2010年中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展良好，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)表示，2011年，在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響下，工程機(jī)械發(fā)展速度將有所回落。但是在未來國家將投入4萬億在水利建設(shè)的基礎(chǔ)上，2011年工程機(jī)械發(fā)展前景仍然可期。那么，在2011年，工程機(jī)械行業(yè)都有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？我們來聽聽在工程機(jī)械領(lǐng)域里的領(lǐng)頭軍們是怎么看待的。

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁?。骸笆濉惫こ虣C(jī)械全球化服務(wù)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　2011年充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年的宏觀經(jīng)濟(jì)工作做出了全面部署，要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、有效性，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整……

　　祁會(huì)長(zhǎng)表示：“從國內(nèi)形勢(shì)來看，國家發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)將成為工程機(jī)械新的增長(zhǎng)點(diǎn)；加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式將貫穿于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，有利于工程機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處在挑戰(zhàn)大和矛盾多的時(shí)期，工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　從國際形勢(shì)看，從總體看，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好的趨勢(shì)出現(xiàn)，但復(fù)蘇進(jìn)程艱難，外需市場(chǎng)反彈存在不確定性；由于全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入變革、調(diào)整期，我國工程機(jī)械行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——世界主要國家產(chǎn)業(yè)政策將發(fā)生重大變化，全球以先進(jìn)制造業(yè)為發(fā)展核心將成為新的主題，主要國家圍繞各自核心利益將展開新的博弈；”十二五“ 期間，工程機(jī)械行業(yè)全球化服務(wù)面臨新機(jī)遇。擴(kuò)大”走出去“進(jìn)程，提高全球化服務(wù)水平——建議繼續(xù)保持國家有關(guān)出口政策的有效性和連續(xù)性，協(xié)會(huì)將及時(shí)反映企業(yè)意見，向政府部門提出建議，配合政府部門制定和實(shí)施更多支持出口，穩(wěn)定外需政策，”十二五“期間，我國對(duì)外承包和同額將繼續(xù)保持增長(zhǎng)，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)利用這一有利條件，擴(kuò)大工程機(jī)械出口?！笔濉捌陂g，低碳經(jīng)濟(jì)，綠色化、人性化和安全性愈加受到重視；建設(shè)好工程機(jī)械展會(huì)平臺(tái)；加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化工作；努力促進(jìn)民營企業(yè)和中小企業(yè)健康發(fā)展；全力抓好統(tǒng)計(jì)、信息工作；充分發(fā)揮協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

　　中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新：2011年將展現(xiàn)一個(gè)全新的中聯(lián)重科

　　2010年中聯(lián)重科的銷售業(yè)績(jī)以及h股在香港上市等一系列的成功，標(biāo)志著中聯(lián)重科站在了一個(gè)全新的事業(yè)起點(diǎn)，進(jìn)入了新一輪的高速發(fā)展時(shí)期。

　　新的一年，中聯(lián)重科將持續(xù)加大國際市場(chǎng)的開拓力度和資金投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的本土化，產(chǎn)品研發(fā)的國際化、人才建設(shè)的國際化。不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和增強(qiáng)核心零部件制造能力。持續(xù)促進(jìn)管理的優(yōu)化及文化的變革，保持危機(jī)感，強(qiáng)化責(zé)任感，使管理更適應(yīng)當(dāng)前公司的快速增長(zhǎng)，更具國際化水準(zhǔn)。中聯(lián)重科將更廣泛地聯(lián)結(jié)全球資本，全面提升資源整合能力，把自身有限的資源與全球資源結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的快速放大。

　　展望未來，一個(gè)全新的中聯(lián)重科，一個(gè)更加國際化的中聯(lián)重科，一個(gè)更富創(chuàng)造力的中聯(lián)重科將為世界科技的進(jìn)步，為全球的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

　　三一集團(tuán)梁穩(wěn)根：2011年將全面創(chuàng)新締造劃時(shí)代產(chǎn)品

　　過去一年，中國經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，三一事業(yè)蓬勃發(fā)展，在三一人夜以繼日的辛勤工作下，我們朝著為中華民族貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌的產(chǎn)業(yè)理想又邁進(jìn)了一大步。

　　世界是公平的，機(jī)遇是同在的。要在難得的歷史機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)這一偉大理想，不僅需要全體三一人繼續(xù)付出汗水，更需要我們進(jìn)一步地全面創(chuàng)新。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，三一人不僅要從產(chǎn)品上創(chuàng)新，從技術(shù)上創(chuàng)新，也要從服務(wù)上創(chuàng)新，從管理上創(chuàng)新。要借助前人的經(jīng)驗(yàn)，并且在這些經(jīng)驗(yàn)之上更進(jìn)一步，開發(fā)出三一人的原創(chuàng)技術(shù)，締造出三一人的劃時(shí)代產(chǎn)品，貢獻(xiàn)出三一的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　三一人一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的理想，為自己、為客戶、為合作伙伴、為全人類創(chuàng)造更大的價(jià)值和更加美好的生活！

