矛盾方面，當(dāng)前水泥行業(yè)實(shí)際產(chǎn)能規(guī)模比2015年有了明顯的提升，而且由于還有大量生產(chǎn)線尚未投產(chǎn)，國內(nèi)水泥產(chǎn)能規(guī)模并未達(dá)到歷史最高峰。一邊是產(chǎn)能繼續(xù)增長，另一邊是需求已經(jīng)步入下行周期，兩者共同影響下，當(dāng)前供需矛盾更加尖銳，產(chǎn)能過剩的程度比2015年要嚴(yán)重，行業(yè)要走出困境比當(dāng)年更難。

市場前景方面，2015年國內(nèi)房地產(chǎn)和基建領(lǐng)域依舊存在較大的發(fā)展空間，為后續(xù)的水泥需求恢復(fù)提供了強(qiáng)力的支撐，但是當(dāng)前房地產(chǎn)市場已經(jīng)飽和，基建方面經(jīng)過近些年的大規(guī)模建設(shè)，空間越來越小，水泥行業(yè)未來需求缺乏支撐。馬維平甚至判斷，今年可能是中國水泥產(chǎn)量維持在20億噸以上的最后一年。

鑒于當(dāng)前的行業(yè)態(tài)勢和未來水泥需求走勢，馬維平認(rèn)為行業(yè)應(yīng)該在供給、需求以及未來態(tài)勢等問題方面形成共識。

短時間來看，錯峰生產(chǎn)等供給側(cè)措施依然是當(dāng)前市場態(tài)勢下，行業(yè)自救的一種暫時性手段，但并非長久之計。

錯峰生產(chǎn)從實(shí)行以來，范圍上不斷擴(kuò)大，從東北到北方，再發(fā)展到全國；時間上不斷延長，從冬季到夏季，再到如今幾乎每月都錯峰生產(chǎn)。但隨著供需矛盾的加劇，錯峰生產(chǎn)力度越來越大，發(fā)揮的效果卻越來越差。

行業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，錯峰生產(chǎn)等供給側(cè)措施并不能從根本上解決供需矛盾，更不能將“寶”押在錯峰生產(chǎn)上，應(yīng)該認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)實(shí)，為長期發(fā)展尋找到一條出路。

而長期來看，國內(nèi)水泥需求將出現(xiàn)大幅度的下滑，去產(chǎn)能刻不容緩。

馬維平表示，當(dāng)前國內(nèi)水泥人均消費(fèi)量仍然在1.4噸左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美發(fā)達(dá)國家人均400公斤的人均消費(fèi)量，未來國內(nèi)人均水泥消費(fèi)量可能降至700公斤左右。

同時，鑒于歐美、日本等發(fā)達(dá)國家水泥需求進(jìn)入下行通道后需求下滑速度，綜合考慮我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要和消費(fèi)習(xí)慣等因素，未來8-10年國內(nèi)水泥需求可能降至10億噸左右。

在此背景下，加速去產(chǎn)能，推動行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展勢在必行。對此，馬維平給出幾點(diǎn)建議：

1、取消產(chǎn)能置換。過去幾年，產(chǎn)能置換并未真正的化解行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，甚至讓大量僵尸產(chǎn)能，落后產(chǎn)能借助產(chǎn)能置換，變身先進(jìn)產(chǎn)能。加之新建大型生產(chǎn)線超產(chǎn)能力大，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益嚴(yán)峻。

2、停止以擴(kuò)產(chǎn)為目的的技術(shù)改造。近年來，國內(nèi)大量水泥企業(yè)大力推進(jìn)提產(chǎn)改造。一條5000t/d生產(chǎn)線，改造后實(shí)際產(chǎn)能可能達(dá)到7000-8000t/d，加劇了產(chǎn)能過剩問題。建議利用設(shè)定能耗配額、碳配額等方式，限制企業(yè)開展以擴(kuò)產(chǎn)為目的的技術(shù)改造。

3、淘汰落后產(chǎn)能。利用能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)以及碳排放強(qiáng)度等約束性條件，迫使不符合要求的落后產(chǎn)能退出市場，進(jìn)而化解產(chǎn)能過剩，并實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。

4、加速推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。行業(yè)需要在綠色礦山、資源利用、污染物減排、碳減排以及智能化建設(shè)等等相關(guān)領(lǐng)域加大推進(jìn)力度。

馬維平感嘆道，當(dāng)前水泥產(chǎn)能35億噸左右，未來10年大概率降至10億噸左右，如果不能在化解產(chǎn)能過剩方面取得實(shí)質(zhì)性成效，屆時產(chǎn)能利用率不到30%?；猱a(chǎn)能過剩已經(jīng)迫在眉睫，再等下去行業(yè)會越來越困難，市場態(tài)勢會越來越惡劣。

關(guān)于馬維平博士：

馬維平博士，1982年2月畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)材料學(xué)博士。在建材行業(yè)從業(yè)41年。歷任豪瑞集團(tuán)美國區(qū)高級工藝工程師、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理，拉法基集團(tuán)中國區(qū)副總裁，南方水泥集團(tuán)高級顧問，意大利水泥集團(tuán)中國區(qū)總裁、首席代表，堯柏水泥集團(tuán)董事長、總裁，西部水泥總裁，中國水泥協(xié)會副會長等職務(wù)。