上海海螺5月份產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最好成績
5月份，上海海螺當月實現(xiàn)生產(chǎn)水泥同比增長4.2%，銷售同比增長38%，雙雙創(chuàng)歷史最好成績。
繼一季度完成淡季銷售目標，上海海螺在銷售部和區(qū)域管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，積極搶占重點工程水泥市場，憑借海螺的品牌優(yōu)勢和公司的保供實力，加上公司良好的售后服務(wù)，贏得客戶的信任，相繼取得京滬高鐵、滬寧城際等國級家重點工程44.4萬噸的水泥供應(yīng)權(quán)，同時配合區(qū)域保供上海市A15、A16等重點工程，重點工程水泥需求量對公司銷量創(chuàng)新高形成了較大的支撐。
為保障重點工程水泥保供，公司制訂了詳細的保供方案，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)組織、裝備運行、發(fā)運安排、中轉(zhuǎn)卸船等多方面著手，環(huán)環(huán)管控：
一是針對重點工程對堿含量品質(zhì)的較高要求，積極協(xié)調(diào)集團內(nèi)部基地低堿熟料供應(yīng)，開展小磨試驗，制訂外購熟料的最佳配和比，同時在粉煤灰供應(yīng)緊張的情況下，調(diào)整低堿水泥生產(chǎn)配比方案，優(yōu)先保證品質(zhì)要求，滿足客戶需求。
二是針對低堿水泥混合材摻加量低，增加高標號PO42.5級水泥生產(chǎn)成本的狀況，經(jīng)研討對水泥儲庫進行調(diào)整，由原先的3個庫生產(chǎn)低堿調(diào)整出1個庫生產(chǎn)普通PO42.5水泥，實行專磨生產(chǎn)低堿，同時提高普通水泥混合材摻加量，提高經(jīng)濟效益。
三是認真落實設(shè)備的四級巡檢，實行設(shè)備隱患掛牌制度，增加設(shè)備運行受控度，延長設(shè)備運行周期，5月份5臺磨機綜合運轉(zhuǎn)率達94.69%，其中4#磨機運轉(zhuǎn)率達99.29%。
四是強化發(fā)運組織，提高發(fā)運效率。通過設(shè)立低堿水泥專用發(fā)運通道，實施24小時不間斷發(fā)貨，同時組織技術(shù)人員對發(fā)散裝置進行技改，改進發(fā)散收塵效果，提高發(fā)散速度和提高發(fā)運效率。
五是一事一議，提高中轉(zhuǎn)卸船效率。組織技術(shù)人員攻關(guān)，一是使用真空泵、吸氣蝶閥國產(chǎn)替代，不定期對中轉(zhuǎn)濾袋清灰處理，開展操作員工資激勵考核，提高崗位員工積極性和主動性，中轉(zhuǎn)水泥和粉煤灰卸貨入庫創(chuàng)歷史最好成績。
目前公司正以學習實踐科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真征求各方面意見，查找工作中存在的不足，動員各方面力量，全力沖刺上半年目標任務(wù)，努力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標。
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