　　廣西柳工股份有限公司董事長(zhǎng)王曉華：2011年仍堅(jiān)持”持續(xù)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高執(zhí)行“的作風(fēng)

　　當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開拓難度越來越大，用戶需求越來越高，這就需要我們具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具備自我提高、自我完善的能力。

　　因?yàn)楣こ虣C(jī)械的特殊性，工程機(jī)械行業(yè)所需人才既要擁有過硬的技術(shù)理論，又要有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神，其中，高端復(fù)合型工程機(jī)械人才更為緊缺，不但需要了解生產(chǎn)技術(shù)、加工工藝等流程，同時(shí)還需要懂得企業(yè)管理、人力資源、質(zhì)量管理、設(shè)備物流、成本控制等各方面的綜合知識(shí)。

　　”團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力“，如何在我們的工作中把團(tuán)結(jié)的力量體現(xiàn)出來，如何把我們的團(tuán)隊(duì)精神激發(fā)出來，是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作成功與否的關(guān)鍵。而執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，也可以說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律。沒有一個(gè)強(qiáng)有力的約束，沒有一個(gè)統(tǒng)一的步伐，沒有一個(gè)鐵一般的紀(jì)律，就難以達(dá)成我們的目標(biāo)。

　　我們每位員工必須通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，最終體現(xiàn)出柳工持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值的上市公司形象、體現(xiàn)出柳工積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的國有企業(yè)形象。

　　山推股份董事長(zhǎng)張秀文：2011年求”變“求”新“開創(chuàng)新局

　　2011年，是國家十二五規(guī)劃的開局年，也是推進(jìn)實(shí)施山推”十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年。實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，取得”十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃的開門紅，不僅需要我們繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，更需要進(jìn)一步增強(qiáng)銳意求變的意識(shí)，增強(qiáng)自我否定的勇氣，增強(qiáng)主動(dòng)求變的動(dòng)力。變則通，通則達(dá)，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，以求”變“求”新“的全局意識(shí)和戰(zhàn)略思維，去研究新思路、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、開創(chuàng)新局面，我們的發(fā)展目標(biāo)才能得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　變亦有道，道與時(shí)進(jìn)。銳意求變，要牢牢從根本上樹立”變“的觀念。要著力破除安于現(xiàn)狀、固步自封、墨守成規(guī)、按部就班的陳舊觀念，著力破除阻礙發(fā)展的一切條條框框和陳規(guī)陋習(xí)，增添大干事業(yè)、謀大作為的勇氣和魄力；敢想、敢闖、敢干，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，以累不垮的精神，耗不盡的精力，撲不滅的激情，折不撓的意志，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。

　　銳意求變，要勇于打破常規(guī)，主動(dòng)求”變“。要把”變“作為一種常態(tài)，作為一種精神，思想變，行動(dòng)變，把”變“徹底融入到公司發(fā)展中去。要導(dǎo)入新思想、新理念、新制度、新文化，打造新團(tuán)隊(duì)，在戰(zhàn)略、文化、制度、品牌、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，以超前的思維、敏銳的眼光、果斷的決策，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和經(jīng)營理念，加大資本運(yùn)作和收購重組步伐，不斷壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展；要加快高端人才引進(jìn)，轉(zhuǎn)變用人標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬激勵(lì)分配體系，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的激情文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　玉柴集團(tuán)晏平：2011年將邁向千億第一春

　　”十二五“，玉柴集團(tuán)目標(biāo)清晰明確：”十二五“末實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，即打造”千億元玉柴“。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，玉柴集團(tuán)”十二五“發(fā)展戰(zhàn)略定位為：”兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群“。

　　玉柴集團(tuán)董事局主席晏平說，打造”千億元玉柴“意味著玉柴集團(tuán)旗下的六大產(chǎn)業(yè)板塊將有一個(gè)裂變過程，產(chǎn)業(yè)量級(jí)必不同于現(xiàn)階段，集團(tuán)資本、管理、品牌、文化均將呈現(xiàn)嶄新面貌。”十二五“玉柴必將結(jié)束集團(tuán)一業(yè)獨(dú)大局面，將會(huì)有數(shù)個(gè)百億元企業(yè)誕生。

　　廈工總裁蔡奎全：2011年敢為進(jìn)取再攀高峰

　　在2010年，廈工實(shí)現(xiàn)銷售各類產(chǎn)品近45000臺(tái)、銷售收入和品牌價(jià)值雙超100億元的歷史性跨越。在2011年，廈工總裁蔡奎全表示，今年將在戰(zhàn)略構(gòu)想和策略要求上繼續(xù)堅(jiān)定信心、敢為進(jìn)取、再攀高峰！