磐石公司“打造三個(gè)標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)的順利召開，正式吹響了日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)“大干百天”沖鋒號(hào)。會(huì)后，公司項(xiàng)目組及各施工單位迅速響應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)，擺開陣勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)掀起大干熱潮。與此同時(shí)，公司砂石骨料項(xiàng)目、粉煤灰深加工重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)也如火如荼，加速推進(jìn)，為全面完成項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)心劑。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確一個(gè)“總體目標(biāo)”。磐石公司項(xiàng)目組成員及施工單位建設(shè)人員緊緊圍繞日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線2023年4月份點(diǎn)火的總目標(biāo)，落實(shí)金隅集團(tuán)“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略，按照“八個(gè)統(tǒng)一”“三個(gè)標(biāo)桿”，搶抓黃金建設(shè)期，牢固樹立“團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)”思想，加強(qiáng)溝通協(xié)作，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)功能，每天下午15時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)、施工、監(jiān)理等多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)解決工程推進(jìn)中遇到的各種問題。各施工單位團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開勞動(dòng)競(jìng)賽的工作局面。

多措并舉，抓好四個(gè)“全力以赴”。全力以赴“保安全”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)承諾書》，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理、區(qū)域管理、人員管理、應(yīng)急管理，嚴(yán)密篩查疫情，建立人員健康排查、封閉式管理、安全培訓(xùn)、分區(qū)管控等管理體系，制定并嚴(yán)格落實(shí)防、控、查安全措施，堅(jiān)決不觸碰安全紅線。全力以赴“保質(zhì)量”。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)“鋼筋、模板、混凝土、回填土”等質(zhì)量及外觀管控，做好隱蔽工程檢查及驗(yàn)收，全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管控，力促項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量交付。全力以赴“保工期”。按照總體目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，制定攻堅(jiān)措施，落實(shí)具體責(zé)任人、工作內(nèi)容及承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)。倒排工期，節(jié)點(diǎn)管控，掛圖作戰(zhàn)，每天對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)偏差后采取加班加點(diǎn)、增加人員及相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，1300余名建設(shè)者加班加點(diǎn)，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工一線，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。全力以赴“講效益”。本著項(xiàng)目建設(shè)“功能全面、效果優(yōu)異”的原則，項(xiàng)目組多次組織設(shè)計(jì)方案論證，在節(jié)約項(xiàng)目成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。通過(guò)研究論證，對(duì)煙筒砬子礦山道路及采準(zhǔn)削頂工程、場(chǎng)外道路制定優(yōu)化措施，對(duì)截洪溝、擋墻、鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)熟料庫(kù)及原料調(diào)配石灰石庫(kù)局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)砂石骨料和粉煤灰存儲(chǔ)及深加工綜合利用項(xiàng)目樁基工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約費(fèi)用近兩千萬(wàn)元，切實(shí)保證項(xiàng)目的效益最大化。

狠抓落實(shí)，做好八個(gè)“單體工程”。 在工程管理方面，提前做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。在設(shè)備方面，加快組織主機(jī)設(shè)備進(jìn)廠，3名設(shè)備監(jiān)造人員加快設(shè)備催貨，精準(zhǔn)掌握制造進(jìn)度及到貨時(shí)間，統(tǒng)籌安排接貨、驗(yàn)收、清點(diǎn)、安裝工作。各專業(yè)小組成員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)上下功夫，對(duì)解決、落實(shí)的過(guò)程時(shí)時(shí)跟蹤了解、及時(shí)協(xié)調(diào)。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)人員的共同努力，截止目前，聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)土建工程已完成85%、斜拉鏈已安裝完成30%、汽輪機(jī)廠房已封頂、原料磨系統(tǒng)附屬工程土建已基本完成。輥壓機(jī)及原料磨收塵、窯尾塔架及預(yù)熱器、煤磨、水泥磨等主要單體設(shè)備安裝正在如火如荼進(jìn)行，預(yù)熱器及非標(biāo)制作場(chǎng)地夜間依然燈火通明，每天設(shè)備源源不斷進(jìn)入廠區(qū)，全力推進(jìn)設(shè)備安裝進(jìn)度。

下一步，磐石公司將繼續(xù)牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目，以更大力度、更強(qiáng)舉措、更高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)項(xiàng)目，思想上再重視、行動(dòng)上再加力、抓手上再聚焦、責(zé)任上再壓實(shí)，奮力大干一百天，力爭(zhēng)成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的開路先鋒，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添力量，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。