山東水泥廠所獲榮譽稱號

　　1993年獲全國“五一”勞動獎狀

　　1994年獲山東省建材行業(yè)“最佳效益企業(yè)”

　　1995年獲全國優(yōu)秀政工企業(yè)

　　1996年獲山東省文明單位

　　1998年獲國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎

　　1999年獲“東岳”牌水泥產品被山東省人民政府授予“山東省產品

質量獎”、“省名牌產品”和“全國水泥行業(yè)十大名牌”稱號

　　只有失敗的經營，沒有失敗的企業(yè)，只有落后的領導，沒有落后的

群眾，關鍵看主要領導怎么帶。企業(yè)虧損，說到底是人的精神狀態(tài)、工

作作風的虧損。

　　———山東水泥廠黨委書記兼廠長張才奎

　　公元1999年8月28日，秋高氣爽，風和日麗，山東水泥廠彩旗飄舞，

鞭炮齊鳴，國家建材局、省市領導和來自全國各地的幾十家設計、施工、

安裝單位的精英聚集于此，隆重慶祝我國第一條國產化、低投資日產2000

噸水泥生產示范線的誕生。該生產線以3．5億元投資，不足10個月建設

工期在我國水泥生產線建設史上寫下了濃重而輝煌的一筆。接著，它又

以投產3天即達標，第二個月達產創(chuàng)下了前無古人的奇跡。自此，山東

水泥廠已經形成了年產250萬噸的生產能力，躋身中國水泥行業(yè)前列。

今年一至五月份，生產總量完成87．8萬噸，比上年同期增長124％，尤

其是四、五月份連續(xù)兩個月生產總量突破20萬噸，相當于該廠1989年全

年的產量。

　　以人為本鑄輝煌

　　齊魯大地，古老而神圣。然而，10年前由于計劃經濟體制的桎梏，

山東水泥廠并沒有“顯山露水”，自1978年投產后一頭扎進虧損的泥潭，

一沉就是10多年。先天不足，后天失調的兩條新型干法水泥生產線，設

計能力55萬噸，年產卻不足10萬噸，以半癱瘓狀態(tài)，死死地坐在全國水

泥企業(yè)排名榜的最后名次上。

　　危難之際，1990年3月，張才奎出任山東水泥廠黨委書記兼廠長，

他認為：只有失敗的經營，沒有失敗的企業(yè)，只有落后的領導，沒有落

后的群眾，關鍵看主要領導怎么帶。企業(yè)虧損，說到底是人的精神狀態(tài)、

工作作風的虧損。于是，張才奎把人的工作，當作企業(yè)的第一道工序，

牢記黨的為人民服務的宗旨和廣大職工群眾的重托，以“向我看齊”的

崇高精神和作風，團結班子成員，只做職工群眾的“領頭羊”，不做“

牧羊人”，堅持走“三改一加強”之路，帶領全廠職工艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏

實干，充分利用黨和政府推進國企發(fā)展的優(yōu)惠政策，牢牢抓住每一個發(fā)

展機遇，把工作的著力點，放在抓技改上規(guī)模，抓管理增效益，抓改革

添活力上，沒白沒黑地走過了10年創(chuàng)業(yè)歷程。

　　十年風雨路，一部輝煌史。從1990年到1999年的10年間，山東水泥

廠水泥產量每年以10萬噸的幅度增長，銷售收入年均增長35％，實現利

稅年均增長55．8％，企業(yè)主要技術經濟指標均達到或超過全國同行業(yè)

