徐工今年上半年“成績”喜人
2005-07-12 00:00
今年以來，工程機(jī)械行業(yè)繼續(xù)受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，市場需求仍在低谷徘徊，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈。在年初一、二月份開局困難的局面下，徐工集團(tuán)經(jīng)營班子審時度勢，迅速采取措施，大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽，緊緊抓住了三月份和二季度銷售的黃金季節(jié)，上半年?duì)I業(yè)收入完成85億元，產(chǎn)品銷售收入66億元，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。上半年生產(chǎn)經(jīng)營還呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)，在管理模式和增長方式上出現(xiàn)了可喜的變化。
一是大噸位、高附值工程機(jī)械產(chǎn)品銷售獲得突破。在國內(nèi)工程機(jī)械市場需求全面下降的嚴(yán)峻形勢下，公司通過強(qiáng)化市場細(xì)分，加大市場營銷力度，創(chuàng)新融資銷售等方法，大噸位、高附加值工程機(jī)械產(chǎn)品的銷售獲得較大突破。上半年25噸以上汽車起重機(jī)占全部銷量的比重較去年同期提高了7.8個百分點(diǎn)，特別是百噸級以上產(chǎn)品收獲頗豐，首臺200噸全路面汽車起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了銷售；液壓振動壓路機(jī)占全部銷量的比重較同期提高了11.9個百分點(diǎn)；另外公司新品旋挖鉆機(jī)、拌和站、銑刨機(jī)的市場銷售也取得了較大進(jìn)步。
二是海外市場大幅增長。伴隨國際經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，徐工緊緊抓住東南亞、中東、中亞、拉美、非洲等出口的傳統(tǒng)和優(yōu)勢地區(qū)，不斷拓展歐美、澳洲等發(fā)達(dá)國家市場，不斷加大出口援外項(xiàng)目、海外工程承包項(xiàng)目、國際招投標(biāo)項(xiàng)目上的工作力度。上半年出口創(chuàng)匯完成5400萬美元，同比增長118%，其中汽車起重機(jī)增幅416%、壓路機(jī)增幅248%、裝載機(jī)增幅315%、平地機(jī)增幅160%。另外小型工程機(jī)械、隨車起重機(jī)、液壓件也都實(shí)現(xiàn)了國際市場銷售的良好局面。
三是成本、費(fèi)用預(yù)算強(qiáng)化剛性約束。徐工不斷加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用和人工費(fèi)用的過程控制，費(fèi)用支出必須與收入、利潤發(fā)展相匹配，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和流程再造，進(jìn)行集中采購和比價采購，限制不斷增長的產(chǎn)品單位成本，提高產(chǎn)品毛利水平。上半年成本費(fèi)用基本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并保持較好的盈利水平。
四是合理組織生產(chǎn)，成品庫存下降。上半年徐工各單位積極提高市場分析和預(yù)測水平，按定單合理組織生產(chǎn)，提高了資金使用效率。預(yù)計(jì)6月底成品資金占用較去年同期下降2億元以上，較年初也有一定幅度的降低。
一是大噸位、高附值工程機(jī)械產(chǎn)品銷售獲得突破。在國內(nèi)工程機(jī)械市場需求全面下降的嚴(yán)峻形勢下，公司通過強(qiáng)化市場細(xì)分，加大市場營銷力度，創(chuàng)新融資銷售等方法，大噸位、高附加值工程機(jī)械產(chǎn)品的銷售獲得較大突破。上半年25噸以上汽車起重機(jī)占全部銷量的比重較去年同期提高了7.8個百分點(diǎn)，特別是百噸級以上產(chǎn)品收獲頗豐，首臺200噸全路面汽車起重機(jī)實(shí)現(xiàn)了銷售；液壓振動壓路機(jī)占全部銷量的比重較同期提高了11.9個百分點(diǎn)；另外公司新品旋挖鉆機(jī)、拌和站、銑刨機(jī)的市場銷售也取得了較大進(jìn)步。
二是海外市場大幅增長。伴隨國際經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，徐工緊緊抓住東南亞、中東、中亞、拉美、非洲等出口的傳統(tǒng)和優(yōu)勢地區(qū)，不斷拓展歐美、澳洲等發(fā)達(dá)國家市場，不斷加大出口援外項(xiàng)目、海外工程承包項(xiàng)目、國際招投標(biāo)項(xiàng)目上的工作力度。上半年出口創(chuàng)匯完成5400萬美元，同比增長118%，其中汽車起重機(jī)增幅416%、壓路機(jī)增幅248%、裝載機(jī)增幅315%、平地機(jī)增幅160%。另外小型工程機(jī)械、隨車起重機(jī)、液壓件也都實(shí)現(xiàn)了國際市場銷售的良好局面。
三是成本、費(fèi)用預(yù)算強(qiáng)化剛性約束。徐工不斷加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用和人工費(fèi)用的過程控制，費(fèi)用支出必須與收入、利潤發(fā)展相匹配，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和流程再造，進(jìn)行集中采購和比價采購，限制不斷增長的產(chǎn)品單位成本，提高產(chǎn)品毛利水平。上半年成本費(fèi)用基本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并保持較好的盈利水平。
四是合理組織生產(chǎn)，成品庫存下降。上半年徐工各單位積極提高市場分析和預(yù)測水平，按定單合理組織生產(chǎn)，提高了資金使用效率。預(yù)計(jì)6月底成品資金占用較去年同期下降2億元以上，較年初也有一定幅度的降低。
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