北京建工集團(tuán)商砼中心有建盛、建強(qiáng)和建均三個(gè)站點(diǎn)。在奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)期間，三站職工加快“提素”，為確保涉奧場(chǎng)館、交通要道上的重點(diǎn)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量立下了新功。

建盛站學(xué)習(xí)實(shí)踐大講堂開(kāi)講

　　“我站的運(yùn)輸車是由安徽星馬集團(tuán)出廠的華菱罐車，罐車的總長(zhǎng)度 8.75米，寬 2.495米，高3.8米，主要分為上裝部分、駕駛室以及發(fā)動(dòng)機(jī)等主要部件組成。上裝部分又分為：攪拌筒，車駕系統(tǒng)，進(jìn)料系統(tǒng)，出料系統(tǒng)，操縱系統(tǒng)，液壓驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，供水系統(tǒng)等主要部件組成……”隨著北京建工集團(tuán)商砼中心建盛站機(jī)械部部長(zhǎng)郝群利演講后，集團(tuán)商砼中心建盛站讀書(shū)學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng) “學(xué)習(xí)實(shí)踐大講堂”的第一講《罐車基本常識(shí)、維修保養(yǎng)常識(shí)》正式開(kāi)講。

　　“學(xué)習(xí)實(shí)踐大講堂”活動(dòng)是北京建工集團(tuán)建工商砼中心建盛站結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)而創(chuàng)建的群眾性學(xué)習(xí)組織。在大講堂開(kāi)講之前，先后開(kāi)展過(guò)企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)以及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種活動(dòng)，深受職工們的歡迎?；顒?dòng)形式也越來(lái)越向多樣化發(fā)展，在很大程度上提高了職工的素質(zhì)技能，豐富了職工各方面的知識(shí)和閱歷。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)日?；诼毠り?duì)伍中蔚然成風(fēng)。

　　“學(xué)習(xí)實(shí)踐大講堂”活動(dòng)以員工自己講自己聽(tīng)為主要形式，缺什么學(xué)什么，學(xué)什么講什么，通過(guò)員工們讀書(shū)后所學(xué)得的知識(shí)，講給更多的人聽(tīng)，一方面鍛煉了員工們“講”的能力，另外一方面寓教于樂(lè)，讓大家在輕松自在的環(huán)境里學(xué)到知識(shí)。

　　另?yè)?jù)介紹，“學(xué)習(xí)實(shí)踐大講堂”的下一講的主講人黨支部韓書(shū)記日前已經(jīng)進(jìn)入緊張的“備課”階段，據(jù)韓書(shū)記介紹，她將在課堂上給大家精彩演繹《奧運(yùn)文明禮儀常識(shí)》的精髓，同所有聽(tīng)眾一起學(xué)習(xí)禮儀常識(shí)的同時(shí)，為北京奧運(yùn)會(huì)的勝利召開(kāi)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

建強(qiáng)站打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　日前，建工集團(tuán)商砼中心建強(qiáng)站為全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，打造一支“崗位人人一流”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，同時(shí)結(jié)合目前生產(chǎn)狀況，決定在職工隊(duì)伍中開(kāi)展系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　從2008年7月14日開(kāi)始，每周星期二、四、六下午三點(diǎn)半組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的集中學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)，主要是以觀看哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后——余世雄主講的系統(tǒng)學(xué)習(xí)軟件為主，內(nèi)容有贏在執(zhí)行——成功經(jīng)理人的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤等現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，要求每人要按時(shí)聽(tīng)講、做好學(xué)習(xí)筆記，并計(jì)劃于9月26日對(duì)學(xué)習(xí)和觀看內(nèi)容進(jìn)行集中討論，并結(jié)合實(shí)際寫(xiě)一篇心得體會(huì)。同時(shí)，以各部室為單位組織學(xué)習(xí)《有困難不上交》，并有針對(duì)性地進(jìn)行討論。近期，站內(nèi)還將計(jì)劃學(xué)習(xí)《于丹說(shuō)論語(yǔ)》等影片來(lái)充實(shí)職工的業(yè)余文化生活。隨著大小培訓(xùn)的開(kāi)展，建強(qiáng)站掀起了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的熱潮。

建均站十五天打砼9000立方米

　　北京建工集團(tuán)商品混凝土中心建均站在生產(chǎn)流程中立足“提前”，爭(zhēng)搶時(shí)間打好涉奧場(chǎng)館和交通要道上的工程，從7月3日至7月18日夜，15天共澆注商品砼9000立方米，期間還創(chuàng)造了單日打砼900立方米的好成績(jī)，搶在奧運(yùn)停工之前，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的施工部位。

　　建均站所承擔(dān)的永利廣場(chǎng)和三里屯SOHO工程均位于通往奧運(yùn)場(chǎng)館的交通要道上，永利廣場(chǎng)還緊鄰工人體育場(chǎng)，為確?！捌桨矈W運(yùn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建均站一切立足于提前：提前安排部署對(duì)兩工程集中供混凝土的專項(xiàng)施工任務(wù)，落實(shí)部門(mén)、人員分工，責(zé)任到人；提前到現(xiàn)場(chǎng)勘察，摸清打混凝土的分區(qū)情況、具體部位、車輛進(jìn)出場(chǎng)方位，做到心中有數(shù)；提前與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通，根據(jù)各部位澆注混凝土的具體情況，安排施工計(jì)劃，具體到每天已完、未完、準(zhǔn)備施工的部位、方量、混凝土標(biāo)號(hào)等，并提前5天報(bào)計(jì)劃；施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求，提前組織好材料、人員、車輛，對(duì)重點(diǎn)部位、特殊混凝土的澆注，提前做好技術(shù)交底，并加強(qiáng)了全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。

　　期間他們共組織了26輛罐車參與施工，調(diào)度人員每天外派工地3人、坐班3人，均實(shí)行兩班作業(yè)。坐班調(diào)度適時(shí)安排開(kāi)盤(pán)、發(fā)車時(shí)間、車次，他們?nèi)找辜娉谭置氡貭?zhēng)，管理人員甚至三天兩夜連軸轉(zhuǎn)，確保了位于涉奧場(chǎng)館、交通要道上的重點(diǎn)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，靠努力奮戰(zhàn)，達(dá)到了預(yù)期施工目標(biāo)。