先進水平，已初步建成花園式工廠。

　　山東水泥廠首創(chuàng)的“兩本”管理經驗得到廣泛推廣，“人本特色的

成本管理”，1998年獲國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎；企業(yè)還

先后榮獲省市文明單位，山東省建材行業(yè)“最佳效益企業(yè)”，全國優(yōu)秀

政工企業(yè)和全國“五一”勞動獎狀；“東岳”牌水泥產品被山東省人民

政府授予“山東省產品質量獎”、“省名牌產品”和“全國水泥行業(yè)十

大名牌”稱號；1999年企業(yè)順利通過ISO9002質量體系認證，拿到了走

向國際市場的“通行證”。廠長張才奎先后榮獲省市優(yōu)秀企業(yè)家，山東

省“富民興魯”勞動獎章，全國“五一”勞動獎章和全國勞模稱號。

　　數不清的榮譽稱號和良好的企業(yè)形象為山東水泥廠帶來了“名人、

名廠、名牌”的綜合效應。今年以來，山東水泥廠深入開展“致富思源，

富而思進”活動，以多種方式認真回顧企業(yè)十年創(chuàng)業(yè)歷程，引導大家搞

好思想定位、工作定位、發(fā)展定位。廣大干部職工表示：努力探索國企

改革的新路，不斷深化“兩本”管理，作實踐“三個代表”的模范。轟

轟烈烈的社會主義勞動競賽活動顯示了全廠干部職工巨大的創(chuàng)造力。

　　依托科技創(chuàng)新實施“名牌”戰(zhàn)略

　　忽視質量就是犯罪，這是山東水泥廠廣大干部職工對質量管理的切

身體會。他們堅信，產量與質量是辯證的統(tǒng)一，劣質產品生產的越多，

資源浪費越大，只有保證產品質量，才能有效益。多年來，他們實施了

“質量興廠”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新保質量提高，迅速擴大了市

場占有份額。

　　他們堅持以法的形式，將質量管理工作的考核、獎懲寫進每年的《

生產經營承包方案》，嚴格分段管理、責任到人的管理機制，質量考核

直接與個人的收入掛鉤，誰要是砸了企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

同時，他們將市場競爭機制引入企業(yè)，分廠與分廠之間，工序與工序之

間，就是買賣關系，對工序質量劃分為一級品、二級品和等外品，以質

量等級計價。對生產等外品者，否決全部工資和獎金。

　　化驗室是質量檢驗和質量控制部門，有權對各工序的質量進行考核，

在日常生產控制中，化驗室人員堅持“四及時”（即及時取樣、及時檢

驗、及時報出檢驗結果，及時督促調節(jié)）；對進廠原燃材料堅持現場把

關驗收，對不合格原燃材料，堅決拒收。多年來，山東水泥廠化驗室在

全國水泥化學分析大對比中，連續(xù)六次獲得優(yōu)勝獎，連續(xù)五次獲得水泥

性能檢驗優(yōu)勝獎。

　　1996年8月，2號窯因檢修，造成熟料外觀顏色不好，廠里就組織機

關干部、質量監(jiān)督人員和燒成車間職工到堆場上冒著高溫揀黃塊，并召

開質量分析現場會，追究責任，扣罰當月獎金，這一揀一罰，使人刻骨

銘心。

　　“工欲善其事，必先利其器”，產品質量除了靠嚴格的質量管理外，

很大程度上取決于制造工藝和設備。這就是人們常說的“軟件”（管理）

與“硬件”（工藝設備）合理搭配。十年來，山東水泥廠堅持“先易后

難，量力而行，逢修必改，逐步提高”的原則，對原有的兩條生產線進

行了200多次的小改小革。特別是1994年、1997年兩次投資近億元，對

生產線進行全面改造，淘汰了落后的立筒式預熱器，改用700T／D五級

旋風預熱器，采用窯外分解新工藝，改造后的兩條生產線，年生產能力

提高到120萬噸，熟料標號達到65MPa以上，PO525R水泥達到國際先進水

平。

　　技術改造，不僅提高了產量、質量，更重要的是積累了新型干法水

泥生產線的管理經驗、成長了一只綜合性管理人才隊伍?？恐@只隊伍，

他們奇跡般地建成國內第一條國產化低投資日產2000噸水泥示范線；靠

著這只隊伍，探索出了駕馭高度自動化水泥生產線的先進經驗，成為我

國水泥工業(yè)璀璨的明星。

　　以真誠

　　贏得廣闊市場

　　市場占有率是衡量一個產品成功與否的標志。面對市場，山水人不

是被動地迎合市場，而是不斷更新觀念，實施市場戰(zhàn)略，靠名人、名廠、

名牌的綜合效應，引導和駕馭市場。

　　靠質量占領市場。產品就是人品，山水人始終以真誠對待客戶，視

信譽為生命。前些年，各種評優(yōu)活動泛濫成災。一次，銷售人員從東北

為本廠的產品搞到了一個國際博覽會金獎的獎杯，以為為企業(yè)立了大功。

誰知廠長張才奎卻以此召開全體干部大會，鄭重地宣布：我們要的是實

實在在的質量，不搞這些欺世盜名的把戲，并當眾砸碎了那個只能算作

花瓶的獎杯。

　　1997年，濟南一大廈對施工用水泥招標，三家大型旋窯水泥企業(yè)參

加競標，甲方對水泥質量嚴格要求，不看證書看質量，從三家水泥廠現

場抽樣，以試驗結果決定誰能中標。“東岳”水泥澆注的C60砼試塊，

僅3天就達到國家標準28天的強度60MPa，以優(yōu)良的產品質量中標。

　　今年冬季水泥市場更為低迷，山水營銷人員逆向思維進軍東北市場，

憑著過硬的產品和真誠的服務，擠占了由幾家國內外強手壟斷多年的熟

料市場，一次訂貨20萬噸。供需雙方建立了深厚的友誼。

　　地毯式布點，建立全國銷售網絡。自去年以來，山水決定以團隊優(yōu)

勢代替過去單兵作戰(zhàn)，不斷發(fā)展中間商，建立覆蓋面較大的銷售網點，

擠占外地市場。銷售公司實行了“分片銷售”和“一包兩掛”（即包銷

售量，并與貨款回收、銷售價格掛鉤）的經營機制，贏得了客戶排隊爭

購的好形勢。水泥日發(fā)貨量6000噸。目前，已建立了哈爾濱、青島、德

州等銷售網點，形成了遠近呼應、四季均衡的銷售格局。

　　發(fā)揚“四敢”精神

　　再鑄山水輝煌

　　黨的十五屆四中全會為國有企業(yè)的改革與發(fā)展指明了方向，提供了

良好發(fā)展機遇和環(huán)境。山水人決心以“敢占行業(yè)之首，敢列系統(tǒng)之最，

敢當國企先鋒，敢立眾人之先”的精神，積極迎接各種挑戰(zhàn)，搶抓機遇，

進一步變強變大。首先，充分發(fā)揮自己對旋窯生產線管理優(yōu)勢，大力發(fā)

展新型干法水泥，擴大生產規(guī)模，今年再動工興建4＃水泥生產線，兩

年內使山水形成500萬噸規(guī)模，建成花園式水泥工業(yè)園區(qū)。

　　第二，結合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，積極落實國家“上大改小，

淘汰落后”的產業(yè)政策，搞好跨地區(qū)經營，5年內使水泥生產能力達到

1000萬噸。

　　第三，加快企業(yè)改革，全面實施“國退民進”戰(zhàn)略，加快企業(yè)市場

化進程，開發(fā)新的融資渠道，為生產經營大跨度的發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　第四，進一步提高企業(yè)的整體素質，廣招高級管理人才、技術人才，

超前做好各類人才的儲備，提高運用高科技向多種領域發(fā)展的能力。

　　事業(yè)無止境，創(chuàng)新天地寬。敢斗敢勝，善斗善勝，銳意創(chuàng)新的山水

人，定會在國內國際的市場競爭中，永遠立于不敗之地，不斷譜寫我國

水泥工業(yè)最壯美篇章。